小型軟件開發(fā)項目進度管理小技巧

在項目研發(fā)過程中，如何對項目進度進行管控是至關(guān)中的事情，通常軟件開發(fā)項目組根據(jù)軟件產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時間，多數(shù)軟件開發(fā)項目組希望按照預(yù)測型安排自己的工作進度，不希望開發(fā)工作隨時因需求變化而變化。

而在軟件項目管理過程中，對軟件項目的進度安排有時候會比對軟件成本估算的要求更高。比如成本的增加可以通過提高產(chǎn)品的定價或通過大量的銷售來填補，而現(xiàn)有進度安排不當(dāng)則會引起顧客不滿，影響市場銷售，得不償失。

所以想要軟件項目進度的穩(wěn)定進行，就必須妥善處理任務(wù)分配、人力資源分配、時間分配與工程進度相協(xié)調(diào)這幾個問題。

在小型軟件開發(fā)項目中，一個程序員可以完成需求分析、設(shè)計、編碼，到測試的全部工作。但隨著軟件項目規(guī)模的不斷擴大，工作量的不斷增加，要完成這樣一個大項目僅僅只靠一個程序員很顯然是杯水車薪，所以在這個過程中就需要團隊、需要人手、需要配合，才能在高效的時間完成出色的作品。

由于軟件開發(fā)是個復(fù)雜的智力勞動，所以在軟件開發(fā)過程中加入新的程序員往往會對項目產(chǎn)生一定的影響。比如中途上車的程序員必須得花費時間對整個系統(tǒng)項目進行熟悉了解，那在這個過程中已經(jīng)從事該項目的同事就得放下手中的工作對新人進行相關(guān)講解培訓(xùn)。

這個個過程會導(dǎo)致信息交流路徑和復(fù)雜性的增加，相應(yīng)帶來的后果就是進度的推遲。所以項目進行中盲目的增加人員或抽調(diào)人員都會嚴(yán)重影響項目進度安排。不過值得慶幸的是，在研發(fā)過程中新進的成員在技術(shù)交流往往能改進軟件質(zhì)量，提高軟件的可維護性，減少軟件錯誤，避免重復(fù)工作，降低軟件測試和正確性維護的開銷。

在項目管理中，編制網(wǎng)絡(luò)計劃的基本思想就是在一個龐大的網(wǎng)絡(luò)圖中找出關(guān)鍵路徑，并對各關(guān)鍵活動優(yōu)先安排資源，挖掘潛力，采取相應(yīng)措施，盡量壓縮需要的時間。而對非關(guān)鍵路徑的各個活動，只要在不影響工程完工時間的條件下，抽出適當(dāng)?shù)娜肆?、物力和財力等資源，用在關(guān)鍵路徑上，以達(dá)到縮短工程工期，合理利用資源等目的。

在執(zhí)行計劃過程中，可以明確工作重點，對各個關(guān)鍵活動加以有效控制和調(diào)度。關(guān)鍵路徑法主要是一種基于單點時間估計、有嚴(yán)格次序的一種網(wǎng)絡(luò)圖。它的出現(xiàn)為項目提供了重要的幫助，特別是為項目及其主要活動提供了圖形化的顯示，這些量化信息為識別潛在的項目延遲風(fēng)險提供極其重要的依據(jù)。

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