建立以業(yè)務需求為中心的產(chǎn)品生命周期管理
面向業(yè)務需求,快速、高質(zhì)量交付和運維,提升企業(yè)核心競爭力
建立需求跟蹤矩陣:
能夠通過業(yè)務需求“透視”:設計、代碼、缺陷、成本/費用、進度
實現(xiàn)需求變更影響分析
以產(chǎn)品和版本為單位的生命周期管理
面向產(chǎn)品和版本的高層計劃,領(lǐng)導關(guān)注關(guān)鍵功能的版本發(fā)布,不必關(guān)注項目
產(chǎn)品的需求透視圖,明確關(guān)鍵特性的發(fā)布日期
以產(chǎn)品為核心分析研發(fā)效率、質(zhì)量、版本發(fā)布的速度
通過迭代開發(fā),實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)管理
支持瀑布和敏捷模型
支持迭代開發(fā),版本快速發(fā)布和反饋
測試作為質(zhì)量管理手段,保障產(chǎn)品質(zhì)量
通過devops實現(xiàn)發(fā)布、運維管理智能化
支持workline定義,實現(xiàn):代碼庫提取、編譯、部署、測試的自動化
減少繁瑣、緩慢的發(fā)布過程
以業(yè)務需求為核心的應用生命周期管理
需求統(tǒng)計分析報表:
1,需求狀態(tài)分布(餅圖);
2,各個產(chǎn)品需求柱狀圖
3,業(yè)務需求的平均成本(人天)
4,業(yè)務需求從提出到發(fā)布的周期
5,排期后未上線的個數(shù)
6,業(yè)務需求拆分成為軟件需求的個數(shù)
7,業(yè)務需求對應的測試用例個數(shù)
8,業(yè)務需求產(chǎn)生的代碼行數(shù)
9,業(yè)務需求產(chǎn)生的缺陷
業(yè)務需求的條目化,實現(xiàn)針對需求的跟蹤管理
配置需求管理狀態(tài)和流程,實現(xiàn)需求跟蹤管理
條目化需求,管理最小的業(yè)務需求單位
以業(yè)務需求為管理單位,面向客戶,聚焦客戶價值
客戶關(guān)注于業(yè)務需求
研發(fā)關(guān)注于軟件需求,容易忽略業(yè)務需求的目標
聚焦業(yè)務需求,更能夠?qū)崿F(xiàn)“以客戶為中心”的價值理念
需求排期到預先規(guī)劃發(fā)布的版本,實現(xiàn)業(yè)務需求的落地
版本發(fā)布作為研發(fā)團隊的高層計劃
聚焦在實現(xiàn)了多少業(yè)務需求,而只是版本
通過業(yè)務需求拆分為軟件需求,實現(xiàn)業(yè)務需求的實現(xiàn)
通過業(yè)務需求分析,實現(xiàn)業(yè)務需求拆分
軟件需求變成可以實現(xiàn)的需求
實現(xiàn)業(yè)務需求跟蹤
雙迭代模型
把項目分成多輪迭代,快速高效打造高度符合業(yè)務需求的產(chǎn)品
分析出代碼實際調(diào)用關(guān)系與預定義好的調(diào)用模型的差異,
得出代碼各層上是否有違反規(guī)則的調(diào)用(紅色線及調(diào)用次數(shù))
支持定義業(yè)務需求、軟件需求及之間關(guān)聯(lián)關(guān)系。以圖形化方
式直觀展示需求的關(guān)聯(lián)關(guān)系
分析完成后,可以選中某個方法查看相關(guān)調(diào)用關(guān)系
代碼統(tǒng)計功能是統(tǒng)計項目代碼托管平臺(支持svn),項目成員在定義時間內(nèi)更新代碼有效行數(shù)。
1,普通任務(可查看餅狀圖):統(tǒng)計定義的時間段內(nèi)所有項目成員的代碼提交有效行數(shù)。
2,定時任務(可查看柱狀圖圖):根據(jù)定義的間隔天數(shù)、時間段循環(huán)統(tǒng)計所有項目成員的提交代碼有效行數(shù)。
直接提交缺陷及修改缺陷;設置缺陷模板批量導入缺陷;缺陷關(guān)聯(lián)用例;缺陷合并;根據(jù)項目關(guān)聯(lián)的缺陷流程對缺陷進行流轉(zhuǎn)操作
設置過濾器查看需要的缺陷;缺陷屬性自定義
迭代開發(fā)、迭代測試雙循環(huán)模式
通過迭代來自動生成項目計劃
以需求為核心來管理開發(fā)、測試過程
開發(fā)和測試分離
跟蹤需求,狀態(tài),實現(xiàn)需求管理精細化
降低測試團隊對需求精細化的要求,減少溝通成本
提升研發(fā)和測試團隊效率
管理人員直接透視需求完成狀態(tài)
通過需求看進度
通過缺陷看進度
開發(fā)進度更容易評估和預測
ALM集成Jenkins 的業(yè)務流程
登錄ALM,進入綜合管理的可持續(xù)集成管理
選擇新增按鈕,創(chuàng)建可持續(xù)集成任務
選擇配置SCM操作,支持git和svn
通過構(gòu)建命令打包項目,通過服務器IP、用戶名和密碼上傳項目,通過腳本啟動服務
選擇任務名稱,可查看最近20次任務執(zhí)行的日志
項目計劃編制:項目協(xié)同計劃、作業(yè)分類碼計劃、模板計劃
通過迭代直接創(chuàng)建項目計劃
工時管理
會議與事件管理
工作報告
項目文檔管理,文檔層級可定義,可針對文檔質(zhì)量進行評分。
項目文檔可以通過svn歸檔管理
定義工作產(chǎn)品的驗證方式(評審/測試)和質(zhì)量
工作產(chǎn)品,是否為交付物(val)類型
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