流程與控制

該體系是針對項目具體實施過程的，對大運會項目的測試過程實施，在各個里程碑階段，我們將使用以下體系進行項目測試過程的執(zhí)行，包括：里程碑接口、里程碑輸入信息、參與角色、工作過程、工作內(nèi)容、輸出信息等。

1) 初始階段
初始階段主要是給客戶做測試過程和測試標(biāo)準的介紹，加強客戶對測試過程和測試標(biāo)準的了解。

面向?qū)ο螅簩ο鬄轫椖繀⑴c人員（包括管理人員和技術(shù)人員）。
介紹內(nèi)容：
介紹測試過程
介紹測試策略
介紹測試方法和特點
介紹測試結(jié)果評估、分析方法

2) 需求分析階段

前期接口：

初始階段完成，項目組認可所使用的測試過程、方法等；

基本的測試范圍（功能測試、性能測試、自動化測試等）和使用何種測試工具等基本達成一致。

輸入：

被測系統(tǒng)的開發(fā)文檔

被測系統(tǒng)的客戶文檔

參與角色：

在測試項目中，開發(fā)廠商，CSC專家，和測試組都有眾多人員的參與，這里闡述了各方在項目中需要的角色和各自的職責(zé)。

階段過程：

>測試計劃階段的基本過程如下：

測試需求制定過程：

略

輸出：

項目測試計劃

項目相關(guān)標(biāo)準

項目測試需求

3) 案例設(shè)計階段

前期接口：

測試設(shè)計人員都參與了系統(tǒng)的詳細培訓(xùn)

測試設(shè)計人員參與了測試工具的培訓(xùn)，掌握了測試工具的試用

輸入：

項目測試計劃

項目相關(guān)標(biāo)準

項目測試需求

階段過程：

略

定義測試策略：考察應(yīng)用程序、系統(tǒng)環(huán)境和測試資源等以決定測試目標(biāo)。

分解測試對象：將AUT（被測應(yīng)用程序）分解成具體的測試單元（可被測試的模塊和功能）。

定義測試案例：確定每個模塊所需的測試類型，添加基本的定義描述。

建立需求覆蓋：將具體的測試案例和需求建立覆蓋關(guān)系。

設(shè)計測試步驟：為每個測試案例添加測試步驟。測試步驟描述測試的操作、檢查點和預(yù)期輸出。

分析測試案例：評審所有測試案例以確保符合測試目標(biāo)。

輸出：

測試案例

4) 執(zhí)行階段

前期接口：

測試案例設(shè)計并審核完畢

輸入：

測試案例

階段過程：

輸出：

測試執(zhí)行記錄

缺陷記錄單

缺陷跟蹤匯總表

缺陷跟蹤：

匯報缺陷記錄

跟蹤缺陷修改情況

回歸測試直到缺陷得到恰當(dāng)處理（是否進行缺陷跟蹤要根據(jù)客戶要求不同而定）

5) 總結(jié)分析階段

前期接口：

測試執(zhí)行工作完成

輸入：

測試執(zhí)行記錄

缺陷記錄

缺陷跟蹤匯總表

階段過程：

本階段包含四個步驟：

整理數(shù)據(jù)：整理測試過程數(shù)據(jù)和缺陷數(shù)據(jù)，以備分析之需。

分析數(shù)據(jù)：根據(jù)收集整理的測試過程數(shù)據(jù)和缺陷數(shù)據(jù)對測試過程和系統(tǒng)情況進行分析。

編制總結(jié)分析報告：對項目進行總結(jié)，在整理數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的同時即可進行該項工作，待數(shù)據(jù)分析完成后，將分析結(jié)果增加到報告中，并將總結(jié)分析報告提交給開發(fā)部，業(yè)務(wù)部，以便開展項目評估工作。

調(diào)查客戶滿意度：總結(jié)完成后，由開發(fā)部，業(yè)務(wù)部人填寫滿意度調(diào)查表，調(diào)查結(jié)果供測試過程改進和項目評估參考。

項目評估：由項目雙方（開發(fā)部，業(yè)務(wù)部和測試組）相關(guān)人員一起，根據(jù)評估項及其統(tǒng)計數(shù)據(jù)對項目完成情況進行評估。

略

輸出：

測試總結(jié)分析報告

項目評估報告