軟件開發(fā)該采用傳統(tǒng)項目管理還是敏捷項目管理？

軟件開發(fā)該采用傳統(tǒng)項目管理還是敏捷項目管理？相信大家都知道,常見的軟件開發(fā)生命周期有預測型生命周期又叫瀑布型，迭代型生命周期，增量生命周期，和適應性生命周期，前三個生命周期均為傳統(tǒng)型項目的生命周期，適應性生命周期是敏捷的生命周期。

1.預測型生命周期（瀑布）

預測型生命周期是按順序執(zhí)行的。以軟件開發(fā)為例先由專門的需求團隊完成需求分析輸出需求文檔，之后概要設計團隊根據(jù)需求分析文檔來完成概要設計，如果該要設計時發(fā)現(xiàn)不清楚的需求想需求部門反饋，需求團隊修改后再移交給概要設計團隊；之后根據(jù)概要設計文檔來做詳細設計，發(fā)現(xiàn)疑問再和概要團隊討論，直到詳細設計完成；接下來開發(fā)人員根據(jù)詳細設計來做編碼實現(xiàn)，編碼結(jié)束后交給測試進行測試；測試發(fā)現(xiàn)bug反饋給開發(fā)人員，開發(fā)人員修訂后轉(zhuǎn)給測試，測試通過后輸出測試報告，交付給部署人員。

很適合用于對需求很明確的項目，需求范圍不希望變動，最終一次性交付產(chǎn)品。

2. 迭代型生命周期

迭代型生命周期先根據(jù)最初的需求開發(fā)出原型，給客戶或者業(yè)務部門演示原型，發(fā)現(xiàn)新的問題或者需求之后再改進，經(jīng)過多次的循環(huán)改進，最后一次性交付產(chǎn)品。

3.增量型生命周期

增量型生命周期是為了加快交付功能，一次只交付一部分新功能，漸進式的增加功能，頻繁交付功能。

4.適應型生命周期（敏捷）

敏捷里團隊是跨職能團隊，包括產(chǎn)品經(jīng)理，敏捷教練，開發(fā)團隊，其中開發(fā)團隊里包括測試人員。產(chǎn)品經(jīng)理和內(nèi)部業(yè)務負責人，外部的客戶，最終用戶緊密合作，頻繁溝通交流，把需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品代辦項，并且對需求進行優(yōu)先級排序。

團隊開展本次沖刺，從需求池按順序取出本次要完成的功能放進沖刺列表，每一個沖刺結(jié)束是都可以交付一個可工作的軟件。而且敏捷型歡迎需求變化，即使項目已經(jīng)完成。變化的需求將添加到需求池，產(chǎn)品經(jīng)理重新對產(chǎn)品代辦項進行優(yōu)先級排序，在下一個沖刺中根據(jù)從需求池按優(yōu)先級從上往下順序取出本次的沖刺代辦列表來完成。

敏捷適合在產(chǎn)品需求和范圍不明確的項目來通過頻繁交付來增量改進。

瀑布型與敏捷型的比較

瀑布一次性進行全部詳細規(guī)劃，敏捷先粗略規(guī)劃，對即將要做的項詳細規(guī)劃；瀑布型一次性交付產(chǎn)品，而敏捷小批量，短周期，增量交付產(chǎn)品；瀑布是專業(yè)的團隊，而敏捷是自組織，跨職能，集中辦公的團隊；瀑布型不喜歡變更，而敏捷擁抱變更，即使產(chǎn)品完成時也可以變更；瀑布型的領導是命令式的領導，而敏捷是仆人式領導。

敏捷的好處

敏捷生命周期可以在最短時間交付最大的產(chǎn)品價值，項目徹底的失敗風險小，歡迎變化。

瀑布型生命周期長用于對產(chǎn)品需求和范圍很明確的項目，它是一種順序執(zhí)行的，最終一次性交付產(chǎn)品，只有最后交付了產(chǎn)品后才能有收益，成本高。而敏捷在每個沖刺結(jié)束后交付最有價值的功能，率先實現(xiàn)收益，可以通過第一個沖刺交付后的收益來開展下一個沖刺，成本低。

如果瀑布型執(zhí)行到最后發(fā)現(xiàn)行不通失敗成本極高，而敏捷在一個沖刺結(jié)束后發(fā)現(xiàn)行不通可以快速失敗，極大地降低失敗成本。

軟件行業(yè)特點

隨著智能手機的出現(xiàn)，面向個人的應用APP井噴，而且很多個人用戶軟件APP需求和功能越來越復雜，而且商業(yè)競爭非常激烈，往往產(chǎn)品先上市更有優(yōu)勢，于是軟件呈現(xiàn)出由于用戶群體龐大，用戶層次不一致導致需求復雜多變，更希望快速推出產(chǎn)品搶占市場的特點。

傳統(tǒng)項目管理方法更多應用在傳統(tǒng)大項目如軍事，建筑等需求明確對安全和穩(wěn)定要求非常高的項目，而敏捷主要應用在軟件行業(yè)具有需求不明確范圍容易變更的復雜項目。

在軟件項目里對于需求和范圍明確的項目采用瀑布生命周期和傳統(tǒng)項目管理方法，對于前期需求復雜和范圍不明確的項目采用敏捷型生命周期和敏捷項目管理方法。

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