項目開發(fā)管理過程中，不僅要努力實現(xiàn)項目的范圍、時間、成本和質量等目標，還必須協(xié)調整個項目過程，以滿足項目參與者及其他利益相關者的需要和期望。嚴謹?shù)难邪l(fā)項目開發(fā)控制與管理不僅可以在每個階段回顧和糾正項目的偏差，識別項目的風險甚至果斷中止項目，而且可以將人才流動所帶來的不利影響減少到最小。
研發(fā)管理或項目管理的痛點有哪些？
1、各環(huán)節(jié)產出物質量問題：需要制定對應的產出物規(guī)范
比如需求方交接給產品的時候需求沒講清楚（提供需求模板）；
比如產品交接給ui的時候原型頁面沒有畫完整；
比如解決給研發(fā)和測試的時候prd沒有寫清楚、確實流程圖等（制定必須提交的產物清單和要求）；
比如ui交接給研發(fā)時缺少交互細節(jié)頁面等；
比如研發(fā)提交測試的時候沒有自測導致問題很多等；
2、項目排期問題：因需求變更、評估不到位、產出物質量差、人員調動等因素導致項目延期或者驗證的取消。（排期要按照流程切分、對應部分由對應部分的負責人排計劃，并由產品/項目經理和計劃，若那個部分變更時間，需要對應負責人發(fā)郵件通知并告知最新排期，產品/項目經理按照排期節(jié)點跟進即可）。
要進行有效的過程控制，必須明確軟件項目管理流程：
流程第一階段：項目的啟動。
流程第二階段：項目的計劃。
流程第三階段：項目的實施及控制。
流程第四階段：項目的收尾。
流程第五階段：項目的維護期。
一個軟件研發(fā)的項目經理的工作主要在于管理整個研發(fā)團隊，使其能高效完成研發(fā)任務；而研發(fā)項目管理工具則是起到輔助性作用，方便項目經理的管理，同時讓研發(fā)團隊各成員之間的協(xié)作更順暢，進而提高整個團隊的工作效率。研發(fā)管理包含的內容很多，主要有產品需求管理、開發(fā)過程管理、bug管理、測試用例管理等等。推薦使用研發(fā)項目管理工具：ProjectCenter，實現(xiàn)了項目制定、分解、跟蹤、反饋的全程透明管理。
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