項目掙得值管理的作用有哪些？如何選擇合適的項目管理工具？

掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。

掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。

掙值法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態(tài)。掙值法的另一個重要優(yōu)點是可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。

數(shù)據(jù)挖掘中，偏差分析是探測數(shù)據(jù)現(xiàn)狀、歷史記錄或標準之間的顯著變化和偏離，偏差包括很大一類潛在的有趣知識。如觀測結(jié)果與期望的偏離、分類中的反常實例、模式的例外等。在項目管理中偏差分析指實際完成工作與計劃完成工作之間的差異。

掙值管理在實際項目中應(yīng)用起來有一些困難，需要得到多方面的支持，在研發(fā)等高技術(shù)項目，往往人力成本為項目的主要成本，但公司每一個員工的工資都是保密的，人力資源部門不會提供這方面的信息給項目經(jīng)理。象軟件開發(fā)等項目風(fēng)險都比較大，即使經(jīng)過了長時間的設(shè)計、編程，已經(jīng)進入最后的軟件測試階段，在軟件完全通過測試并驗收之前，我們都無法計算出其掙值是多少。

但是EVM掙值管理是一種綜合了項目范圍、進度、資源等各個方面的情況來評估項目實際績效的一種好的方法，我們應(yīng)該盡量將它應(yīng)用到實際工作中去，萬事開頭難，我相信通過從事項目管理工作的同仁的不斷實踐和總結(jié)，一定能使掙值管理在實踐和理論上有更大的突破，并回饋于我們的項目管理。

所以，企業(yè)在軟件選型時還需要根據(jù)自身行業(yè)特點、軟件和企業(yè)的匹配度高低、軟件的行業(yè)針對性、軟件部署方式，軟件價格和功能特點等綜合因素考慮，一款好的軟件必然是適合自身企業(yè)應(yīng)用且簡單易用、方便操作的軟件，而不是對軟件生搬硬套或使用通用型的軟件。

澤眾推出的ALM軟件生命周期管理工具，支持通過資源分類碼、作業(yè)分類碼對項目過程分析。獲得項目的作業(yè)分類百分比、資源占用百分比、項目執(zhí)行偏差分析表等信息，對于積累項目資產(chǎn)，具有重要的價值和意義。支持通過顯示柱狀圖的不同顏色分析項目計劃中資源分配是否合理，項目計劃是否合理，用餅狀圖顯示項目各階段工期是否合理。顯示項目進入實施狀態(tài)的數(shù)據(jù)，通過跟蹤甘特圖顯示當前項目的進度情況，包括當前進度下資源消耗情況、對比計劃與實際進度情況、標識里程碑達成情況、標識項目范圍完成情況等。

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