1、緒論

建筑工程項目是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的，其建設是一個周期長、投資多、技術要求高、內部結構復雜的過程，在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產生的風險常常影響工程項目的順利實施。因此，風險管理是建筑工程項目管理不可缺少的重要組成部分。而目前，我國的建筑工程項目風險管理還存在著許多問題，如風險管理意識淡薄，缺乏相應的法律、法規(guī)等制度依據;風險管理模式落后，風險管理過程不完整，風險管理以事后控制為主等，所以研究我國建筑工程風險管理具有重要的現實意義。

2、 建筑工程項目風險管理概述

風險是一種不確定性，其次它與損失密切相關，所以從本質上講，工程風險是指在工程項目中所發(fā)生損失的不確定性。通常工程項目都具有一次性，周期長，固定性，投資大等特點，一旦出現風險造成的損失將是非常巨大的，因此，必須對工程風險加強管理，及早防范。

我國的許多建筑施工企業(yè)對風險管理尚處于初步認識和依靠經驗積累，方法上簡單操作，缺少規(guī)范，有效的科學管理程序，抵御風險能力弱。

2.1 缺乏規(guī)范風險管理信息系統(tǒng)。絕大多數承包商未能建立起全面、完善的風險管理信息系統(tǒng)，對于投標項目投標前的可行性分析不夠，對潛在的投標對象估計不足，有項目去投標，中標率很低。對項目施工過程中不斷發(fā)生的各種變化估計不足，因而風險到來時不能及時做出有效的反應，合理的調整。由于缺乏全面的，可靠的數據支持，經常憑經驗臨時決策處理風險，管理成效低。

2.2 風險管理機制不健全。國內大多數建筑施工企業(yè)對風險管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項目部的組織結構設置上未考慮風險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。企業(yè)內部風險機制不健全，使得化解、抵御風險的能力差，增加了組織結構的運行風險。

2.3 風險管理意識不強。我國施工企業(yè)經營者和施工項目管理者的風險意識不強，對風險管理的重要性認識不足，沒有把其作為項目管理的重要內容。盡管有一些風險管理的措施，但于一些工程質量、進度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風險管理目標，分布于施工組織設計和施工技術方案等文件，沒有正式的項目風險管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務量。忽視施工技術的管理，更缺乏專業(yè)風險管理。

2.4 風險管理機制不健全。國內大多數建筑施工企業(yè)對風險管理意識淡薄，在企業(yè)和項目部的組織結構設置上未考慮風險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。一旦遭遇風險，全企業(yè)上下一團糟，化解、抵御風險的能力差，增加組織機構的運行風險。

3、建筑工程項目風險識別

風險識別是風險管理的首要步驟，是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別出影響建設工程目標實現的風險事件并加以適當歸類的過程，必要時，還需對風險事件的后果作出定性的估計。在風險的識別過程中應遵循以下原則: (1) 由粗及細，由細及粗。由粗及細是指對風險因素進行全面分析，并通過各種途徑對工程風險進行分解，逐漸細化。而由細及粗是指從工程初始風險清單的眾多風險中，根據同類建設工程的經驗以及對擬建建設工程具體情況的分析和風險調查，確定那些對建設工程目標實現有較大影響的工程風險，作為主要風險。(2) 嚴格界定風險內涵并考慮風險因素之間的相關性。(3) 先懷疑后排除。(4) 排除與確認并重。(5) 必要時，可做試驗論證。如抗震試驗、風洞試驗等。建設工程風險識別的方法有:專家調查法、財務報表法、流程圖法，初始清單法，經驗數據法和風險調查法，風險識別的結果是建立建設工程風險清單。

3.1 工程項目風險識別的依據

3.1.1 項目規(guī)劃。包括項目目標、范圍、費用計劃、資源計劃、采購計劃、進度計劃、業(yè)主方和承包商等各方對項目的期望值等。

3.1.2 工程項目風險管理計劃。它明確了項目組織及成員風險管理的行動方案，規(guī)劃和設計了項目風險管理的過程，指導項目組織選擇風險管理方法。

3.1.3 歷史資料。包括以前做過的類似工程的工程系統(tǒng)的文件記錄、計劃或工作分解、進度計劃、專家判斷、假象分析等資料，分析這些資料有助于獲取對本項目有借鑒作用的風險信息。

3.1.4 風險種類。一般的風險類型包括管理風險、組織風險、市場風險、技術風險、質量風險和法律法規(guī)變更等。掌握了各種風險類型的特征規(guī)律，是進行風險識別的基本前提。

3.1.5 制約因素與假設條件。項目可行性研究報告、設計等計劃和規(guī)劃性文件是在一定的假設條件下完成的，它們一些條件在實施期間可能不成立，這會增加項目的風險。