有米的品牌事業(yè)部總經(jīng)理陳堅豪表達(dá)了類似的觀點，他指出，這些殺毒軟件廠商公布的惡意軟件標(biāo)準(zhǔn)都很模糊，無法從技術(shù)上有一個公正、清晰的標(biāo)準(zhǔn)來認(rèn)定惡意廣告。

　　“這個標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該由殺毒軟件公司單獨制定，而應(yīng)該和廣告行業(yè)的大公司去商議、商討，如果他們自己做裁判是不行的。”陳堅豪指出。

　　陳堅豪舉例談到，比如一些新聞類軟件，如新浪的手機新聞客戶端，也經(jīng)常彈出推送窗口，這到底算不算是惡意軟件?他表示按照殺毒軟件廠商的說法，大部分軟件都可以被劃作含有惡意廣告。

　　顯然，由殺毒軟件廠商來當(dāng)裁判，讓手機廣告商們相當(dāng)沒有安全感。

　　在360宣布參戰(zhàn)手機惡意廣告后，金山隨即發(fā)布了一份聲明，并在其中宣稱：

　　“我們堅決反對，以安全的名義收取保護(hù)費，充當(dāng)保護(hù)傘的行為。據(jù)360新聲明稱，早在6月份，360和萬普已經(jīng)締結(jié)盟約。而6-9月份三個月的時間內(nèi)，萬普的惡意廣告行為并未得到整肅。對此，手機毒霸深表不解。”這一聲明影射意味非常明顯。

　　到底什么樣的叫做惡意廣告?這個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由誰來界定?金山和360的“執(zhí)法”有沒有公正性?這是目前業(yè)內(nèi)爭論的焦點！　

　　金山是從死亡線上活過來的。沒3Q大戰(zhàn)，金山兩年前可能已經(jīng)崩盤。沒網(wǎng)盾被截殺，傅盛可能沒機會入主金山。沒血腥的紅海競爭，不會有獵豹和毒霸的特立獨行。這先是保衛(wèi)戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)，再是反擊戰(zhàn)、運動戰(zhàn)。夾雜著人性、博弈、恩怨、和江湖！　〗鹕绞情L期不被看好的。有句話雖然難聽但夠真實：你們在等待一個永遠(yuǎn)不會吹響的《集結(jié)號》。

　　金山網(wǎng)絡(luò)所在的安全領(lǐng)域有個地位穩(wěn)固且手段彪悍的者360，你不可能撼動它。視360為頭號大敵的騰訊投資了你，要你在360的后防線上拖住360，但騰訊自己也做安全也不排除投資其它安全商。你成為兩巨頭交鋒的棋子。你在拖住360的戰(zhàn)線上殫精竭力，給騰訊主力留出輾轉(zhuǎn)騰挪的空間。騰訊作為二股東卻不會對你的生死盡全力。

　　這個判斷相當(dāng)程度上是個共識。每當(dāng)作為金山網(wǎng)絡(luò)CEO的傅盛在微博上對360和周鴻?百般揭露斥責(zé)，多數(shù)人都不把他看做獨立個體。騰訊和雷軍棋盤里的一顆子而已。

　　但總有預(yù)料之外。傅盛入主金山2年后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)足以得到重新審視。第一，有守。金山毒霸月覆蓋1.2億用戶日活躍5000萬，全線產(chǎn)品客戶端月覆蓋1.5億僅次于騰訊、360、搜狗。跟360安全衛(wèi)士用戶共存率低于20% 。第二，有攻。金山電池醫(yī)生APP月活躍3000萬在20個列第一。這款產(chǎn)品3個人開做現(xiàn)在10個人，沒花一分錢推廣。金山全線產(chǎn)品在蘋果系統(tǒng)上的用戶量超過360。獵豹瀏覽器發(fā)布當(dāng)天百度指數(shù)15萬遠(yuǎn)高于對手。第三，商業(yè)成功。兩年前產(chǎn)品全線免費，現(xiàn)在增值收入已超過金山毒霸歷史峰值，估計今年2.5億。

　　它活過來了。雖然活過來，卻是非常態(tài)。年輕如傅盛也承認(rèn)死去才是常態(tài)。金山在過去兩年有三種死法。

　　第一，可牛與金山合并不順利，團(tuán)隊崩盤。95%的合并都失敗。何況是用可牛這小青蔥去合并金山這大老粗。金山20年歷史盤根錯節(jié)雷軍都撒手了，08年辭職。78年生人傅盛頂著CEO頭銜，有一段不堪回首的過去和一張稚氣的臉，江湖流傳此人心高氣傲。

　　第二，立身未穩(wěn)，被360絞了。2010年周鴻?放話說當(dāng)年有家安全廠商會死，都知道是金山。其實那一年瑞星和江民基本都癱了。360攔截可牛殺毒也攔截金山網(wǎng)盾。沒人攔得住，騰訊也不行。

　　第三，沒被絞死，但產(chǎn)品層面無法超越360。在股東騰訊的保護(hù)傘下茍延殘喘做一具行尸走肉終被拋棄。這個死法，是文初所說的“等不到集結(jié)號”。

　　倒過來，金山的活法只有一個。傅盛率領(lǐng)一只互聯(lián)網(wǎng)力量駕馭住并改造被傳統(tǒng)軟件思路和管理體系束縛的金山團(tuán)隊后，在移動和安全的紅海里找到重生之路。

　　重生之路必須是顛覆性的。找到一塊戰(zhàn)略高地短時間內(nèi)向下俯沖，才有可能打破大公司投入重兵的血腥圍剿。一個產(chǎn)品是獵豹，以設(shè)計為中心重新發(fā)明瀏覽器。另一個是手機毒霸APP，以極簡為風(fēng)格開辟嶄新的移動殺毒。

　　這是個融雜了人性、管理、恩怨、博弈、創(chuàng)新于一體的精彩故事。

 　　傅盛2010·光腳疾走

　　2010年可牛和金山合并前傅盛去珠海見過一次求伯君。那大致是在3Q大戰(zhàn)爆發(fā)的10個月前。老求的判斷是：360成不了。雖然用戶量極大但沒什么收入，估計它掙不到錢然后糧盡而亡。傅盛不同意。

　　當(dāng)時的金山跟這個判斷神似：跟互聯(lián)網(wǎng)脫節(jié)。

　　20年歷史的老金山旗下幾個業(yè)務(wù)：網(wǎng)游掙點錢但排老十，基本不增長。WPS不掙錢。毒霸被360節(jié)節(jié)逼退中。詞霸半死不活。08年雷軍離職。之后兩年整個公司受制于典型的財報文化而不研究產(chǎn)品本身。有利于短期數(shù)字的做，不利于或者不能保證有利的不做。財報文化的悲哀是連財報也保不住。金山市值從07年上市到現(xiàn)在沒增長。