敏捷開發(fā)的目的是快速迭代，能夠在很短的時(shí)間內(nèi)，多次迭代，聚焦需求，縮短開發(fā)周期。
項(xiàng)目管理的目的是跟蹤項(xiàng)目開發(fā)過程，控制項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。
那么，如何做到兼顧敏捷開發(fā)和項(xiàng)目管理呢？
第一，我們需要使用迭代來作為里程碑。使用每個(gè)迭代作為一個(gè)一個(gè)的里程碑，就可以使項(xiàng)目管理甘特圖和敏捷迭代有機(jī)的整合到一起。我們知道，敏捷任務(wù)包含一定的不確定性，而每次項(xiàng)目計(jì)劃的修改都需要變更。但是頻繁的變更，又不是項(xiàng)目計(jì)劃管理所期望的。
因此，我們可以通過設(shè)置每個(gè)迭代完成作為一個(gè)一個(gè)的里程碑，而把里程碑作為項(xiàng)目高層計(jì)劃（或者主計(jì)劃）。那么，當(dāng)?shù)锍瘫话l(fā)生變化的情況下，項(xiàng)目的主計(jì)劃也不會(huì)發(fā)生變化，我們就不需要頻繁的變更項(xiàng)目計(jì)劃了。
第二，實(shí)現(xiàn)迭代任務(wù)和項(xiàng)目任何的二合一。迭代的任務(wù)，直接作為項(xiàng)目的任務(wù)。對(duì)于項(xiàng)目而言，非常困難的一點(diǎn)在于編寫可信的項(xiàng)目計(jì)劃。通過迭代任務(wù)自動(dòng)生成項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)，我們就可以無需單獨(dú)編寫項(xiàng)目任務(wù)，就可以把來自迭代的主要開發(fā)、測試工作作為項(xiàng)目的計(jì)劃任務(wù)，快速編寫了項(xiàng)目計(jì)劃。
第三，開發(fā)與測試的分離管理。在敏捷開發(fā)過程中，只是籠統(tǒng)的說，一個(gè)迭代包含了開發(fā)與測試。但是一個(gè)版本的測試，不僅僅是功能測試，還需要SIT（系統(tǒng)集成測試），才能夠發(fā)布一個(gè)迭代完成的版本，并且保證這個(gè)版本是可信的，不是包含了大量缺陷的版本。那么，我們就需要對(duì)迭代過程中的測試進(jìn)行管理，即：對(duì)迭代版本的不同測試活動(dòng)進(jìn)行管理（如，功能測試、系統(tǒng)測試、集成測試、性能測試等）。
ALM研發(fā)管理一體化平臺(tái)，幫助我們實(shí)現(xiàn)了敏捷開發(fā)過程和測試過程，同時(shí)管理一個(gè)項(xiàng)目、多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用，縮短開發(fā)過程，保障開發(fā)質(zhì)量。ALM的工時(shí)管理還能夠幫助我們統(tǒng)計(jì)工時(shí)，及時(shí)核算成本。
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