1，縮短從需求到排期上線的周期，提升產(chǎn)品迭代速度，增強競爭力；
客戶的需求會有很多，我們需要管理客戶的不同需求，并且對需求進行評估、評審，來決定哪些需求是重要需求，優(yōu)先級比較高，需要優(yōu)先開發(fā)，并且對一組需求進行排期，盡早推出，增加產(chǎn)品的競爭力。
2，一目了然的了解當前產(chǎn)品線、各個項目的狀態(tài)和進展、風險、成本；
我們往往有多個產(chǎn)品在同時開發(fā)，這時候，我們需要看以下各個產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài)，是在設(shè)計，還是在編碼，還是在測試過程中，便于高層領(lǐng)導(dǎo)迅速實時的了解現(xiàn)狀，進行決策。
3，自動化的測試技術(shù)引入，降低測試成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量；
質(zhì)量管理的核心工作是測試。通過測試管理，來保障產(chǎn)品的質(zhì)量，防止客戶丟失。
很多產(chǎn)品質(zhì)量不好，往往就變成了“試用殺手”，就是用戶沒有試用之前感覺挺好，一試用就跑了。主要就是產(chǎn)品的質(zhì)量太差造成的。
為了提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低測試成本，可以通過自動化測試來降成本，提升效率，縮短測試周期。
4，自動化運維，快速部署和上線；
自動化運維，通過devops來自動化的獲取代碼、編譯發(fā)布、自動測試、自動部署，以達到快速迭代的目標。
5，跟蹤各個需求的狀態(tài)，查看上線周期和停頓的點在哪里；
開發(fā)管理可以跟蹤每個客戶需求的狀態(tài)，統(tǒng)計需求狀態(tài)的百分比，分析需求停留時間、分析需求的實現(xiàn)花費（成本），及時發(fā)現(xiàn)問題。
6，有效管理資源，和提升人力資源的使用效率；
產(chǎn)品開發(fā)，需要通過項目管理，做資源的規(guī)劃，特別是人力資源計劃。通過給資源定價，來確定每個項目、產(chǎn)品的預(yù)算和成本，提升人員利用率。
7，系統(tǒng)上線運行之后，隨時可以監(jiān)控系統(tǒng)的運行狀態(tài)，如：cpu、內(nèi)存、交易、中間件、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用的狀況，降低運營風險。
項目上線運行之后，需要跟蹤客戶反饋的問題，就需要問題管理系統(tǒng)。也需要可以監(jiān)控整個系統(tǒng)運行的參數(shù)和狀態(tài)。
綜上所述，使用開發(fā)管理軟件，還是非常有必要的。作為高層領(lǐng)導(dǎo)，可以直觀的查看產(chǎn)品和項目的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題；作為項目經(jīng)理，可以控制迭代和項目的進度；作為質(zhì)量經(jīng)理，可以通過測試管理跟蹤和保障項目的質(zhì)量。作為產(chǎn)品經(jīng)理，可以跟蹤產(chǎn)品的各個需求，做需求排期，保證產(chǎn)品的競爭力。
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