測試工程師在國內(nèi)的企業(yè)中地位普遍比較低，雖然業(yè)界不少人一直在強(qiáng)調(diào)測試前置，測試工程師應(yīng)該參與項(xiàng)目管理?？墒亲鳛闇y試工程師，你知道如何進(jìn)行項(xiàng)目管理嗎？
1，需求評(píng)審與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)確認(rèn)
測試要做項(xiàng)目管理，必須從項(xiàng)目立項(xiàng)需求評(píng)審的時(shí)候就開始。不僅要積極參加需求評(píng)審，并做到需求評(píng)審中應(yīng)該做到的事情。同時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：需要更新確認(rèn)時(shí)間點(diǎn)，測試用例評(píng)審與提交時(shí)間點(diǎn)，開發(fā)聯(lián)調(diào)與提測試時(shí)間點(diǎn)，測試時(shí)間點(diǎn)，上線時(shí)間點(diǎn)等。
2，相應(yīng)交付物之檢測
在項(xiàng)目管理過程中，需要關(guān)注相應(yīng)交付物的提交情況。比如說什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)該提交什么交付物，必須按時(shí)交付。如在測試用例評(píng)審?fù)瓿珊?，把?jīng)過評(píng)審的測試用例分享給大家，到相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，測試工程師要去檢測應(yīng)該交付的測試用例的情況？如果沒有按時(shí)完成，是什么原因造成的呢？在清晰了解相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，要及時(shí)提醒與檢測相應(yīng)的交付物。
3，項(xiàng)目進(jìn)行中資源協(xié)調(diào)與督促
項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理工作還需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的資源。如不同的部門進(jìn)行項(xiàng)目的聯(lián)調(diào)，相應(yīng)的聯(lián)調(diào)時(shí)間，聯(lián)調(diào)機(jī)器資源；測試過程中開發(fā)與測試資源，其他支持部門的資源。需要提前找相關(guān)的員，申請領(lǐng)導(dǎo)支持等。同時(shí)要督促相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作有沒有落實(shí)，資源協(xié)調(diào)合作的進(jìn)度是否符合預(yù)期。
4，項(xiàng)目結(jié)束后之項(xiàng)目總結(jié)
一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到上線或是發(fā)布后，通常情況下會(huì)認(rèn)為項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了。其實(shí)不然，在項(xiàng)目上線或是發(fā)布后，還要根據(jù)項(xiàng)目大小積極進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。通過開項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行復(fù)盤，分析項(xiàng)目過程中遇到的問題產(chǎn)生的原因，測試解決方案，以及以后的避免策略，從而使項(xiàng)目相關(guān)參與人員不斷地提升自己。
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