圖表2. 項(xiàng)目組合管理和多項(xiàng)目（或項(xiàng)目群）管理的高級(jí)別區(qū)別 (資料來(lái)自: Dye and Pennypacker， 2000)。
注: 文中的“項(xiàng)目群”同義于“大型項(xiàng)目”。

三種常見(jiàn)的項(xiàng)目組合類(lèi)型：

如圖二所示，一個(gè)項(xiàng)目組合包括支持特定的高水平戰(zhàn)略的項(xiàng)目群和項(xiàng)目。一般而言，一個(gè)公司只有一個(gè)綜合的整體項(xiàng)目組合，但是通常大型組織都會(huì)在一個(gè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上定義多個(gè)項(xiàng)目組合以反映產(chǎn)品線、組織的地域或技術(shù)分支、行業(yè)以或市場(chǎng)。Combe和Githens (1999)標(biāo)識(shí)了以下3種項(xiàng)目組合的常見(jiàn)類(lèi)別：

· 創(chuàng)造價(jià)值型：戰(zhàn)略或企業(yè)項(xiàng)目。
· 運(yùn)營(yíng)型：這些項(xiàng)目將使組織更加有效地運(yùn)行，并滿(mǎn)足一些基本的功能工作需求。.
· 保持一致型：這些項(xiàng)目屬于“必須做”的類(lèi)型，以維持組織內(nèi)規(guī)章制度的一致性。

其他人還定義了其他類(lèi)型的項(xiàng)目組合以反映他們所處的特殊的組織和行業(yè)環(huán)境(OGC MSP 2002， Pellegrinelli 1997， Dye and Pennypacker 1999)。

圖一. 戰(zhàn)略、項(xiàng)目、項(xiàng)目群以及項(xiàng)目組合的關(guān)系圖 (Archibald 2003， 第13頁(yè)).
項(xiàng)目組合管理過(guò)程：一個(gè)典型的項(xiàng)目組合管理過(guò)程包括以下12個(gè)步驟：

1. 定義所需要的項(xiàng)目組合。
2. 根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)在各項(xiàng)目組合項(xiàng)工作內(nèi)定義項(xiàng)目類(lèi)別
3. 在恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目類(lèi)別和項(xiàng)目群內(nèi)標(biāo)識(shí)所有當(dāng)前和建議的項(xiàng)目并且加以分組。
4. 確定所有項(xiàng)目與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
5. 對(duì)項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目確定優(yōu)先順序。
6. 制訂項(xiàng)目組合綜合進(jìn)度表。
7. 建立一個(gè)關(guān)鍵資源數(shù)據(jù)庫(kù)并且加以維護(hù)。
8. 為項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目群和項(xiàng)目分配可用資源。
9. 比較財(cái)務(wù)需求（主要是現(xiàn)金流）與可用性。
10. 決策如何響應(yīng)資金以及其他關(guān)鍵資源的短缺，并審核批準(zhǔn)撥款項(xiàng)目以及其優(yōu)先級(jí)的清單。
11. 用組織的項(xiàng)目管理流程和每個(gè)項(xiàng)目類(lèi)別下的支持系統(tǒng)/工具來(lái)規(guī)劃、授權(quán)和管理每個(gè)項(xiàng)目群和項(xiàng)目。該步驟包含傳統(tǒng)意義的“項(xiàng)目管理”的所有實(shí)踐。
12. 根據(jù)需要，在各項(xiàng)目組合中周期性地為所有項(xiàng)目群和項(xiàng)目重新確定優(yōu)先級(jí)、重新分配資源和重新安排進(jìn)度 (Archibald 2003， 第12-14頁(yè)及第 175-177頁(yè))。

在那些項(xiàng)目管理能力比較成熟的組織中，由“項(xiàng)目組合?領(lǐng)導(dǎo)小組（或項(xiàng)目組合管理委員會(huì)）”負(fù)責(zé)管理全過(guò)程，并負(fù)責(zé)做出使項(xiàng)目過(guò)程有效的決策(Archibald 2003第87頁(yè)， 第177-179頁(yè))。
1-3項(xiàng)目管理過(guò)程中組織的能力及其成熟度
項(xiàng)目管理能力的評(píng)估和提高