風(fēng)險(xiǎn)管理中有個(gè)很重要的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定量分析，而常用的方法是蒙特卡洛模擬的方法進(jìn)行。為了加深這種方法的印象，特假設(shè)一個(gè)案例進(jìn)行模擬。

假設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目開(kāi)始，估算的功能點(diǎn)數(shù)為1000個(gè)功能點(diǎn)，假設(shè)人均的功能點(diǎn)生產(chǎn)率為20個(gè)功能點(diǎn)/天。建設(shè)進(jìn)度和工作量完全成正比，考慮到進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵資源和關(guān)鍵路徑相關(guān)約束。工作量余量取10%，這樣我們大概可以計(jì)算從：

總工作量 = 1000/20 = 50×1.1 = 56 人天的工作量。

假設(shè)項(xiàng)目一共有3個(gè)項(xiàng)目成員來(lái)完成，大概工期為 20 天即，一個(gè)月。

現(xiàn)在項(xiàng)目有兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)以往項(xiàng)目或歷史類似項(xiàng)目的收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程總，需求的規(guī)模經(jīng)常發(fā)生變化，但一般變化范圍都在20%以內(nèi)，具體的分布圖如下：（如圖表示在100個(gè)樣本中需求規(guī)模為原規(guī)模1.1倍的有25個(gè)樣本）

另外一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目中有一個(gè)編碼成員是新手，前面已經(jīng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間學(xué)習(xí)，現(xiàn)在你無(wú)法確定該成員到了第三周編碼階段后該成員生產(chǎn)效率是否達(dá)到要求，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和對(duì)比項(xiàng)目樣本，得到如下數(shù)據(jù)（如圖表示在100個(gè)樣本中能夠達(dá)到正常效率0.7倍的有40個(gè)樣本）

由于現(xiàn)在規(guī)模和工作量都存在著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，要在一個(gè)月完成項(xiàng)目基本是不可能的任務(wù)�，F(xiàn)在你想達(dá)到有8成把握能夠完成任務(wù)，那究竟工期應(yīng)該多長(zhǎng)，或向老板多要多少時(shí)間呢？

在這個(gè)時(shí)候需要對(duì)規(guī)模和生產(chǎn)率兩個(gè)數(shù)據(jù)同時(shí)進(jìn)行模擬，以模擬出相關(guān)的工作量數(shù)據(jù)，這里我們需要分別對(duì)規(guī)模和生產(chǎn)率生產(chǎn)相關(guān)的隨機(jī)數(shù)，而這兩個(gè)指標(biāo)的隨機(jī)數(shù)的生成應(yīng)該基于歷史的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和樣本，而不能用標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)的隨機(jī)數(shù)來(lái)生成。