式中，Q為合同項(xiàng)目估算總值；C為合同項(xiàng)目的裝置估算值；B為參照項(xiàng)目的裝置投資值；K為測(cè)算系數(shù)，K=（合同項(xiàng)目裝置生產(chǎn)能力/參照項(xiàng)目裝置生產(chǎn)能力）N，N為裝置能力指數(shù)，一般取0.6～0.9；RF為環(huán)境系數(shù)，一般取1.0～1.4；EF為漲價(jià)系數(shù)；

G為合同項(xiàng)目的公用工程費(fèi)用；H為合同項(xiàng)目的公司本部費(fèi)用，按合同項(xiàng)目的裝置估算值取百分?jǐn)?shù)進(jìn)行估算；R為不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)（按成本估算平均偏差幅度系數(shù)選�。�。

2.2.2 成本估算案例

孝感污水處理項(xiàng)目采用裝置生產(chǎn)能力指數(shù)估算法進(jìn)行成本估算，下面以該項(xiàng)目為例，對(duì)成本估算的實(shí)際操作進(jìn)行說(shuō)明。

（1）確定項(xiàng)目主要指標(biāo)：城市污水處理能力7萬(wàn)t/d，德國(guó)BLAK工藝，2007年擬建，位于孝感市。

（2）從參照庫(kù)中查找相應(yīng)內(nèi)容，找到類似項(xiàng)目：城市污水處理能力4萬(wàn)t/d，德國(guó)BLAK工藝，2004年在北京良鄉(xiāng)建成。

（3）輸入各項(xiàng)系數(shù)進(jìn)行計(jì)算：

①裝置能力指數(shù)N取0.9，K=（7/4）0.9=1.655；

②環(huán)境系數(shù)RF取1.0；

③漲價(jià)系數(shù)EF取2 . 0 ；

④參照項(xiàng)目的裝置投資B=2 287.05萬(wàn)元；

⑤合同項(xiàng)目的裝置估算值C=B×K×RF×EF=7 570.13萬(wàn)元；

⑥合同項(xiàng)目的公用工程費(fèi)用估算值G取C的30%，為2271.04萬(wàn)元；

⑦合同項(xiàng)目的公司本部費(fèi)用估算值H取C的10%，為757.01萬(wàn)元；

⑧合同項(xiàng)目的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)R取（C＋G＋H）的5%，為529.91萬(wàn)元；

⑨合同項(xiàng)目估算總值Q=C＋G＋H＋R=11129.09萬(wàn)元。

該項(xiàng)目成本估算值與工程實(shí)際竣工決算值10 596萬(wàn)元相比高出533.09萬(wàn)元，誤差為5.03%。通過(guò)分析，若進(jìn)行以下改進(jìn)，可提高估算準(zhǔn)確度：

①積累和選用各種設(shè)備費(fèi)用系數(shù)時(shí)，分別按不同類型和不同規(guī)模的工藝裝置來(lái)進(jìn)行；

②對(duì)于相同類型和規(guī)模的工藝裝置來(lái)說(shuō)，也要選擇若干個(gè)同類工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算資料進(jìn)行整理和調(diào)整，然后取其平均值，求得具有良好代表性的費(fèi)用系數(shù)。

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)某杀竟浪惴椒�，�?jì)算估算結(jié)果，以此結(jié)果為基礎(chǔ)，按WBS匯總完成整個(gè)項(xiàng)目批準(zhǔn)的控制估算，作為項(xiàng)目管理和成本控制的正式基準(zhǔn)。

2.3 對(duì)批準(zhǔn)的成本估算的首次核定

隨著項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作的推進(jìn)，為了使得項(xiàng)目成本估算更加準(zhǔn)確，需要對(duì)其進(jìn)行多次的核定和調(diào)整。例如在孝感污水處理項(xiàng)目中，當(dāng)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成時(shí)，設(shè)備已經(jīng)開(kāi)始訂貨，工藝流程圖、管道平面圖和裝置布置圖等關(guān)鍵圖樣已經(jīng)獲批和發(fā)布，散裝材料大都已有了初步統(tǒng)計(jì)，基本上可以根據(jù)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段提供的設(shè)計(jì)文件、訂貨資料以及各種實(shí)際成本和財(cái)務(wù)資料進(jìn)行詳細(xì)估算，對(duì)初期控制估算進(jìn)行核定和調(diào)整。

2.4 項(xiàng)目基準(zhǔn)成本的建立

基準(zhǔn)成本的建立是把首次核定后的總成本估算分配到各個(gè)工作細(xì)目，建立估算精度更高的基準(zhǔn)成本以衡量項(xiàng)目執(zhí)行情況。這一過(guò)程的輸入有三部分：

①首次核定成本估算的輸出結(jié)果；

②WBS；

③項(xiàng)目進(jìn)度，包括了項(xiàng)目細(xì)目的計(jì)劃開(kāi)始日期和預(yù)計(jì)結(jié)束日期，為了將成本分配到相應(yīng)的時(shí)間區(qū)間，進(jìn)度信息是不可缺少的。終輸出即為基準(zhǔn)成本。基準(zhǔn)成本是以時(shí)間為自變量的成本估算，被用于度量和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行成本。

2.5 項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本控制主要包括以下內(nèi)容：影響那些會(huì)使基準(zhǔn)成本發(fā)生改變的因素朝有利方向改變，識(shí)別已經(jīng)偏離基準(zhǔn)成本的因素，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本改變進(jìn)行管理等。

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，費(fèi)控部門(mén)不斷地對(duì)核定的基準(zhǔn)成本和執(zhí)行中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行評(píng)價(jià)，即在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段對(duì)費(fèi)用的實(shí)耗值（ACWP）和掙值（BCWP）定期進(jìn)行比較，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的差異及時(shí)核對(duì)，使項(xiàng)目成本得到嚴(yán)格控制。同時(shí)，項(xiàng)目成本控制必須和其他控制過(guò)程結(jié)合（如范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等）。

2.5.1 成本控制過(guò)程的輸入成本控制過(guò)程的輸入包括三項(xiàng)內(nèi)容：

（1）基準(zhǔn)成本。

（2）執(zhí)行報(bào)告。項(xiàng)目的執(zhí)行報(bào)告提供了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本方面的信息，例如，超出基準(zhǔn)成本的是哪些工作，仍在基準(zhǔn)成本范圍內(nèi)的是哪些工作等。執(zhí)行報(bào)告可提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來(lái)可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題。

（3）變更的要求。有關(guān)變更的要求可以有多種形式，口頭（一般口頭變更應(yīng)要求書(shū)面確認(rèn)）或書(shū)面，直接或間接，組織外部要求或內(nèi)部提出要求，強(qiáng)制規(guī)定或可選擇規(guī)定等。實(shí)現(xiàn)變更可能要增加或減少成本。確定工程變更的必要性與可行性應(yīng)本著控制投資，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度，提供效益的原則。