近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，低價(jià)中標(biāo)已成為一個(gè)普遍現(xiàn)象。在這種情況下，我們認(rèn)為，在“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“買方市場(chǎng)”后，要以變應(yīng)變，堅(jiān)持做到“以成本支持價(jià)格，以價(jià)格取勝市場(chǎng) 
 場(chǎng)”，一方面要繼續(xù)中大參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)承接項(xiàng)目的力度，另一方面又必須根據(jù)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，搞好項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理。為此，我們堅(jiān)持做到突出五個(gè)環(huán)節(jié)，努力使工程項(xiàng)目做到保本微利，尋求企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇。 

　　第一個(gè)環(huán)節(jié)：抓目標(biāo)成本編制。這是確保項(xiàng)目保本微利的前提

　　項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口，是企業(yè)核算的重心。我公司把學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合，把搞好項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理作為加強(qiáng)企業(yè)管理的中心內(nèi)容來(lái)抓。

　　首先，要按中標(biāo)價(jià)編制項(xiàng)目施工預(yù)算。也是說，要有強(qiáng)烈的市場(chǎng)成本觀念，不能再按原來(lái)的計(jì)劃定額來(lái)編制，否則無(wú)法承攬工程項(xiàng)目。必須以合同進(jìn)價(jià)作為依據(jù)，進(jìn)行成本倒逼，通過嚴(yán)格的管理來(lái)消化讓利因素。其次，要認(rèn)真做好施工方案。在編制目標(biāo)成本時(shí)，要全面理解合同，特別要認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，因?yàn)檫@直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本。再次，要了解市場(chǎng)價(jià)格信息，如鋼筋、水泥、商品混凝土、木材、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料、機(jī)械租賃、勞務(wù)、裝飾材料等等，在保證質(zhì)量的前提下降低材料費(fèi)用。后，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定承包方式。通過做好這些方面的工作，來(lái)提高編制項(xiàng)目目標(biāo)成本的質(zhì)量。如我公司承建的中聞公寓是一幛32層和一幢12層的高層建筑，建筑面積6.3萬(wàn)平方米，屬施工總承包項(xiàng)目，港式報(bào)價(jià)，閉口包干。招標(biāo)圖紙從土建的建筑結(jié)構(gòu)到機(jī)電的水、電、風(fēng)樣樣俱全，實(shí)物量均要求我們計(jì)算，凡漏算、錯(cuò)算的均由我們自行承擔(dān)。項(xiàng)目中標(biāo)后，土建下浮率為16.15%，保本難度非常大。但是總承包項(xiàng)目部在10天時(shí)間內(nèi)完成了比較詳盡的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，從人工費(fèi)、材料費(fèi)、制品費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工間接費(fèi)、部位分包等8個(gè)方面對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行了測(cè)定，達(dá)到了保本微利的要求。目前，該工程進(jìn)展順利，成本也在受控范圍內(nèi)。

　　準(zhǔn)確編制目標(biāo)成本既為成本控制制定了目標(biāo)，也為招投標(biāo)工作提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。因此，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審是公司、工管部各級(jí)職能部門中的重要環(huán)節(jié)。對(duì)新開的工程項(xiàng)目，公司在一個(gè)月內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，從源頭上搞好目標(biāo)成本管理。

　　第二個(gè)環(huán)節(jié)：抓過程控制。這是確保項(xiàng)目保本微利的關(guān)鍵

　　目標(biāo)成本通過公司評(píng)審后進(jìn)入了正式運(yùn)轉(zhuǎn)�？刂祈�(xiàng)目成本是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的中樞。在運(yùn)行中要著重解決好5個(gè)對(duì)成本控制直接影響的問題：

　　1.分解目標(biāo)成本責(zé)任。實(shí)施目標(biāo)成本管理不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都有直接的責(zé)任。因此，要將指標(biāo)直接分解到每個(gè)管理人員，使每個(gè)管理人員都承擔(dān)相應(yīng)的指標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)考核，并與獎(jiǎng)罰掛鉤，把目標(biāo)成本管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

　　2.強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)伍管理。按照招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)選擇、費(fèi)用閉口等環(huán)節(jié)，制定嚴(yán)格的工程分包合同，通過二次經(jīng)營(yíng)來(lái)減少人工費(fèi)支出。在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)檢查，確保其施工質(zhì)量、安全、場(chǎng)容達(dá)到總承包部的要求。

　　3.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)設(shè)備材料管理。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定鋼制設(shè)備使用制度、新夾板的鋸割制度等。對(duì)鋼模板、腳手管等設(shè)備，要確定準(zhǔn)確的租賃數(shù)量，使用完畢，及時(shí)退庫(kù)，以減少租費(fèi)，同時(shí)還要開展修舊利廢活動(dòng)，來(lái)降低消耗。對(duì)建筑材料，在保證質(zhì)量的前提下，要花力氣降低采購(gòu)成本。鋼材、木材、水泥、商品混凝土等地方材料和納入承包范圍的裝飾材料，由公司所屬的材料分公司通過比價(jià)進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)也鼓勵(lì)項(xiàng)目積極推薦價(jià)廉、質(zhì)量符合要求的材料，通過貨比三家來(lái)節(jié)約材料采購(gòu)成本。 

　　4.優(yōu)化施工方案�？�
學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，同樣是降本增效的第一推動(dòng)力。我們提出了公司出課題、科技部門出方案和項(xiàng)目部出成果的總體設(shè)想，努力使施工方案優(yōu)化。這對(duì)全面履行合同，控制項(xiàng)目成本起著決定性的作用。我公司承建的徐泯苑、來(lái)福士、萬(wàn)象等項(xiàng)目，先后解決了影響項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)圍護(hù)設(shè)計(jì)、鋼筋接頭費(fèi)用控制和模板體系應(yīng)用等一大批難題，有力地促進(jìn)了降本增效。

　　5.控制管理費(fèi)用開支。按照管理人員精干高效的要求，加快培養(yǎng)復(fù)合型的人才，做到一專多能、一人多崗，減少管理費(fèi)。同時(shí)還要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，減少辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出�？刂乒芾碣M(fèi)用要從大處著眼、小處著手，發(fā)動(dòng)全體管理人員動(dòng)腦筋想辦法，群策群力，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)約中摳效益。在全體職工中養(yǎng)成艱苦創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，來(lái)推動(dòng)降本增效的開展。

　　第三個(gè)環(huán)節(jié)：抓結(jié)帳催討，做到效益不流失。這是確保項(xiàng)目保本微利的根本

　　項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的高低，終體現(xiàn)在效益上。因此，工程完工并不代表整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束，要通過結(jié)帳，保證資金到位，才意味著整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束。為了提高結(jié)帳質(zhì)量，保證資金到位，要做到“三個(gè)取信于”：