1、檢查表
此方法是將開發(fā)中的產(chǎn)品或項目的原始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，定期或不定期的逐項檢查，并將問題點記錄下來。如點檢表、診斷表、工作改善檢查表、滿意度調(diào)查表等。
2、排列圖法
排列圖法是一種找出影響產(chǎn)品質(zhì)量因素的有效方法。此方法實行的前提，是需要提前收集大量有關產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù)，并按照不同的主題進行分層處理，統(tǒng)計下各類問題出現(xiàn)的頻數(shù)，按照由大到小的方式進行排列，在計算出各類問題出現(xiàn)的百分比后，將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總成數(shù)據(jù)表格，以此表制作成排列圖。
需要注意的是，累積百分率應標在每一項目的右側，從原點開始，點與點之間以直線連接，從而制作成帕累托曲線。它可以幫我們快速找出關鍵問題，從而能夠及時調(diào)整和修復問題。
3、因果圖法
因果圖法，又稱為魚骨圖或特性要因果圖法，是分析影響產(chǎn)品特性的原因，以及原因之間的因果關系。
一般通過把握產(chǎn)品現(xiàn)狀，分析原因以及尋找措施來促進問題的解決。需要注意的是，在挖掘影響產(chǎn)品原因時，需將大的原因具體化為若干中等原因，再將中等原因轉(zhuǎn)化為小原因，越細越好，直到采取實施解決問題的措施為止。
4、散布圖
此圖是將因果關系所對應變化的數(shù)據(jù)分別描繪在X-Y軸坐標系上，以掌握兩變量之間是否相關以及相關的程度如何。此圖也叫相關圖。
一般分為：正相關、負相關、不相關和曲線相關四種。需要注意調(diào)查兩個變量的相關性，收集的數(shù)據(jù)需至少在30組以上。
5、控制圖法
此方法是一種以預防為主的質(zhì)量控制方法，是一種帶控制界限的質(zhì)量管理圖表。我們可以通過控制圖上的產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布情況，及時分析和判斷開發(fā)過程是否正常，一旦出現(xiàn)異常情況，我們能夠及時采取措施進行消除和修復。
控制圖上有中心線和上下控制線，中心線是所控制的統(tǒng)計量平均值，而上下控制線與中心線相距數(shù)倍標準差。需要注意，控制線并非公差線，用來控制產(chǎn)品是否合格。而是用來判斷工序質(zhì)量是否發(fā)生變化。一旦發(fā)生異常，需要明確責任，及時解決和上報。
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