陳一舟舉例說，此前人人一直想做職業(yè)人士的一個平臺，按照Linkedin的模式來做，但是發(fā)現(xiàn)行不通，于是被迫進(jìn)行了改變。另一個典型的例子是，此前人人花費大量精力布局HTML5，但在意識到問題之后立刻改變了方向，“我們和Facebook都意識到HTML5不成熟的問題，愿景很好，但實施是兩回事。”

　　這樣的精神或許與早年陳一舟的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有關(guān)：2002年他帶著30萬美元創(chuàng)辦千橡，剛有起色即遭遇SP業(yè)務(wù)低谷；隨后轉(zhuǎn)型社區(qū)，發(fā)現(xiàn)社區(qū)成長性不高后轉(zhuǎn)做門戶，門戶遇挫后又嘗試視頻、分類信息和網(wǎng)絡(luò)下載等各種熱門概念。

　　搶灘移動互聯(lián)網(wǎng)市場

　　針對移動互聯(lián)網(wǎng)市場，人人與中國其他很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣，在尋找發(fā)力點。

　　此前，360董事長周鴻?曾表示，目前拿到移動互聯(lián)網(wǎng)門票的只有騰訊的微信。陳一舟坦陳，移動互聯(lián)網(wǎng)已成為未來人人關(guān)鍵的平臺，不過，目前人人還未找到任何進(jìn)入這一領(lǐng)域的有效方式。

　　他認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)有很大區(qū)別，移動互聯(lián)網(wǎng)更像快消品，生命周期發(fā)展比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更快。在該領(lǐng)域，陳一舟的目標(biāo)是一億用戶，而目前活躍用戶僅4000萬。他希望人人在三年時間內(nèi)以每年30%的增長率來實現(xiàn)這個目標(biāo)。

　　陳一舟坦誠，從產(chǎn)品屬性來看，沒有幾款產(chǎn)品的DNA比SNS更適合向移動互聯(lián)網(wǎng)遷移，然而這種優(yōu)勢并沒有為人人賺得一些先機。

　　眾所周知，在PC領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)習(xí)慣了多年不變的 “加法”策略，如一個瀏覽器加一個輸入法。但在移動端，這種策略變得異常難行。“手機受制于屏幕，這意味著往手機上轉(zhuǎn)的時候要減東西，將產(chǎn)品變輕。”陳一舟表示。

　　據(jù)他透露，目前移動業(yè)務(wù)人員占人人總員工的45%，但只有10%的營收來自于移動服務(wù)。不過，這并不意味著陳一舟沒有野心。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》了解，打造經(jīng)緯網(wǎng)失敗后，陳一舟轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了移動互聯(lián)網(wǎng)端，并開發(fā)出了一款基于商務(wù)社交的應(yīng)用經(jīng)緯名片通。

　　這款集名片掃描、溝通聊天和商務(wù)社交功能為一體的產(chǎn)品，或許是陳一舟撬動移動互聯(lián)網(wǎng)市場的 “殺手锏”。從這款產(chǎn)品的定位可以看出，一條不同于騰訊QQ的社交關(guān)系鏈正在形成。

　　這似乎也是在彌補PC端人人網(wǎng)的短板。PC端人人網(wǎng)的核心用戶為大學(xué)生和受過大學(xué)教育的年輕白領(lǐng)。通過新產(chǎn)品的打造，陳一舟很好地對上述人群進(jìn)行了延伸，并正式切入移動社交商務(wù)市場。

　　如果該產(chǎn)品得到廣泛使用，人人在無線端可以向用戶通訊錄延伸，并且擁有更多商業(yè)化的可能，如通過名片掃描建立一條社交關(guān)系鏈，基于商務(wù)關(guān)系，用戶可以將其推薦給平臺上發(fā)布招聘職位的公司，人人可以從招聘公司獲得數(shù)額不小的招聘賞金。

　　對于未來該產(chǎn)品的商業(yè)模式，陳一舟不愿意談得太多。他僅表示，“在用戶拓展和盈利模式上都還處于探索階段。”