2、從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者來說，這次事件更需要我們思考規(guī)模企業(yè)的管理體系和規(guī)范作業(yè)。

　　從京東劉總的微博中得知這次巨大規(guī)模的價格戰(zhàn)是＂臨時動議＂，頗令我吃驚。涉及擁有數(shù)萬名員工，上百億銷售額，幾千家商品合作伙伴的規(guī)模型企業(yè)發(fā)動如此震撼價格戰(zhàn)，居然是在一夜之間作出的決定。除了佩服劉總的豪氣和勇氣外，我實在不知道如何可以做到調(diào)兵遣將，配備資源打一場三年的價格戰(zhàn)？假如此戰(zhàn)是真的，準(zhǔn)備是否充分？（第二天貨源斷了），假如不是真的，那么今后將很難做到令行既止，因為員工會被指令的真實性感到困惑。狼來了的故事我們從小聽過無數(shù)遍。

　　不可想像的是劉總在微博里宣稱的所有管理者取消休假，豪無知情的被＂我決定。。。。＂緊急參與臨時性的大規(guī)模價格戰(zhàn)。。我估計很難有一家公司，整個管理體系和團隊，要看自己老板的圍脖，才得知下一步企業(yè)該怎么做，了解自己的業(yè)務(wù)方向。

　　呵呵我還是對京東的決策執(zhí)行系統(tǒng)很是佩服的，因為一般如此的大規(guī)模活動，兩個月的準(zhǔn)備是少不了的。

　　3、價格戰(zhàn)是企業(yè)競爭戰(zhàn)術(shù)的一種，但這類戰(zhàn)術(shù)帶有很濃重的上世紀(jì)工業(yè)時代的痕跡。如今21世紀(jì)，我們除了擁有現(xiàn)代技術(shù)，設(shè)備，資金外，我們更需要互聯(lián)網(wǎng)的先進思想。即使要進行價格戰(zhàn)，也要明白是為了誰而戰(zhàn)。如果真是為了消費者而進行的價格戰(zhàn)，你的對手是傳統(tǒng)的即得利益群體和模式，那是一場持久的，單調(diào)，生態(tài)系統(tǒng)的競爭。假如，你是為了殺死對手的價格戰(zhàn)，那是一種殺敵一千，自傷八百的蠻力街頭打架。贏的可能性很小，因為靠力氣打架的對手會層出不窮。21世紀(jì)，我們不能拿者現(xiàn)代化的武器，打得確是長矛斧頭般的街頭打斗。而且必須問這個問題，假如我們不是用投資者出的錢，而是用自己的積蓄打價格戰(zhàn)，您還會打嗎？

　　很多企業(yè)缺的不是資金，不是技術(shù)，而是思想！

　　所以打架之前，問明白自己為誰而戰(zhàn)！憑啥可以戰(zhàn)？如何戰(zhàn)以及是否能接受壞的結(jié)果。

　　4、價格戰(zhàn)終吃虧的是消費者。

　　大家有個誤區(qū)，覺得價格戰(zhàn)對消費者是巨大好處的。但事實上惡性價格戰(zhàn)會嚴(yán)重傷害消費者的利益。假如生產(chǎn)廠家在價格戰(zhàn)中沒有利潤，甚至是虧損經(jīng)營，沖當(dāng)炮灰，廠商們是不可能提供后續(xù)服務(wù)的，更不可能對消費者有持續(xù)創(chuàng)新。

　　目前人人都想做電子商務(wù)平臺，但作為平臺，我們必須明白企業(yè)使用我們是為了賺更多的錢。我們必須在捍衛(wèi)消費者權(quán)益的情況下，大限度的保護生產(chǎn)廠家的利益。這個度的把握是平臺成功的重要關(guān)鍵和原則。如果一場價格戰(zhàn)是綁架了廠家，＂詐＂了消費者，用投資者的錢打自己認(rèn)為值得的＂名戰(zhàn)＂，這代價實在太大了點。