三曰地。兵法指地者，遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、死生也。這些是非常重要的，你要思考地長遠(yuǎn)，你是誰？你能應(yīng)該你的競爭對手嗎？你該攻擊它哪兒？

　　四曰將。將者智、信、仁、勇、嚴(yán)也。當(dāng)你有了這幾個(gè)特點(diǎn)的時(shí)候，你成為了一個(gè)能領(lǐng)軍的大將。在你的公司里有沒有這樣的大將？有和沒有都是問題。如果有幸你的公司里有這樣的上將，何愁不能興旺！你的周圍有沒有這樣的大將，你作為一個(gè)主管，有沒有輔助你的人，所有事都需要自己做。這種情況，你如何處理？

　　當(dāng)你看到這四點(diǎn)的時(shí)候，實(shí)際上陸陸續(xù)續(xù)看清一條。然后你才知道什么呢？法。法者曲制、官道、主用也，也是規(guī)矩。當(dāng)前四點(diǎn)看清楚了，才談到你應(yīng)該如何做。做事兒的先后順序是什么？道、天、地、將、法。當(dāng)我們討論后面所有工作的時(shí)候，先要結(jié)合這五各方面來談。
　如果你想實(shí)施敏捷，你能依靠誰？聽說過這個(gè)故事嗎？雞和豬的故事，敏捷里一直在講。有雞和豬說，咱們一塊兒創(chuàng)業(yè)去吧，豬說，好啊。那我們做什么生意呢？雞想了想，我們做火腿雞蛋三明治吧。豬想了想，不對啊。你只用獻(xiàn)出不重要的一部分，而我卻要打上自己的性命！敏捷里有一個(gè)觀點(diǎn)，記住可以聽聽雞的建議，但是一定要跟豬合作。如果這些你都搞定了，你明白了誰對你重要，你可以開始嘗試一下敏捷了。

　　現(xiàn)在流行的是Scrum，測試過程中，先讓你的PO把需要做的，也是產(chǎn)品需求全部羅列出來，通過估算計(jì)劃確定你每個(gè)迭代周期的量，這些都確定了，通過戰(zhàn)略例會跟蹤你的相關(guān)計(jì)劃，4-6周為一個(gè)迭代周期，每一個(gè)迭代周期都要發(fā)布可見的產(chǎn)品。但是，敏捷到現(xiàn)在還是爭爭吵吵，為什么？對人的要求，對目標(biāo)的要求，對客戶的要求，你的自組織團(tuán)隊(duì)對你的要求等等一系列。為什么西方做得好？在西方參與敏捷項(xiàng)的人都是30歲，35歲以上的人，這些人可以對自己負(fù)責(zé)。所以，由于我能對自己負(fù)責(zé)，所以我能對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，我知道什么該干，什么不該干，我知道承諾以后的后果，我非常關(guān)注我個(gè)人的榮譽(yù)。比如說我很擔(dān)心我這次發(fā)揮不好，講不好，所以會好好準(zhǔn)備PPT，類似這樣的。國內(nèi)呢？可能22歲，23歲，25歲，大學(xué)剛畢業(yè)不久的人。領(lǐng)導(dǎo)一鼓勵他，你行的，我行，為什么完不成？一系列開始運(yùn)作起來了。當(dāng)承諾和結(jié)果不匹配的時(shí)候，始終不匹配的時(shí)候，你的敏捷有可能失敗。所以，自組織非常重要。你適合不適合自己判斷？如果你適合，可以開始敏捷了，解決其他的問題。剛才給大家介紹的是中型團(tuán)隊(duì)。

　　后，如果你是一個(gè)資源相對充足的大型團(tuán)隊(duì)，恭喜你，你可以做很多的事情。你第一個(gè)要明確你企業(yè)的文化、目標(biāo)。迪斯尼給人們提供好的娛樂方式，我們想要一個(gè)有意義的環(huán)境，一個(gè)使家庭團(tuán)聚的地方。通用，永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即堅(jiān)持誠信、注重業(yè)績、渴望變革。摩根大通銀行的企業(yè)文化是危機(jī)之中自有良機(jī)，你應(yīng)該能感覺到這個(gè)公司不會排斥風(fēng)險(xiǎn)。微軟的薪資標(biāo)準(zhǔn)也排在全美前10，因?yàn)槲④泩?jiān)持只要的人。谷歌非常重要的一個(gè)信條是網(wǎng)絡(luò)也講民主，所以它退出了中國。你的企業(yè)文化是什么？首先你要分析你的企業(yè)文化，讓它和你的質(zhì)量相關(guān)。團(tuán)隊(duì)的做事理念是第一個(gè)要明確的，只有當(dāng)你有了目標(biāo)才可以做后面的事情。

　　你的產(chǎn)品是業(yè)務(wù)型的還是互聯(lián)網(wǎng)型的，跟質(zhì)量關(guān)聯(lián)相差非常大。比如谷歌這種互聯(lián)網(wǎng)公司它的特點(diǎn)是什么？從質(zhì)量角度來說，升級更新是無成本的。我可以依賴大量的用戶測試，也可以進(jìn)行快速迭代、快速反饋，我可以進(jìn)行少量的AB測試達(dá)到全覆蓋。比如說谷歌有一個(gè)功能想上線，但是我沒有經(jīng)過大量的覆蓋我怎么做？可以做一個(gè)開關(guān)，只允許萬分之一，或者百分之一，或者千萬分之一的人使用，開10分鐘做測試。這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特點(diǎn)。微軟產(chǎn)品型產(chǎn)品的特點(diǎn)是什么？對發(fā)布質(zhì)量非常關(guān)注。因?yàn)檐浖接脩羰掷锖缶S護(hù)升級成本很高，所以它對初次發(fā)布質(zhì)量很關(guān)注。所以你首先要明確你的產(chǎn)品、你的公司是什么特點(diǎn)？兩種方法，兩種理念，搞錯(cuò)了全完了。

　　大型團(tuán)隊(duì)還要思考一件事情。針對大公司，你要關(guān)注一點(diǎn)，是否有標(biāo)準(zhǔn)的軟件測試培訓(xùn)體系支撐，人太多了，方法不一樣，如果沒有經(jīng)過一個(gè)統(tǒng)一的訓(xùn)練，做出來的東西是千差萬別的。在這一塊，我會給大家介紹一個(gè)ISTOB，全程是國際軟件測試資質(zhì)委員會，這個(gè)是它的資質(zhì)體系，分為三個(gè)級別：基礎(chǔ)級、高級、專家級。大量的測試技能在基礎(chǔ)級都講了。基礎(chǔ)級如果認(rèn)真學(xué)完，你可以做不同的測試工程師，它的優(yōu)勢在什么？它的優(yōu)勢在標(biāo)準(zhǔn)，全球一致，這樣我給北京中心做一場培訓(xùn)，給航空中心做一場培訓(xùn)，給上海中心做一場培訓(xùn)，如果你的講師不一樣，講的都不一樣。我用我的理念講，他用他的理念講，但是如果存在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的話，這個(gè)不存在了。高級分為三個(gè)模塊，專家級分為四個(gè)模塊。為了維護(hù)這個(gè)，它有專業(yè)的術(shù)語表，是每個(gè)名詞怎么解釋，這個(gè)是ISQB。

　　當(dāng)你是一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)，我建議你可以推進(jìn)持續(xù)集成。Martin  Fowler認(rèn)為持續(xù)集成是軟件開發(fā)實(shí)踐，每天至少集成一次，也意味著每天可能發(fā)生多次集成，每次集成都是自動化的，當(dāng)你Buld一次，自動進(jìn)行了安全檢查等，這些都檢查完了，運(yùn)行一系列的單元測試率，然后集成到整個(gè)系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)編譯，編譯完了做部署，部署完了以后整個(gè)的自動化回歸，這些可能在當(dāng)時(shí)進(jìn)行，也可能在晚上進(jìn)行？傊，每天都在做測試、做集成。再往前推一步是什么？持續(xù)交付，交付是什么意思？我所有真實(shí)的產(chǎn)品已經(jīng)上傳到服務(wù)器，只是客戶看不到，我只有一個(gè)開關(guān)，這個(gè)開關(guān)一開，大家能用了，我開關(guān)關(guān)了，大家用不到，換句話說，你每次生產(chǎn)的東西，編譯好的代碼，實(shí)時(shí)的上傳到生產(chǎn)服務(wù)器，面對客戶只是他們看不到，持續(xù)交付。具體交還是不交，是運(yùn)維人員說了算，跟你開發(fā)沒有關(guān)系，我愿意交交了，點(diǎn)幾個(gè)勾，確定，產(chǎn)品上架，你要保證你的產(chǎn)品都是可以使用的。

　　如果你是大型的團(tuán)隊(duì)，你可能有一個(gè)選擇，是CMMI，或者敏捷。比如大多數(shù)人都選敏捷了，CMMI不講了。我不給大家講CMMI和敏捷，我送大家一句話《孫子兵法》中有一句話，叫：“將能而君不御者勝”。那將不能怎么辦？將不能，君要御才能勝？君也不能呢？如果你的團(tuán)隊(duì)里沒有那么多的能人，沒有那么多自覺的人，達(dá)不到自組織，停留到這兒應(yīng)該是一個(gè)安全地帶，這兒可能是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。大型團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量是有成本的，我建議大家是做一個(gè)實(shí)用主義者，謀定而后盾，目標(biāo)決定過程，過程決定質(zhì)量。

　　我的發(fā)言到這兒。