“如何管理你的軟件測(cè)試工作”主題活動(dòng)以軟件測(cè)試為切入點(diǎn)，分享如何在不同規(guī)模，不同訴求的企業(yè)情景下，大限度的利用現(xiàn)有資源，通過(guò)測(cè)試維護(hù)軟件質(zhì)量。

　　以下是嘉賓的演講實(shí)錄：

　　我們談點(diǎn)什么呢？在座的人數(shù)不少，相信都希望從軟件測(cè)試得到些許機(jī)會(huì)。我先猜猜你們針對(duì)軟件測(cè)試會(huì)有哪些問(wèn)題？我猜的不準(zhǔn)可以直接向我反饋，我希望有一些互動(dòng)。我的質(zhì)量確實(shí)有一些問(wèn)題，如果有一個(gè)軟件測(cè)試好了。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，自動(dòng)化軟件測(cè)試一定會(huì)幫你解決些許的問(wèn)題。但是，ROI（投資回報(bào)率）非常滯后。如果你現(xiàn)在人手不足，現(xiàn)在大力投入自動(dòng)化測(cè)試，帶給你的是什么？如果你抱著這樣的想法，我現(xiàn)在告訴你們，可能不現(xiàn)實(shí)。

　　我覺得某某方法不錯(cuò)，我估計(jì)我也行。在座的來(lái)之前我相信你們看了很多測(cè)試方法理論，或者針對(duì)自己的現(xiàn)狀覺得他行或者不行，你們需要不需要從你們的公司角度來(lái)說(shuō)引入一個(gè)方法論幫助你們解決現(xiàn)在的問(wèn)題？我是想找到一種方法徹底改變我的現(xiàn)狀。很遺憾，放之四海而皆準(zhǔn)的方法是沒有的，如果你抱著這樣的希望來(lái)，對(duì)不起，這一個(gè)小時(shí)也辦不到。也許你說(shuō)的很對(duì)，可能我們現(xiàn)在想法不太現(xiàn)實(shí)。但是，我想來(lái)想去覺得所有的原因都是由于我們?nèi)鄙僖粋(gè)人，同意嗎？在座的你們可能管質(zhì)量、管技術(shù)，但是對(duì)測(cè)試這塊不放心。你們很可能只是缺少一個(gè)很牛的人存在。如果大家都缺少一個(gè)很牛的人，這個(gè)牛人在哪兒呢？你可能知道這個(gè)牛人在哪兒？微博、獵頭，或者你敞開所有的渠道去找，你認(rèn)為某某某某是一個(gè)牛人，如果加入到了我們的團(tuán)隊(duì)，我們成為了這樣的一個(gè)組合。放之四海我們的核心團(tuán)隊(duì)可以組成了，我們可以上市了，我們前途遠(yuǎn)大了，因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題可以完全交給他。

　　我想說(shuō)的是，大家既然來(lái)到了這個(gè)場(chǎng)所，那你開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)該是沒有太大問(wèn)題的，至少能用。否則用不了兩個(gè)月，你們各自找工作去了。我的結(jié)論是開發(fā)和測(cè)試工程師的技能是配套。舉一個(gè)軟件測(cè)試工程師的例子，質(zhì)量非常好的產(chǎn)品見過(guò)嗎？質(zhì)量非常差的產(chǎn)品見過(guò)嗎？當(dāng)一個(gè)測(cè)試工程師進(jìn)入到你的團(tuán)隊(duì)，開始對(duì)你的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試的時(shí)候，隨手點(diǎn)會(huì)出現(xiàn)bug，不用用任何的技巧和方法找了一串出來(lái)，像這樣的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，你請(qǐng)一個(gè)牛人來(lái)有用嗎？他能待得住嗎？他來(lái)了有用嗎？即使你雖然花了30萬(wàn)的年薪把他雇來(lái)，但是你只能得到5萬(wàn)年薪的工作。所以，不如花5萬(wàn)塊錢請(qǐng)一個(gè)工程師給你干活行了，因?yàn)殚_發(fā)和測(cè)試是配套的。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量都很好，你請(qǐng)個(gè)2、3千的測(cè)試工程師來(lái)，他發(fā)現(xiàn)不了Bug，質(zhì)量很好，怎么都測(cè)不出bug，但他的同事已經(jīng)發(fā)現(xiàn)bug了，他也沒法繼續(xù)待下去。開發(fā)的質(zhì)量決定測(cè)試的質(zhì)量。

　　所以，你作為開發(fā)人員千萬(wàn)不要抱怨你的測(cè)試工程師水平很低，因?yàn)槟惚г顾耐瑫r(shí)是在抱怨你的開發(fā)質(zhì)量很差，因?yàn)槟愀桥涮椎。你作為測(cè)試工程師也不要抱怨這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量很不好，你跟他也是配套的。你的目標(biāo)是什么？共同提高、共同成長(zhǎng)！當(dāng)你到了一定水平，你請(qǐng)相同水平的人來(lái)才有用。如果你們沒有以上不切實(shí)際的想法了，我們可以開始了。

　　如果你想管理起一個(gè)好的測(cè)試團(tuán)隊(duì)，首要的事情是什么？先認(rèn)識(shí)清楚你自己是誰(shuí)！是你的開發(fā)和測(cè)試是配套的，如果你根本沒有清楚的認(rèn)識(shí)到你是誰(shuí)的話，所有方法、體系、人員管理全都是失效的，你是貓還是獅子，自己照不行，周圍照，F(xiàn)在我們看看你到底如何認(rèn)識(shí)你自己？這個(gè)人是孫子。前兩天我在地鐵上沒事兒，看了一段《孫子兵法》，突然覺得這一段做這樣的一個(gè)溝通非常好的一件事情。第一篇原文孫子曰：“兵者，國(guó)之大事，存亡之道，不可不察也”。你們?nèi)绾慰创銈兊漠a(chǎn)品？如何看待你的團(tuán)隊(duì)？如何管理這些人？道，《孫子兵法》中對(duì)道的解釋是這樣，道者可令民與上同意，故可以與之死，而不畏危也。放到你的企業(yè)是愿景、目標(biāo)，是后面討論的所有的前提，你們公司的理想是什么？怎么激勵(lì)大家干活？在現(xiàn)有比較危急，或者掙不到錢的情況下，如何激勵(lì)大家走？你作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，你如何鼓動(dòng)大家的士氣，你要想想到，也你的視野，你的愿景。如果你關(guān)注的都是一個(gè)一個(gè)具體的細(xì)節(jié)，你的團(tuán)隊(duì)慢慢的會(huì)離心離德，為什么？大家看不到目標(biāo)。先考慮清楚你的道是什么？一曰道。