對策：

　　? 多學(xué)多動(dòng)手，多爭取實(shí)踐的機(jī)會(huì)。有很多機(jī)會(huì)老板既可以讓開發(fā)去做也可以讓測試去做（比如一些配置項(xiàng)目或者基于成熟框架的小代碼量開發(fā)）。假如你爭取過來不但有了實(shí)踐機(jī)會(huì)還可以借機(jī)顯示自己的能力。很多事情你只要專心去做一定能做好，不要猶豫，不要有顧慮，別人能做的你也能做。

　　? 關(guān)注技術(shù)發(fā)展。 多關(guān)心前沿技術(shù)的發(fā)展， 多和技術(shù)大牛交流。 這樣可以拓展你的視野，很快提升總體技術(shù)能力和修養(yǎng)。 看過Jonathen Bach 的經(jīng)歷明白多懂些技術(shù)術(shù)語對交流和工作是很有益的。

　　? 多關(guān)注一些行業(yè)規(guī)范。 建議專著于某種編程語言，熟悉它的風(fēng)格和規(guī)范，這會(huì)有助于理解代碼和靜態(tài)發(fā)現(xiàn)缺陷。也可以對開發(fā)提出某些建議，這也有助于提高自身在組織的地位。 還建議一定要熟悉uml常用的圖示。uml是軟件工程師的公共語言 。很難想象不懂uml你怎么跟其他人在系統(tǒng)層面交流溝通。

　　? 有機(jī)會(huì)業(yè)余做些開發(fā)項(xiàng)目，或是參與一些開源的項(xiàng)目。 熟悉一般的開發(fā)手段和流程。

　　? 學(xué)會(huì)一般的研究手段， 知道如何在網(wǎng)絡(luò)上獲得所需的信息。在很多情況下誰先獲得新的資訊誰牛。其實(shí)看一下國內(nèi)很多所謂學(xué)術(shù)帶頭人的論文，也不過是比別人更早獲得國外的前沿信息，然后整理一下而已。能做一些研究的測試人員還是頗受歡迎的， 因?yàn)樗麄兺ǔ６寄茏约邯?dú)立地解決問題。 多留心收集一些好的網(wǎng)站是很有幫助的。

　　?后是調(diào)整自己的心理， 要敢于提出自己的想法和建議。要是你的建議能夠被采納當(dāng)然可以提升你地位了。說不定還要你做專題的講座。 也要敢于據(jù)理力爭，但要有充分的準(zhǔn)備。重要的還是要虛心向牛人學(xué)習(xí)。一個(gè)組織能夠生存必然有一些人發(fā)揮核心作用，從他們身上無論是技術(shù)還是其他方面都能夠?qū)W到很多很多。

　　不知不覺寫得太長了， 確實(shí)這個(gè)題目擴(kuò)展開來有太多的內(nèi)容

　　另外一位仁兄zdlzx的回答

　　了解別人是如何看待你的：明確當(dāng)前開發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)對于測試是何印象和如何評價(jià)的。這里面好的方面固然要繼續(xù)保持和考慮如何做得更好，更重要的是不滿的方面，需要仔細(xì)分析落實(shí)如何改進(jìn)。我看到的測試團(tuán)隊(duì)有的并不能冷靜地全面接受負(fù)面的評價(jià)，或者過于夸大某幾個(gè)個(gè)別人的主觀評價(jià)而覺得明明自己沒有錯(cuò)，因此不知如何改進(jìn)。對于后面這種情況，其實(shí)溝通本身是改進(jìn)的一個(gè)重要方面。

　　■ 思考自己該如何提高：不管別人是如何看待你的，我們都應(yīng)該經(jīng)？紤]從自身做起，如何進(jìn)一步加強(qiáng)測試人員的專業(yè)性。很多的時(shí)候，開發(fā)團(tuán)隊(duì)希望測試人員給出一些專業(yè)的判斷，比如：測試這個(gè)版本大概需要多少時(shí)間？當(dāng)前版本質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？性能測試如何建模才能真實(shí)模擬生產(chǎn)環(huán)境的使用情況等等。如果我們測試人員不能很好地回答這些問題，甚至在某些時(shí)候還出現(xiàn)過在這些判斷上的重大的失誤，會(huì)很大程度上抹殺他人對測試人員的信任和支持。有不同的觀點(diǎn)并不可怕，可怕的是沒有觀點(diǎn)或者堅(jiān)持錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。因此我覺得不管別人當(dāng)前對你或你的團(tuán)隊(duì)評價(jià)如何，作為測試人員，你自己一定要堅(jiān)持不斷地試圖在自己有話語權(quán)的地方不斷磨練準(zhǔn)確和敏銳的判斷力。

　　■ 不要有“我們”和“他們”的意識(shí)。工作中，常聽到測試人員把測試團(tuán)隊(duì)說成“我們”，把開發(fā)團(tuán)隊(duì)說成“他們”。這看上去是個(gè)小事，但實(shí)際上是很需要提醒大家注意的。余世維先生的管理課程里有非常精彩的一段關(guān)于小我的“我們”意識(shí)的批判。當(dāng)測試團(tuán)隊(duì)對開發(fā)團(tuán)隊(duì)提出改進(jìn)的要求或者建議的時(shí)候，請認(rèn)識(shí)到每個(gè)開發(fā)人員也和你一樣聰明能干（一定有什么你不知道的原因使得他這個(gè)bug反復(fù)fail或者這個(gè)版本的質(zhì)量很差），也請伸出你的手去提供一切可能的對方需要的幫助（即使那看起來不象是你職責(zé)范圍內(nèi)需要做的），甚至是多一點(diǎn)寬容和耐心，也許比你義正言辭地指出對方的問題，不留一點(diǎn)情面要好一些。請時(shí)刻提醒自己在軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中你不可能獨(dú)善其身。請時(shí)刻反思自己：你有沒有總是從開發(fā)團(tuán)隊(duì)/人員的角度去考慮問題，你能不能拍胸脯說你已經(jīng)做到你能做的好了。

　　一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目組，一個(gè)軟件公司，象一個(gè)大家。如果每個(gè)成員都能正確看待自己，不斷提高自己，多一些理解和友愛，那么也許我們不那么關(guān)注地位的高低了，因?yàn)槟阋呀?jīng)得到了一個(gè)win-win的結(jié)果：相互的尊重。