第五重：技術變化快，積累上不去
設想一下，一個10年前的高手，這10年他什么也不學，那他會是什么樣的一個狀況。
我個人估計是快被淘汰了。
這是個極端的例子，但回顧一下軟件的發(fā)展歷程你會發(fā)現(xiàn)，新技術的出現(xiàn)是爆炸式的。
在DOS的時代里，軟硬件的距離非常近，你只要會一種語言，了解基本算法和數(shù)據(jù)結構，再了解計算機硬件的知識，你可以寫大部分的程序。
接下來軟件和硬件間的層次越來越多，Windows加上一層，Java虛擬機加上一層，瀏覽器加上一層，F(xiàn)lash等再加上一層，諸如此類。
每多一層技術的種類增加一些。這導致軟件開發(fā)人員同時面對兩類壓力：一是項目上的時間壓力，一是技術更迭上的學習壓力。但偏偏一個的時間是有限的。

很多時候特定工作崗位會限定關聯(lián)技術的范疇，如果自身不做點安排，那真成吃“青春飯”的了。
第六重：究竟誰干的好，誰干的不好
大多時候，考評不能每個人都打A，否則成了吃大鍋飯的。
可在軟件的世界里，一旦要分個你好他差，難度出來了。
根據(jù)實績判斷，一個人很難全面理解很多人的工作。如果團隊規(guī)模少于10人，這類的判斷還存在可能性；如果超過10人，那么誤判的幾率會直線上升，除非是天才。
根據(jù)數(shù)據(jù)，大多數(shù)據(jù)真的不能用來評價軟件開發(fā)人員。生產率、Bug率這些是一定不行的，圈復雜度這類歧義性很小的指標勉強可用，但說明的問題會比較片面。
根據(jù)感覺和印象的話，多少有些草菅人命的感覺。
于是考評大多時候總是天怒人怨的考評，而天怒人怨的程度很多時候取決于當事人的在意程
第七重：弟兄們意見很多，統(tǒng)一很難
軟件很重要的一個特質是仁者見仁，智者見智。
觀點的差異有的時候是是非問題，但大多時候是視角問題，是橫看成嶺側成峰式的。
而軟件團隊大多時候在兩個極端間徘徊：要么沒意見，要么很多意見。
很少有團隊會是在合適的時候有合適的意見---這是政治家干的事，程序員不大做的來。
沒意見的團隊實是兵無戰(zhàn)心的團隊，其實更差，這里不去說他。
有意見的團隊協(xié)調起來比較很辛苦。
程序員群體里大致上是越的越容易固執(zhí)己見，所以大致上越的團隊吵得越多，越兇。
但不管怎么樣，終的選擇只有一個。這時候，不能只靠行政力量去拍，要在理解各種想法后，結合外部需求，時間壓力，人員狀況去協(xié)調。
這事其實很不容易。
小節(jié)
一定程度上講，這七重苦很難根絕。
好多即將做軟件的或做的時間不長的同仁大多時候關注的是新技術，是創(chuàng)造性；但和陽光下總有陰影一樣，不管方法如何更迭，總有些東西無法徹底改善。
所以想做軟件的，并想堅持做軟件的，要有點心理準備，不能夢想的太美，那樣回頭會比較失落。
風光的活是有的，臟活累活也很多，有了這樣的心理預期，才能在做軟件中找到快樂。
說了這么多，倒不是悲觀。
有些問題即使沒法徹底解決，但程度上還是不一樣的。
痛苦在那種程度上是事在人為的主戰(zhàn)場，這點上做和不做差別很大。
假如一個人不把眼光只局限于某個項目，而是把視野擴展到整個軟件開發(fā)所對應的方法論，那么關注現(xiàn)實中的痛苦，則是有所得得前提。