2.負責任能增加你的社會網(wǎng)絡的質(zhì)量和密度。

抱著負責任的職業(yè)精神，會在職業(yè)化的社會分工中建立更多的工作網(wǎng)絡關系，而且建立的網(wǎng)絡關系的質(zhì)量遠非一些推托責任的人可比。如上圖所示：左邊是推托責任的員工的工作關系網(wǎng)絡，右邊是負責任的員工的工作關系網(wǎng)絡�？梢钥闯鲐撠熑蔚娜说木W(wǎng)絡關系的質(zhì)量與密度好的多得多。

3.負責任的員工將承擔越來越多的職責，組織期待有領導力的人，期待負責任的人能為組織解決問題，開拓疆土。這個社會不缺有能力的人，也不缺有責任的人，缺的是有能力的負責任的人。不管作為一個專業(yè)的技術人員，還是管理人員，負責任的職業(yè)化精神，會讓你在職業(yè)化的道路上承擔越來越多的職責，走的更遠。

從小受辯證思想熏陶的我們，想問題總是從事物的正反面考慮。“終受益人”相對的則是“終受害人”。不承擔責任的人，混跡在組織中，并熟練運用責任轉(zhuǎn)移、責任集中模式的行為，“終受害人”會是誰呢？

是那些被他們轉(zhuǎn)移成功的員工？是被他們拿來背黑鍋的員工？作者認為這些都不是，不負責任的“終受害人”是你自己。上面提到領導力分職位帶來的和能力帶來的領導力，一個不負責任的人，會被組織慢慢淘汰，或者隨著組織一起淘汰。一個不負責任的人會慢慢會被別人取代領導的職責，因為他的實際責任范圍（實際領導力）已經(jīng)很小很小，小的不足以成為一個領導（職位領導力）；相反的，負責任的同事的職責將越來越大，領導力也將越來越大，大到大家都認為他可以當領導。

我們知道一個人的價值包括：經(jīng)濟價值，文化價值，以及社會價值。組織中的職位并不屬于個人，而是屬于一種職業(yè)精神和職業(yè)能力，如果你不是這樣的人，你終將被人頂替，被組織淘汰。

后，我們作為員工要明白，我們不屬于公司，員工是自由的、獨立的個體，我們每個人為自己的成長和能力負責，而不是企業(yè)為你負責。

我們知道，企業(yè)有三個要素：生產(chǎn)資料、勞動力、和資本。其中，勞動力并不屬于企業(yè)，勞動力是自由流動的。當今社會分工細化、企業(yè)國際化的進程中，我們隨時會被重組（前陣金融危機中，數(shù)十萬個工作崗位被重組），隨時可能會離開（或被離開）某個團隊，也可能去創(chuàng)業(yè)，也可能不得已進入一個新的行業(yè)，當這樣的事情發(fā)生時，我們能帶走什么？我們能帶走的，不只是我們的技術，更重要的是我們的職業(yè)精神，負責任的工作態(tài)度，以及你積累的高質(zhì)量、高密度的社會網(wǎng)絡關系和工作網(wǎng)絡關系。

總結(jié)：做個有責任感的人

文章分析了責任產(chǎn)生的原因，剖析了責任交叉、轉(zhuǎn)移、集中現(xiàn)象，以及解決責任歸屬問題的兩個方法：制度以及自我管理精神。

其中我們探討了制度無法解決所有問題，制度是冰冷的，我們希望自己能夠超越組織的制度，超越約束人性惡的制度，超越冰冷的規(guī)則的約束，發(fā)揮出自我的主觀能動性，認識到責任問題的終受益人和受害人是誰。

所以勇于承擔責任吧，積極主動吧。當看到一個組織沒有人承擔責任，互相推卸，一片混亂的時候，不要灰心，你要對自己說：我的機會到了，這是我的熔爐，是我的領導力熔爐，是我鍛煉職業(yè)化精神和領導力的熔爐。毫不猶豫的去領導這個責任，帶領組織走出困境吧。

相信抱著這樣的思想，每一次承擔責任的鍛煉下，你總會有所獲，你會是你良好的心態(tài)和工作態(tài)度的終受益人，而推脫責任、企圖“陷害”別人的人，永遠不明白終受害人是其自身。人生不是得到，是學到，不斷努力前進，承擔越來越大的責任，也是一件很有趣的事情。