四、預防為主、未雨綢繆預防為主、未雨綢繆，總結提高、標本兼治是管理危機的目的。隱患險于明火，預防勝于救災”。嚴格地說，一切危機和災難都是人為的，是人類不理智、不合理的生產方式、生活方式和行為方式的結果。

　　一是牢固樹立危機意識。一個人如果沒有危機意識，必會遭到橫逆，一個企業(yè)如果沒有危機意識，遲早會垮掉。在生產經營中，要教育員工特別是項目管理人員，要看重責任，忠于企業(yè)，牢固樹立預防、規(guī)避風險的意識，對生產經營中存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，要及時發(fā)現，及時采取有效措施，及時消除，要舉一反三，把外事當家事，防止悲劇重演；二是時刻保持高度警惕。危機是懸在企業(yè)頭頂的一把“長劍”，要時刻保持高度警惕，沒有危機感的企業(yè)是沒有競爭力的企業(yè)。危機管理是企業(yè)各部門的共同責任，在企業(yè)內部要設立危機應急團隊，要時刻做好防范危機的準備，要制訂切實可行的計劃，健全危機管理機制，對有關人員定期培訓，以掌握管理和處置危機的能力，一旦危機來臨能從容應對；三是注意細節(jié)管理。在企業(yè)管理中，任何一個真正成熟的管理，都來自于對細節(jié)的精確把握。為了避免危機的發(fā)生，不要忽略了微小的細節(jié)管理，因細節(jié)決定成敗。世界上，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少。企業(yè)不缺少雄韜偉略的“戰(zhàn)略家”，缺少的是精益求精的落實者，不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣地執(zhí)行。要甘于做好每一項平凡的具體工作，扎扎實實，緊摳細節(jié)。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止、眼高手低的傾向，提倡注重細節(jié)管理、把事情做實，把小事做細。抓好安全、質量、經營和勞務管理中的每一個細節(jié)，以防患于未然。
　
　　古語云：“人無遠慮，必有近憂”，“生于憂患，死于安樂”，企業(yè)管理更是如此。當前，集團公司已進入快速發(fā)展時期，如何創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，實現經濟效益、社會效益和人才效益并舉，是每一名員工的責任。如果沒有憂患意識，當危機臨頭時再挽救，要付出沉重的代價。危機重在防范，只有防范危機于未雨綢繆，才能扭轉危機于旦夕之間。
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　　安迪.格魯夫曾說：“的企業(yè)安度危機，平凡的企業(yè)在危機中消亡，只有偉大的企業(yè)在危機中發(fā)展自己”。企業(yè)管理如同“刀尖上跳舞”， 要始終做到“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。只有在危機尚未來臨時預測危機，在危機處于萌芽狀態(tài)時發(fā)現危機，在危機帶來危害時消除危機，在危機中發(fā)現機會、駕馭危機、控制危機，利用危機，才能化險為夷，管理好危機，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展立于不敗之地 。(作者單位:中鐵十二局集團科技部)