我們知道項(xiàng)目管理主要包括計(jì)劃管理，組織管理，過(guò)程管理，質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，下面我們將逐一解析以上各個(gè)部分。

一、如何作好項(xiàng)目計(jì)劃?

1. 如何安排項(xiàng)目實(shí)施?

凡事預(yù)則立，不論大事小事，不論是小項(xiàng)目還是大項(xiàng)目，都必須要計(jì)劃，通過(guò)劃中使我們能做總攬全局，胸中有數(shù)，而在項(xiàng)目計(jì)劃中，里程碑計(jì)劃又是種極其具有殺傷力的，請(qǐng)看下表關(guān)于OA項(xiàng)目實(shí)施常見的里程碑計(jì)劃。

2. 我們?nèi)绾喂芾眄?xiàng)目組織及其職責(zé)?

一項(xiàng)事業(yè)，先有了計(jì)劃，我們還得確保有完成計(jì)劃的人，而人員通過(guò)系列的組織管理形式加以保證。

S省郵政OA項(xiàng)目組實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立了一套健全有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是貫徹項(xiàng)目意圖和順利進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的重要條件和保證。我們?yōu)轫?xiàng)目建立完整配套的實(shí)施和管理組織，配備精練高效的人員。