資源強制進度計劃、應(yīng)用PERT編制進度計劃

如果項目經(jīng)理不能解決資源分配問題，項目進度計劃不會成功。

當(dāng)一個項目中的大多數(shù)活動同以往執(zhí)行過很多次的其他活動類似時，通常采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行計劃編制。CPM的活動歷時估算通常以歷時數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并且采用以往項目活動歷時的平均值。

PERT系統(tǒng)的基礎(chǔ)假設(shè)估算是不確定的，因此談到的是活動歷時的范圍和活動歷時在該范圍的概率，而不是假定該活動將在固定的時間內(nèi)完成。

PERT進度計劃編制中的術(shù)語：

PERT計算：

為了結(jié)合這三種固端，計算出活動的期望平均歷時，PERT開發(fā)者根據(jù)銅繼續(xù)原理導(dǎo)出了一個公式。

t=(a+4m+b)/6

估算計劃完成的概率：

估算標(biāo)準(zhǔn)偏差的表達式：

s=(b-a)/6

一旦確定了網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑，整個關(guān)鍵路徑的標(biāo)準(zhǔn)偏差可通過計算關(guān)鍵路徑上活動的方差和的平方根得到。

根據(jù)統(tǒng)計學(xué)，在正負(fù)1個平均標(biāo)準(zhǔn)偏差內(nèi)，完成項目的概率是68%，在2個標(biāo)準(zhǔn)偏差之內(nèi)是95%，3個標(biāo)準(zhǔn)偏差之內(nèi)是99.74%。
項目控制和評審原理

1、項目檢查

項目檢查有三種類型：即狀況、設(shè)計和工作過程檢查。每一種檢查都有不同的目的。狀況檢查主要檢查是否達到P、C、T、S目標(biāo)；在進度計劃和預(yù)算之內(nèi)嗎？范圍正確嗎？績效的要求沒有問題嗎？

設(shè)計檢查僅僅適用于包括設(shè)計工作的項目。

工作過程檢查重點在于我們?nèi)绾芜M行工作。

工作過程檢查的目標(biāo)或目的是為了提高團隊的績效。

管理的根本在于會議�！锻诰驁F隊金子》一書中講述了一種會議模式。該模式的基礎(chǔ)是編制會議議程，每項議程都要限定時間。 該模式的另一個方面是事前必須對人們的感受進行處理。如果人們對某事感到煩惱，應(yīng)該暫停會議并要求其反映煩惱的原因，這時可以公開討論其感受。

2、工作過程檢查報告。

工作過程檢查報告應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：

    當(dāng)前項目狀況。
    未來狀況。
    關(guān)鍵任務(wù)狀況。
    風(fēng)險評估。
    與其他項目有關(guān)的信息。
    檢查的局限。