有可能影響、修正版本發(fā)布規(guī)劃的事情包括：

    上個迭代中交付工作的實際速度。它比預(yù)計的是快還是慢？速度的變化會改變在項目剩余時間中的工作范圍。
    現(xiàn)有故事和史詩在優(yōu)先級方面的變化。
    由于項目環(huán)境發(fā)生的變化，導(dǎo)致需要引入新的故事和史詩。
    隨著工作進(jìn)行而顯現(xiàn)出來的缺陷和技術(shù)債務(wù)【原注8】。
    風(fēng)險識別完成后，出現(xiàn)了新的故事，或是已有故事發(fā)生改變。
    之前迭代中懸而未決的故事。
    非項目工作，降低了團(tuán)隊領(lǐng)取項目工作任務(wù)的能力。

迭代規(guī)劃會議的首要任務(wù)，是要發(fā)現(xiàn)當(dāng)前重要的故事和史詩，團(tuán)隊將會在當(dāng)前迭代中針對它們開展工作。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會說明當(dāng)前的優(yōu)先級，還有發(fā)生改變的原因，確保整個團(tuán)隊對于優(yōu)先級為什么要改變有明確認(rèn)識。

當(dāng)史詩和故事的列表重新排序完成，而且所有團(tuán)隊成員都已經(jīng)了解了修正后的發(fā)布規(guī)劃之后，團(tuán)隊會制定當(dāng)前迭代中需完成工作的詳細(xì)迭代規(guī)劃。

團(tuán)隊會基于“昨天的天氣”（很可能他們在當(dāng)前迭代完成的工作量與上一個迭代相同，除非工作環(huán)境或是團(tuán)隊構(gòu)成發(fā)生重大變化）和常識，估算自己能夠在當(dāng)前迭代中完成多少工作。然后團(tuán)隊會基于自己的工作交付能力，選擇當(dāng)前迭代要開發(fā)的工作。

選定故事和史詩之后，團(tuán)隊會把工作拆分成特定的任務(wù)，并分配給每個團(tuán)隊成員。理想狀況下，任務(wù)分配會以“拉”的形式完成，團(tuán)隊成員根據(jù)自己的工作能力，選擇自己要做的任務(wù)。任務(wù)應(yīng)該非常小，從幾個小時到1天不等，而且要是分散的、可度量的活動。迭代經(jīng)理（Scrum中是Scrum Master）確定所有的工作任務(wù)都有人領(lǐng)取，而且會對承諾完成的工作做健全性檢查（sanity check）：根據(jù)項目的環(huán)境現(xiàn)狀，團(tuán)隊是否有能力交付他們承諾完成的任務(wù)？

當(dāng)任務(wù)都被識別完成后，團(tuán)隊成員會對其排序和估算。估算現(xiàn)在基于完成某項任務(wù)需要的小時數(shù)。這些任務(wù)應(yīng)該寫在任務(wù)卡片上，并在故事墻上跟蹤這些任務(wù)卡。

任務(wù)與故事連在一起，在故事墻上跟蹤某個故事的狀態(tài)遷移，要與其所包含任務(wù)的完成狀況相聯(lián)系。

迭代中的任務(wù)，包括為了完成故事需要完成的所有工作，還有為下個迭代的準(zhǔn)備工作。

迭代Backlog列出了當(dāng)前迭代中在故事墻上要跟蹤的故事和史詩。

下面展示了一個任務(wù)列表的部分示例。

在迭代中，團(tuán)隊成員要根據(jù)任務(wù)來報告和跟蹤他們的工作進(jìn)度。這是他們個人每天做出的承諾。

燃盡圖能夠展示出初始的估算和迭代剩余的工作。每個任務(wù)實際花費的時間會得到跟蹤，并用來幫助團(tuán)隊在下次迭代規(guī)劃會議中的改進(jìn)估算效果。

每日承諾

團(tuán)隊成員是在這時候監(jiān)控他們的進(jìn)度，并根據(jù)他們承諾要完成的任務(wù)報告進(jìn)度。

在迭代內(nèi)，每日立會是團(tuán)隊溝通進(jìn)度的首要溝通工具。在項目的每個工作日里，團(tuán)隊聚在一起，并向彼此報告各自承諾要完成的任務(wù)進(jìn)度狀況。每日立會有一些簡單的規(guī)則：

    它采取站立方式進(jìn)行。
    長持續(xù)時間是15分鐘。
    每個團(tuán)隊成員發(fā)言時間不超過1分鐘。
    僅從用戶故事和任務(wù)的層面報告進(jìn)度。
    任務(wù)報告只有兩種狀態(tài)：完成或未完成。
    未完成任務(wù)要說明還需要幾個小時/幾個點數(shù)/多少工作量才能完成。
    阻止任務(wù)完成、或是項目進(jìn)度的障礙要單獨報告。
    每個團(tuán)隊成員都要回答以下3個問題：
        從上次會議開始，你完成了哪些工作？（要指明完成哪些任務(wù)，而不是如何度過你的）
        你將會在下次會議之前做哪些工作？
        哪些東西阻礙你的進(jìn)度？（“沒有問題”，意味著你能夠交付自己當(dāng)前的任務(wù)，而且符合估算的時間范圍）
    如果遇到需要解決的問題，可以在每日立會之后處理。在每日立會之后進(jìn)行一個簡短的1對1會議解決特定問題，這是常用做法。
    迭代經(jīng)理主要負(fù)責(zé)移除障礙，讓團(tuán)隊充分發(fā)揮工作效率。

敏捷項目必須提供能夠“安全失敗”的環(huán)境，團(tuán)隊成員不會因為沒有達(dá)成任務(wù)承諾遭受懲罰。大家要能夠安全說出任務(wù)狀態(tài)的真實情況，并且了解項目環(huán)境的現(xiàn)實情況。有時，我們的估算可能很糟糕（只是估算而已，又不是報價），又或者某些事情的發(fā)生讓某些成員無法完成任務(wù)，整體環(huán)境必須讓他們能夠說出真實情況，這樣團(tuán)隊成員能調(diào)整他們的日程表，將任務(wù)排序，并調(diào)整適應(yīng)項目的現(xiàn)實。

當(dāng)一個故事所有的任務(wù)都已經(jīng)完成后，故事會移動到“完成”狀態(tài)，而且這部分工作的故事點數(shù)會算到團(tuán)隊速度中。