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從具體案例中看項(xiàng)目管理
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間:[ 2013/6/5 13:46:04 ] 推薦標(biāo)簽:

根據(jù)以上主要工作內(nèi)容,可制訂出以下交付件(Deliverables):

團(tuán)隊(duì)名 需要提交的項(xiàng)目交付件

團(tuán)隊(duì)1

Team 1: 1. 酒店系統(tǒng)的需求、功能和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)書

2. 系統(tǒng)軟硬件的安裝(附安裝報(bào)告)

3. 酒店裝修改造

團(tuán)隊(duì)2

Team 2 : 4. 原型系統(tǒng)(試點(diǎn)系統(tǒng))的安裝

5. 操作指南和操作流程

6. Help Desk

團(tuán)隊(duì)3

Team 3 :7. 系統(tǒng)安裝場地準(zhǔn)備

8. 推廣計(jì)劃(時(shí)間進(jìn)度、順序等等)

9. 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和Home Office系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對計(jì)劃模版

使用下面的表格樣本

可能性影響Impact

低(L) - 1 中(M) -2 高(H) – 3

高(H) – 3 3 6 9(不可接受)

中(M) -2 2 4 6

低(L) – 1 1 2 3

風(fēng)險(xiǎn)事件:

Risk Event 可能性

Probability 影響

Impact 嚴(yán)重性

Severity 優(yōu)先級

Rank 應(yīng)對策略 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(減緩)方案

Risk Response

以上只是一個(gè)大概的輪廓,給大家一個(gè)參考罷了。

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