破窗理論對(duì)軟件研發(fā)來(lái)講非常非常重要。如果說(shuō)我們?cè)趯戃浖臅r(shí)候，里面的代碼有不好的味道，壞味道，比如不重構(gòu)、不復(fù)用或者代碼不整潔，一旦有人開(kāi)始這樣做，團(tuán)隊(duì)里面其他人因?yàn)榭吹降拇a本身不是整潔的，那么接下來(lái)也不會(huì)讓自己的代碼變得更加整潔。是你有壞的東西，會(huì)引出更多破壞性的東西。
后來(lái)我們?cè)谧鍪虑榈臅r(shí)候特別注意這一點(diǎn)，一開(kāi)始把這個(gè)代碼的質(zhì)量抓得很緊。除了代碼以外，我們還經(jīng)常強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)是小流程，我們有個(gè)做事的小規(guī)則，這個(gè)規(guī)則需要維護(hù)得很好，一旦有人去打破規(guī)則，你不及時(shí)修補(bǔ)的話，慢慢的更多的人去違反。如果大家公司有開(kāi)發(fā)流程的話可以去看一下。
需要把真正的把事情做完。破窗里面還有重要的一點(diǎn)，是我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的，把事情真正的做完。
我們劃分階段去做事，希望在整個(gè)計(jì)劃內(nèi)真正把所有的事情做出來(lái)。在此基礎(chǔ)上，需要在每一個(gè)要做的功能里面，真正的把事情做完，不要留小尾巴。如果留了，會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目無(wú)法收尾的情況。為什么說(shuō)經(jīng)常遇到項(xiàng)目收尾收不完，好像工作做了90%了，差一點(diǎn)點(diǎn)收尾。恰恰這一點(diǎn)經(jīng)常花一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間還收不完。因?yàn)橹皼](méi)有把事情真正的做完，里面都留個(gè)小尾巴造成要收的東西很多。所以說(shuō)我們需要真正的把事情做完。
《跨越鴻溝》：新摩爾定律
后講一點(diǎn)，有本書叫《跨越鴻溝》，講的是新摩爾定律，講客戶獲取成本。MVP只是幫我們驗(yàn)證早的用戶，在《跨越鴻溝》里面，用戶被劃分成幾類：第一類是創(chuàng)新者，第二類叫早其嘗鮮者。MVP是幫我們?nèi)ヲ?yàn)證這兩部分人，是喜歡嘗試新鮮東西的人。把這部分人吸引過(guò)來(lái)，來(lái)證明產(chǎn)品是有價(jià)值的，是能夠快速增長(zhǎng)的。
但產(chǎn)品真正的要成功，還需要占領(lǐng)后面兩個(gè)市場(chǎng)，一部分人叫早期的大多數(shù)，這撥人有一定的先見(jiàn)性，愿意購(gòu)買產(chǎn)品。后期大多數(shù)是受早期大多數(shù)人的影響，因?yàn)閯e人用了產(chǎn)品，后面這波人也愿意用。
所以從通過(guò)MVP把早期嘗鮮者吸引過(guò)來(lái)，真正過(guò)渡到后一撥人是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。是一個(gè)鴻溝，是很難跨越的一個(gè)鴻溝。其實(shí)我也沒(méi)搞明白怎么跨過(guò)去。余下的，是運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題了，做出產(chǎn)品可能走了90%，運(yùn)營(yíng)是10%，運(yùn)營(yíng)做不好也一樣跨不過(guò)去。
