為什么我們要做MVP？MVP有兩個假設(shè)，第一個叫價值假設(shè)。小可行，它是有價值的。我們衡量客戶對我們的產(chǎn)品愿不愿意買單是價值假設(shè)，這是有意義的。第二個叫增長假設(shè)。本來客戶會認(rèn)為你這個產(chǎn)品很有價值，也愿意買單，但是你能不能夠快速的增長，是個普遍性的需求，客戶能不能很快的累積。
MVP是想幫我們?nèi)タ焖倭蓑炞C這兩個需求、兩個假設(shè)。我們把重要的20%選出來，把其中的某些功能做成MVP，用MVP去驗證這兩個假設(shè)，一個是價值假設(shè)，一個是增長假設(shè)。
如何驗證？這時候我們基于MVP的開發(fā)模式會變化。在傳統(tǒng)的測試驅(qū)動開發(fā)中，通常的方式是說功能，分析，寫代碼，寫對應(yīng)的單元測試，然后去驗證。但現(xiàn)在，不是寫代碼，會先寫對應(yīng)的測試?yán)寐�，然后再去寫相�?yīng)的代碼，去驗證我的測試?yán)寐士梢酝ㄟ^，是這種開發(fā)模式。
基于MVP的開發(fā)模式，我們叫驗證假設(shè)驅(qū)動開發(fā)。MVP基于兩個假設(shè)，第一是價值，第二個是增長，有價值的情況下規(guī)模快速增長。我們首先提出兩個假設(shè)，然后為了驗證這個假設(shè)，需要相應(yīng)的收集數(shù)據(jù)指標(biāo)，用指標(biāo)去說明這兩個假設(shè)是正確的。后開發(fā)一個小可行產(chǎn)品，即MVP，也是重要的那部分，然后推向市場，看客戶的反應(yīng)，收集數(shù)據(jù)，繼續(xù)驗證兩個假設(shè)，是不是真的有價值，是不是能夠快速增長，這叫驗證假設(shè)驅(qū)動開發(fā)。如果你驗證對了，你繼續(xù)走，如果錯了，你可以趕快停掉。
所以我們希望通過MVP去更快的驗證你的思想。這是我想跟大家分享的事情，我經(jīng)過這次之后我發(fā)現(xiàn)，如何更快速的找到客戶的痛點，更快速的去驗證它，是非常非常重要的。
MVP到底該怎么做？質(zhì)量不可商量！
我是做小可行產(chǎn)品，即對客戶有價值的產(chǎn)品出來的，到底怎么做？該做到什么程度？是不是要很高的指標(biāo)？是不是零缺陷？真正去做的時候會發(fā)現(xiàn)有很多的問題。那該如何做？
首先我們著重強調(diào)一點，質(zhì)量不可商量！ MVP一定是要高質(zhì)的。比如做移動互聯(lián)網(wǎng)，如果做了一個APP，功能好像還不錯，但界面不好，用戶很可能因此拋掉，再下次他根本不安裝。第一印象可能會把客戶趕走，所以質(zhì)量要求很高。
如果關(guān)注質(zhì)量，那長期來看質(zhì)量會提升，成本會降低。如果關(guān)注成本，那長期來看成本會提升，質(zhì)量會降低。——愛德華茲·戴明
質(zhì)量到底是什么？通常我們有兩個定義，一個叫外部質(zhì)量，一個叫內(nèi)部質(zhì)量，外部質(zhì)量很簡單和需求保持一致。內(nèi)部質(zhì)量跟你的源代碼需求一致。
外部質(zhì)量其實是功能，客戶能夠見到的東西，內(nèi)部質(zhì)量是代表代碼，通常來講內(nèi)部質(zhì)量決定了外部質(zhì)量。質(zhì)量應(yīng)該是內(nèi)建的。是在寫完代碼的那一剎那，質(zhì)量應(yīng)該基本定型了，再多的測試也只是幫它去改善質(zhì)量，不能夠真正的改變質(zhì)量。所以說質(zhì)量是內(nèi)建的，一定要從一開始去關(guān)注，保持源代碼的質(zhì)量。
同樣做代碼也是這個道理，從根本上注重質(zhì)量，保證代碼質(zhì)量才能夠真正交付出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
質(zhì)量到底該做到什么程度？喜馬拉雅山高8848米，8848是基于海平面來的，它是相對海拔的高度。對于質(zhì)量來講，同樣應(yīng)該有一個基準(zhǔn)，用這個基準(zhǔn)去設(shè)計目標(biāo)。對于MVP來講，要根據(jù)那兩個假設(shè)，價值假設(shè)和增長假設(shè)，基于這兩個假設(shè)去制定質(zhì)量目標(biāo)。MVP雖然是小可行產(chǎn)品，但這不代表它質(zhì)量低，質(zhì)量要求實際是很高的。
還有這樣才能夠更好的驗證思想，驗證是不是抓住客戶的痛點的需求，同時又不需要浪費很多的財力物力。
另外，商業(yè)目標(biāo)決定質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量不是越高越好，比如動車、飛機肯定是要百分之百的。但大多數(shù)商業(yè)軟件是有商業(yè)目標(biāo)的，也是既能夠驗證兩個MVP的假設(shè)，又不會因此付出過高的代價。驗證MVP是想省時省力，如果因此要付出更多沒有意義了。應(yīng)該是在這個尺度內(nèi)，客戶滿意，目標(biāo)又得到很好的驗證。
破窗理論：項目需要保質(zhì)保量 需要真正把事情做完
一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上布滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。
