1 產(chǎn)品開發(fā)過程與項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

產(chǎn)品開發(fā)過程與項(xiàng)目管理能滿足企業(yè)對整個產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制的要求。在企業(yè)中，過程管理廣泛用來跟蹤和控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和修改過程，以增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)過程的自動化程度，運(yùn)用PDM中特定的過程建模工具還能對產(chǎn)品過程進(jìn)行重組，規(guī)范開發(fā)流程，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率。

(1)產(chǎn)品開發(fā)過程與管理

產(chǎn)品開發(fā)過程是指從產(chǎn)品定義到產(chǎn)品批量生產(chǎn)之前這個階段，包括與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的所有相關(guān)技術(shù)活動和管理活動；它代表了特定組織進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的行為與方法；是一個將工程技術(shù)、方法、工具和人員集成并付諸產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐的技術(shù)和管理框架。

產(chǎn)品開發(fā)過程管理主要是針對產(chǎn)品開發(fā)的全過程工作流，對產(chǎn)品數(shù)據(jù)、過程狀態(tài)以及流程和資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制和重構(gòu)。它包括產(chǎn)品策劃、規(guī)劃、實(shí)施、控制(監(jiān)控、評估、改進(jìn))等過程；產(chǎn)品開發(fā)過程管理包括工作流程的建立與控制、更改流程的設(shè)計(jì)與控制。對于并行工程中產(chǎn)品開發(fā)并行設(shè)計(jì)流程是相互嵌套，串并混合的工作模式。

(2)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)其計(jì)劃、組織、人員及相關(guān)數(shù)據(jù)的管理與配置，進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)視和完成計(jì)劃的反饋，是建立在工作流程管理基礎(chǔ)之上的一種管理。它是以任務(wù)作為管理對象，按照任務(wù)間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。其內(nèi)容主要有項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目界定管理、項(xiàng)目時間管理、資源管理、技術(shù)狀態(tài)管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目評估管理等。本文主要從產(chǎn)品開發(fā)的角度對項(xiàng)目管理部分內(nèi)容進(jìn)行探討。產(chǎn)品開發(fā)型項(xiàng)目管理主要具有項(xiàng)目分解、資源調(diào)配和項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r監(jiān)視等功能，從而動態(tài)地了解和安排參與人員、儀器、廠房等資源，并將項(xiàng)目管理置于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置管理與工作流程管理之上，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹與工作流程了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

2 PDM系統(tǒng)中項(xiàng)目管理與過程管理

(1)并行工程的集成平臺—PDM

PDM作為支持并行工程的使能技術(shù)和并行工程的支持集成框架，首先能支持異構(gòu)計(jì)算機(jī)環(huán)境，包括不同的網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫；其次，能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理與共享，提供單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源。

PDM過程與項(xiàng)目管理都是以任務(wù)作為管理對象，產(chǎn)品開發(fā)的每個階段也作為該項(xiàng)目的子項(xiàng)目(叫做任務(wù))，可以劃分成許多步驟，而每個步驟可以劃分許多任務(wù)，這樣層層細(xì)分，直到把一個復(fù)雜的難以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目劃分成一個個小的可以執(zhí)行的任務(wù)，控制系統(tǒng)可以對這些任務(wù)進(jìn)行操作和控制，在PDM中這些任務(wù)直接發(fā)送給過程管理模塊，作為過程管理模塊的信息輸入。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目隨著任務(wù)的分解而展開，項(xiàng)目管理通過任務(wù)與過程管理相聯(lián)系，每一個過程都有一個項(xiàng)目組完成，并且有自己的工作日歷；從項(xiàng)目觀點(diǎn)來看，一個新產(chǎn)品的開發(fā)是一個項(xiàng)目，產(chǎn)品開發(fā)的過程是一個項(xiàng)目實(shí)施和管理的過程。項(xiàng)目管理是PDM系統(tǒng)的一個重要內(nèi)容，包括項(xiàng)目組織規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)視與項(xiàng)目控制。PDM系統(tǒng)中項(xiàng)目管理框架如圖1所示。

圖1 PDM系統(tǒng)中項(xiàng)目于過程管理框架

(2)項(xiàng)目與過程管理的內(nèi)容

項(xiàng)目管理對象包括了所有用來進(jìn)行項(xiàng)目描述和項(xiàng)目控制的數(shù)據(jù)，如項(xiàng)目說硬、狀態(tài)報告、產(chǎn)品技術(shù)文檔、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目的進(jìn)度和時間方面的數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理通過任務(wù)與過程管理相聯(lián)系，每一個過程都由一個項(xiàng)目組完成，并且有自己的日歷，可以根據(jù)需要為項(xiàng)目中的成員分配相應(yīng)的活動。

項(xiàng)目與過程管理的內(nèi)容包括：項(xiàng)目規(guī)劃與組織和項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控。項(xiàng)目組織主要是確定項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和費(fèi)用；項(xiàng)目組織是根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃合理組織項(xiàng)目中的人員，有效管理項(xiàng)目所需的各種資源和數(shù)據(jù)，保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成。在PDM中，任務(wù)的執(zhí)行是靠工作流來實(shí)現(xiàn)的，對項(xiàng)目的監(jiān)視與更改調(diào)整是并行的。