31213　費(fèi)用預(yù)算
　　費(fèi)用預(yù)算包括給每一獨(dú)立工作分配的全部費(fèi)用， 以獲得度量項(xiàng)目執(zhí)行的費(fèi)用基線。從分類上講，費(fèi)用預(yù)算包括三部分: 直接人工費(fèi)用預(yù)算、輔助服務(wù)費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)物品費(fèi)用預(yù)算。

　　(1) 費(fèi)用預(yù)算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
　　費(fèi)用預(yù)算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)有: 工作分解結(jié)構(gòu)WBS)、費(fèi)用估計(jì)結(jié)果、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。

　　(2) 費(fèi)用預(yù)算的工具方法。
　　費(fèi)用預(yù)算的工具方法與費(fèi)用估計(jì)的工具方法基本相同。
　
　　(3) 費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果。
　　費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線， 費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用支出的依據(jù)。

　　31214　費(fèi)用控制
　　費(fèi)用控制是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。

　　(1) 費(fèi)用控制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
　　費(fèi)用控制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)有: 費(fèi)用預(yù)算結(jié)果、實(shí)施執(zhí)行報(bào)告、增加或減少預(yù)算的請(qǐng)求。

　　(2) 費(fèi)用控制的工具方法。
　　費(fèi)用控制的工具方法有: 費(fèi)用控制改變系統(tǒng)、實(shí)施的度量、附加的計(jì)劃、相關(guān)計(jì)算工具等。

　　(3) 費(fèi)用控制的主要結(jié)果。
　　費(fèi)用控制包括的內(nèi)容有: 修訂費(fèi)用估計(jì)、費(fèi)用預(yù)算更新、糾正偏差活動(dòng)、案例學(xué)習(xí)課程、估計(jì)項(xiàng)目總費(fèi)用。

　　313　項(xiàng)目的質(zhì)量管理
　　項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是為了確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)者規(guī)定的要求完成項(xiàng)目， 包括使整個(gè)項(xiàng)目的所有功能、活動(dòng)能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)施。項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要由質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。

　　31311　質(zhì)量計(jì)劃
　　質(zhì)量計(jì)劃主要是保證項(xiàng)目在項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)用的范圍內(nèi)， 按照項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)順利地實(shí)現(xiàn)。

　　(1) 質(zhì)量計(jì)劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
　　質(zhì)量計(jì)劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)有: 質(zhì)量方針、范圍陳述、產(chǎn)品描述、規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)、其他工作的影響等。

　　(2) 質(zhì)量計(jì)劃的工具方法。
　　質(zhì)量計(jì)劃的工具方法有: 利益和成本的分析、提供實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、制作流程圖、進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)。

　　(3) 質(zhì)量計(jì)劃的主要結(jié)果。
　　質(zhì)量計(jì)劃的主要結(jié)果有: 質(zhì)量管理計(jì)劃、具體操作說(shuō)明、質(zhì)量檢查表格等。

　　31312　質(zhì)量保證
　　項(xiàng)目質(zhì)量保證貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程之中，它是所有計(jì)劃和具體實(shí)施達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃要求的基礎(chǔ)， 并為項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的保證。

　　(1) 質(zhì)量保證的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。質(zhì)量保證的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)有: 質(zhì)量管理計(jì)劃、具體操作說(shuō)明等。

　　(2) 質(zhì)量保證的工具方法。
　　質(zhì)量保證的工具方法有: 質(zhì)量審核以及質(zhì)量計(jì)劃所采用的方法。

　　(3) 質(zhì)量保證的主要結(jié)果。
　　質(zhì)量保證的主要任務(wù)是保證質(zhì)量和質(zhì)量改進(jìn)。

　　31313　質(zhì)量控制
　　質(zhì)量控制主要是監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果， 將項(xiàng)目的結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較， 找出差距并分析原因。質(zhì)量控制同樣貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

　　(1) 質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
　　質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)有: 具體工作結(jié)果、質(zhì)量管理計(jì)劃、操作描述、質(zhì)量檢查表格等。

　　(2) 質(zhì)量控制的工具方法。
　　質(zhì)量控制的工具方法有: 檢查測(cè)試、控制圖表、統(tǒng)計(jì)樣本、趨勢(shì)分析等。

　　(3) 質(zhì)量控制的主要結(jié)果。
　　質(zhì)量控制除其控制機(jī)能外還有: 質(zhì)量改進(jìn)措施、檢查通過、要求返工、完成檢查表、過程調(diào)整等。另外在質(zhì)量管理的全過程中還會(huì)涉及到一些質(zhì)量技術(shù)文件: 質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量工作計(jì)劃、技術(shù)文件、質(zhì)量成本計(jì)劃等。

　　總之， 項(xiàng)目的三坐標(biāo)管理體系中的進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理是相互聯(lián)系相互影響的有機(jī)整體，在實(shí)際管理過程中不能把它們割裂開來(lái)。

4　項(xiàng)目管理的組織與領(lǐng)導(dǎo)

合理的組織結(jié)構(gòu)、適當(dāng)?shù)倪x及正確的領(lǐng)導(dǎo)方法對(duì)于項(xiàng)目的正常完成是非常重要的。

　　411　項(xiàng)目管理的組織
　　項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)直接影響到管理的有效性， 其中的關(guān)鍵點(diǎn)是管理幅度和管理層次。