小米手機(jī)的營銷模式讓其賺足了風(fēng)頭，盡管出貨量無法與傳統(tǒng)手機(jī)商比，但百萬級的量對于一個(gè)初做手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言已是成功。然而，缺乏核心技術(shù)，緊靠拼裝硬件，其大的問題是產(chǎn)品質(zhì)量相比之下無法更好保證，頻死機(jī)、通話破音、自動(dòng)重啟等這都是小米手機(jī)出現(xiàn)的問題，這也是這個(gè)模式所隱藏的弊端。

　　或許也是看到這樣的問題，后續(xù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在布局手機(jī)時(shí)則更多選擇與手機(jī)廠商合作。奇虎360與華為的合作便是基于這樣一個(gè)模式。

　　對于奇虎360而言，在PC端以安全之名推廣和扼殺競爭對手的優(yōu)勢，卻在智能手機(jī)時(shí)代效用大減，尋求與手機(jī)廠商的合作可謂是佳選擇，當(dāng)然其早先不光是與華為接觸。據(jù)多個(gè)手機(jī)廠商內(nèi)部人士向騰訊科技透露，在華為之前，奇虎360先后和國內(nèi)多個(gè)手機(jī)廠商洽談過機(jī)的合作，包括現(xiàn)在的TCL、夏新，否則后者不會(huì)那么快推出各自的機(jī)。

　　而對于華為而言，從給運(yùn)營商貼牌做手機(jī)到自己真正做華為品牌的手機(jī)，其技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)毋庸置疑。其真正更看重的是互聯(lián)網(wǎng)式的營銷策略，尤其是希望能夠復(fù)制小米手機(jī)的成功，這一點(diǎn)也是華為當(dāng)初與奇虎360合作的初衷。

　　不過事與愿違。周鴻?打著與華為合作的360機(jī)，開始向小米手機(jī)頻頻“開炮”，根本無心顧及華為。

　　據(jù)熟知雙方當(dāng)時(shí)合作的知情人士向騰訊科技透露，華為與360合作，是希望能夠獲得小米式的互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺(tái)與宣傳手段；其次，華為看重360平臺(tái)擁有的上億互聯(lián)網(wǎng)用戶，希望借合作把這部分用戶轉(zhuǎn)化為華為手機(jī)的用戶，至少是讓他們感知到華為手機(jī)的品牌。

　　但這樣的合作曾在華為內(nèi)部被“叫停”。上述知情人士透露，首先是對合作方身份的質(zhì)疑，部分華為人認(rèn)為360在業(yè)界名聲很差，在華為手機(jī)急需提升國際品牌的階段與其合作，將會(huì)受其影響；其次，從公開合作之后，360一門心思借著與華為合作機(jī)打壓小米手機(jī)，并未對華為的互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性幫助，華為內(nèi)部員工甚至感慨這次合作是個(gè)敗筆。

　　眾所周知，華為公司作為全球電信設(shè)備領(lǐng)域的巨頭，一直以來以低調(diào)務(wù)實(shí)的技術(shù)風(fēng)格為公司的基本行事文化。自從去年下半年以來，余承東頻頻高調(diào)的曝光自己，這樣的做法受到了華為內(nèi)部的低調(diào)抵制。華為公司，甚至華為終端的市場部、公關(guān)部都沒有全力配合余承東的各項(xiàng)炒作行為。前段時(shí)間余承東還公開加入到360公司和小米公司的口水大戰(zhàn)中，一時(shí)間成為互聯(lián)網(wǎng)輿論的焦點(diǎn)，這和華為一貫以來的低調(diào)務(wù)實(shí)態(tài)度完全背離。

　　而直到，華為的員工在談及此合作時(shí)，形容多的詞匯是“跌份”。

　　相反，TCL、夏新等老牌手機(jī)廠商在經(jīng)歷了各自低谷時(shí)期后，更需要這份高調(diào)的合作以換取更多用戶對品牌重拾信心。盡管目前整體機(jī)出貨量不是很大，但對于TCL、夏新而言這并不是重要的。上述兩家企業(yè)的高管曾對騰訊科技表示，這樣的合作只是一個(gè)嘗試，不會(huì)以出貨量去衡量。

　　對于手機(jī)行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是新人。中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長李易曾表示，這與煤老板進(jìn)軍房地產(chǎn)不一樣：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更會(huì)“忽悠”。他預(yù)言，只需一年的時(shí)間，到明年的下半年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)將會(huì)上演一出大潮退后的危機(jī)。