如何處理與新興互聯(lián)網(wǎng)公司的關(guān)系？公司化運作是否是其轉(zhuǎn)型的救命稻草？云、管、端三線布局能否解決管道化的憂慮？這是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，擺在中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大電信運營商面前的難題。

　　面對這種境況，三大電信運營商聚首在近日舉辦的中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，共商下一步發(fā)展大計，迫切希望向廣大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展示其下一步發(fā)展規(guī)劃和與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的強烈意愿。

　　深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　近年來，以騰訊、阿里巴巴、百度、奇虎360等占據(jù)巨大流量的互聯(lián)網(wǎng)公司爭相建立開放平臺，吸引了眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入，形成了與傳統(tǒng)電信運營商正面對抗的局面。

　　此前發(fā)布的半年報顯示，三大電信運營商的各地分公司語音通話和短信業(yè)務(wù)分別出現(xiàn)了不同程度的增速下滑，甚至負增長。為了避免在移動互聯(lián)網(wǎng)時代淪為“管道”，電信運營商們認為必須轉(zhuǎn)型。

　　“電信運營商必須深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，否則將難以應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的各項挑戰(zhàn)。”中國電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理肖金學(xué)表示，中國電信很早已經(jīng)意識到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，并于2005年提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的構(gòu)想，主要目的是為了應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)。據(jù)介紹，中國電信已經(jīng)提出了未來5年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，即成為智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺的提供者、內(nèi)容應(yīng)用的參與者。肖金學(xué)表示，這個戰(zhàn)略在未來若干年中，將堅定不移地貫徹執(zhí)行。

　　中國移動數(shù)據(jù)部副總經(jīng)理劉昕認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，電信運營商需要轉(zhuǎn)型，要以開放的姿態(tài)獲取更多的合作，而中國移動的閱讀、游戲、動漫、音樂等業(yè)務(wù)都將通過開放合作的方式來尋求發(fā)展。

　　據(jù)劉昕介紹，中國移動從“移動通信專家”到“移動信息專家”的策略轉(zhuǎn)變，是為順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代潮流而做出的改變。而近期著力發(fā)展的“MM移動商城”以及打造“智能管道、開放平臺、特色業(yè)務(wù)、友好界面”戰(zhàn)略，都是中國移動尋求開放合作、推動開放平臺發(fā)展的具體體現(xiàn)。

　　中國聯(lián)通寬帶在線有限公司總經(jīng)理何華杰則提出，電信運營商在布局移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程中，一定要結(jié)合自身優(yōu)勢、轉(zhuǎn)變角色。

　　“電信運營商要把自身的優(yōu)勢資源與互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新能力結(jié)合起來，共同做大市場。”何華杰認為，中國聯(lián)通提出的“WO+”開放體系，以及推動智能營銷、智能管道、產(chǎn)業(yè)聚合等策略，都是出于聚焦電信運營商核心資源、揚長避短的考慮。

　　謀求重新上位

　　蘋果手機的大紅大紫讓國內(nèi)的電信運營商們紛紛放下高貴的頭顱來籠絡(luò)“她”。在很多業(yè)內(nèi)人士看來，電信運營商的這種做法很不正常。事實上，從通信業(yè)的發(fā)展歷史看，產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者一直都是居于上游的電信運營商。為了改變這種尷尬境地，電信運營商們一直在謀求重新上位。

　　何華杰表示，中國聯(lián)通引入蘋果手機的目的是希望通過其品牌力量讓更多用戶選擇3G手機。“因為智能手機的快速發(fā)展正在高速推動電信運營商數(shù)據(jù)流量的增長，而‘流量經(jīng)營’正是電信運營商下一步的發(fā)展方向。”何華杰表示，目前WCDMA產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)比較成熟，智能終端的種類也很豐富，無論是蘋果手機還是千元智能手機都非常普及。

　　在推動用戶使用智能手機方面，肖金學(xué)介紹說，中國電信采用了推廣千元智能手機的智能終端戰(zhàn)略。“到目前為止，CDMA不斷完善，已有近1500多款智能手機，接近WCDMA的規(guī)模。”肖金學(xué)說。

　　而在“流量經(jīng)營”方面，中國電信從“話務(wù)經(jīng)營”向“流量經(jīng)營”轉(zhuǎn)型。肖金學(xué)坦言，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈還在重塑過程中，但機遇大于挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是如何調(diào)整商業(yè)模式、戰(zhàn)略、策略、渠道。