業(yè)內(nèi)人士透露，百度當(dāng)初非常緊張，甚至做好了應(yīng)急預(yù)案，包括向相關(guān)部門投訴、聯(lián)手騰訊反擊，做好犧牲30%收入的準(zhǔn)備。在目睹3Q大戰(zhàn)并意識到自身面臨的巨大威脅后，百度開始積極補(bǔ)端，并將2011年命名為客戶端年，隨后推出瀏覽器、百度影音、輸入法都是希望增強(qiáng)端的能力。近則更是曝出百度欲收購UCWEB。王小川提及此事時表示，“并非空穴來風(fēng)。”

　　與百度不同的是，360正在積極補(bǔ)云。近一段時間，業(yè)界爆出360在不斷挖搜索引擎人才；ㄆ煦y行近發(fā)布報(bào)告顯示，越來越多跡象表明奇虎360管理層將在未來推出完整搜索服務(wù)，早或?qū)⒃诮衲甑淄瞥觥?/p>

　　搜狗則一直主打的是“云-端”模式，搜狗從端通過輸入法到瀏覽器再到導(dǎo)航里面去，這是2010年實(shí)施的戰(zhàn)略。這使得搜狗搜索引擎的量提高了兩倍，去年超過谷歌中國占據(jù)第二的位置，且收入實(shí)現(xiàn)了9~10倍的增長，人數(shù)翻了三倍。

　　在王小川看來，瀏覽器不是獨(dú)立產(chǎn)品。搜狗瀏覽器依靠的是搜狗輸入法，搜狗輸入法占據(jù)著83.6%的市場份額，因此搜狗有一個立足之地。隨后搜狗在瀏覽器基礎(chǔ)上一直做減法：如用戶的需求是上網(wǎng)購物、瀏覽新聞、看視頻、交友、旅行，搜狗瀏覽器一個都沒做。但它即將推出推薦引擎，能讓用戶在當(dāng)當(dāng)購物時，收到搜狗瀏覽器推薦相關(guān)優(yōu)惠券或者比價(jià)的資源，這便是瀏覽器可貢獻(xiàn)的營銷資源。

　　百度欲“納”王小川

　　盡管相互視為對手，不過同為“英雄”的百度CEO李彥宏、360董事長周鴻?、搜狗CEO王小川則“惺惺相惜”。王小川指出，搜狗大的壓力是360。“我們有些地方很像，其實(shí)他每一步走什么我都知道。”這便上演了開頭的那一幕——王小川推薦求職者先去360學(xué)習(xí)。

　　實(shí)際上，當(dāng)初周鴻?曾向搜狐CEO張朝陽提出合作方案：希望張朝陽把搜狗旗下的瀏覽器業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給360，同時360和搜狐成立合資公司專做搜索引擎。新合資公司CEO仍為王小川。不過，此事遭遇王小川力阻，因?yàn)橐坏﹨f(xié)議達(dá)成，將搜狗瀏覽器劃歸360，這一合資公司也走不長。

　　更早之前，王小川與李彥宏也有一段淵源。那是王小川在搜狐遭“流放”的期間，當(dāng)時他力主上馬瀏覽器項(xiàng)目得不到認(rèn)同。且因個人的執(zhí)拗遭遇懲罰，終其負(fù)責(zé)的搜索業(yè)務(wù)被剝離，陣地只剩下輸入法以及偷偷開發(fā)的瀏覽器。“2008年到2010年的這段日子，我真正體會到了這種痛苦，是你懷了孩子，你為了他，你真是不會去死，你要把他給生下來。”

　　正是這段時間，李彥宏悄悄向他拋出橄欖枝，不僅給出技術(shù)高管職務(wù)，更是給出大筆期權(quán)。經(jīng)過一番思考的王小川終抵制住了來自百度的誘惑。這不僅在于他與李彥宏同屬于技術(shù)男，相互之間互補(bǔ)性并不強(qiáng)。也在于百度產(chǎn)品副總裁、首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師俞軍的離職。

　　俞軍是百度產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心和，百度貼吧、百度知道等諸多產(chǎn)品均與俞軍直接相關(guān)，終傳聞因與李彥宏不和而離職。這讓王小川意識到未來難免會走上與俞軍相同的道路。相反，留在搜狗則可能會有一番作為。

　　像喬布斯當(dāng)初被蘋果放逐，王小川終守得云開見月明。王小川回憶當(dāng)初那段歲月，坦言有很多公司且都是一些互聯(lián)網(wǎng)超級‘大佬’人物，向他開出很優(yōu)厚的條件。“有人不是談條件，而是直接把優(yōu)厚的條件擺在了我的面前。”

　　王小川說，“不離開，一是舍不得我的團(tuán)隊(duì)，在搜狐我?guī)饋硪粠腿耍吆笕绻珟ё卟缓竦；如果不帶走，?duì)伍、人心散了。二是業(yè)界少有查爾斯張朝陽這樣有包容性的。”

　　如今百度依然占據(jù)著中國搜索引擎高的份額，不過，卻面臨著360、搜狗的挑戰(zhàn)。360利用360安全衛(wèi)士、360瀏覽器在加速滲透，搜狗則利用搜狗輸入法、搜狗瀏覽器優(yōu)勢正在向搜索領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。王小川說：“廣告商、代理商非常熱切希望搜狗、360能做起來。很多人說現(xiàn)在是陪著百度玩而不賺錢。”