后續(xù)：

　　下午，總經(jīng)理召開部門經(jīng)理會議，會議結(jié)束前，測試部經(jīng)理問我，“你手下的**，怎么回事，那封郵件什么意思？”我知道興師問罪來了。我說，哦，哪封郵件？我這幾天老是在跑這跑那，這不，上午干脆沒開機，出了什么事了？既然是人家找上門來了，是想說一些話，發(fā)表一些見解，讓他說不完了嗎？只有說不知道，對方才能說的比較徹底，對于問題的化解也會有更多的參考信息。果然，測試部經(jīng)理火氣不。**工作怎么樣，你們不是不知道，之前也和你們溝通過，你們也沒給出什么決定性意見，開除過后，這個那個說一大堆，我部門工作做不好，你來做，我看你能做成什么樣！不同意開除，早為什么不說，馬后炮！

　　我面帶疑惑，**經(jīng)理，你別著急，到底是怎么回事，我看你發(fā)火了，我一頭霧水，不知道到底怎么了。

　　聽我這么說，測試部經(jīng)理緩和了一些：你沒看郵件啊，**發(fā)的郵件，說我們辭退測試人員的事情。

　　我說，沒看，我只看到你的郵件了，我記得好像給你回了，后面的我不清楚。于是，測試部經(jīng)理把郵件的內(nèi)容從頭到尾跟我說了一遍，仍然顯得很氣憤。

　　我說，好！你稍等，我這給他打電話，叫他過來，我們一起當面罵他，直到他知道錯了、你解氣為止，這還了得！這樣以后怎么和大家合作啊。本來是無心的，免不了有干涉人家部門內(nèi)部管理的嫌疑。你稍等，我這叫他。于是我拿起電話要撥號碼。

　　測試部經(jīng)理趕緊攔住我，說，“算了，我跟你說說，這小子不會說話，而且郵件時全部回復(fù)的，搞得我在下屬面前很沒面子，這樣以后不好合作”。

　　我說，好，你說算了，算了。再說，現(xiàn)在項目處于緊要關(guān)頭，我也擔心罵項目經(jīng)理，會讓他比較郁悶，對項目不好，不過這筆帳我會記著，項目結(jié)束后，功是功，過是過，你放心。

　　測試經(jīng)理看我這么說，似乎也釋然了：算了，我跟你說說，過去算了？赡苁且驗轫椖烤o，調(diào)換人員不太合適，項目經(jīng)理比較緊張。大家都是為了工作，出發(fā)點都是好的。

　　我說，我想也可能是這樣的，他以前和你們合作不是一次，他應(yīng)該不是這樣的，這回或許真的像你說的，因為項目緊張，換人讓項目經(jīng)理不安，他一時心急才出現(xiàn)言辭欠妥，都是工作壓力所致，我想他不至于故意和你過不去，也不敢。畢竟你威信在這邊呢！

　　算了算了，我跟你說說，你知道行了。別因為這個影響項目，畢竟測試階段調(diào)換測試人員不合適，明天上午給項目組加一個老員工，支援一下？磥頊y試經(jīng)理真的是釋然了。

　　我說，好，那太謝謝了。他下次再敢說讓你不痛快的話，你直接批他。你對他工作大力支持，他不敢不聽你的。

　　職場不簡單，也不復(fù)雜。