僅僅編程來說，實在是一件很簡單的事，是“程序 = 算法 + 結(jié)構(gòu)”，但要想做出一個軟件產(chǎn)品來不是這么簡單的事了。

　　雖然“程序 = 算法 + 結(jié)構(gòu)”沒錯，但隨著市場的變化，需求的變更，這些算法和結(jié)構(gòu)也是在時刻變動，有可能我們分析出這些算法和結(jié)構(gòu)后，投入到市場中卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品已經(jīng)過時。所以我們有必要建立一個平臺，用來管理和分析這些影響算法和結(jié)構(gòu)，并導致其發(fā)生變化的需求，以至我們能夠?qū)崟r的把算法和結(jié)構(gòu)對應(yīng)的程序發(fā)布到市場中給客戶使用。

　　顯然這時候算法和結(jié)構(gòu)已經(jīng)越來越多，所以更加有必要建立一個開發(fā)平臺來整理這些算法和結(jié)構(gòu)，方便我們更好的開發(fā)改進程序。

　　但一個好的軟件產(chǎn)品除了程序本身，還有產(chǎn)品理念、操作說明、培訓教材、實施步驟、問題反饋等一系列為客戶服務(wù)的事物，所以有必要建立一個實施平臺來存放這些事物，共享這些事物。

　　因此一個存在于市場的產(chǎn)品，必然擁有這三個平臺：需求平臺、開發(fā)平臺和實施平臺。

　　建立平臺要知道這個平臺包含哪些東西，有什么方法可以管理這些東西，這是個復雜而長久的過程。我們只能夠先從簡單的做起，從實踐中慢慢的整理出來這些內(nèi)容和方法。自己馬上實踐，總比別人成功后走別人的老路好！

　　首先要設(shè)立三個崗位，需求平臺組長、開發(fā)平臺組長和實施平臺組長。

　　需求平臺組長把現(xiàn)在所有的需求全部收集整理，并實時的更新這些需求，可能開始都是些文檔，手動處理，形成規(guī)？梢钥紤]做一個管理工具，在線需求提交、審查等系統(tǒng)。

　　開發(fā)平臺組長整理所有程序功能模塊，重新整合設(shè)計，提出公共的算法結(jié)構(gòu)等。

　　程序 = 算法 + 結(jié)構(gòu) + 方法

　　因為程序的復雜，所以我們在分析算法和結(jié)構(gòu)的時候有了不同的方法，以前是面向過程，現(xiàn)在又面向?qū)ο螅又容^熱門的面向服務(wù)。這都是我們實踐中產(chǎn)生的一些方法，但他們也不是相互獨立的。面向?qū)ο罄锩婵赡馨嗣嫦蜻^程，面向服務(wù)里面也包括了面向?qū)ο。所以在?gòu)建不同的算法和結(jié)構(gòu)是需要用到不同的方法，我們現(xiàn)在用得多的算是面向?qū)ο蠓椒，所以面向(qū)ο笠渤闪碎_發(fā)組長整理的一個重要東西。

　　“懶人精神”并不是要我們做事懶，而是重于發(fā)現(xiàn)，遇到問題可以停下來多思考討論，可能找到了更好的方法。

　　實施平臺組長負責整理實施需要的文檔，包括操作手冊，培訓教材等。

　　等到這些平臺都有所規(guī)模走上正道后，有必要還要成立一個質(zhì)量監(jiān)省平臺，以第三方的眼光指導三個平臺的進步。

　　現(xiàn)在阻礙這種開發(fā)模式大的障礙是項目，為什么這么說，因為一個項目是一個陷阱，整個開發(fā)部門十幾個人，如果有幾個項目在同時進行，那么這十幾個人這樣分別掉進了各自的項目，以致整個開發(fā)部出現(xiàn)沒人沒時間的情況，變成一個空部門。

　　為什么每一個項目對于開發(fā)部來說都會變成了一個個陷阱了？

　　首先，產(chǎn)品的不成熟，由三個人幾個月搞出來的東西，沒有明確的需求，參考別的系統(tǒng)做，沒有正規(guī)的設(shè)計，畫幾個流程圖，設(shè)計表結(jié)構(gòu)開始編碼，沒有專業(yè)的測試，互相之間點點界面看有沒有錯誤報出。這樣搞出來的東西，上場幾百萬的項目，開發(fā)人員哪跑得掉。現(xiàn)場調(diào)試程序，修改需求，到處救火。

　　其次，實施力量薄搦，隨便抓來的幾個人，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，連個sql語句都寫不出來，更別說跟客戶討論需求、擋需求，他們做的是培訓客戶，教他們操作，有問題丟給開發(fā)人員解決。

　　再次，客戶的素質(zhì)低下，使用系統(tǒng)的客戶大部分都沒摸過電腦，需要從打字培訓起，提出的需求很隨意也很隨時，大半年下來沒斷過需求。

　　后，公司領(lǐng)導層的制度方向，以打單搶占市場為重，對技術(shù)的漠視，人夠用行。沒有想過搞一批人認認真真的專門研究這個產(chǎn)品。

　　這些技術(shù)人員，在這個項目從頭到尾累死累活，轉(zhuǎn)到另一個項目又是從頭開始。所以說這些項目把所有的技術(shù)人員全部都陷了進去，以致于公司技術(shù)部門空無一人，也是一本書上所說的“軟件作坊”。

　　怎么跳出陷阱，走出軟件作坊？

　　下面是呂建偉先生說的兩道防火墻教我們從哪里開始走出軟件作坊。

　　大家想想美國金融危機吧。美國經(jīng)濟發(fā)生問題，奧巴馬首先做的是什么？是設(shè)立防火墻，不要讓危機擴展到更多的行業(yè)更深層次的方面。

　　我們想扭轉(zhuǎn)公司現(xiàn)狀，也是如此。先設(shè)立防火墻。

　　走出軟件作坊，我是以研發(fā)部門為中心的。當然，和我交流的大部分人都是研發(fā)部的。大家都是共同的視角，共同的權(quán)限，想解決需要變革整個公司模式的問題。

　　我們不可能變革其他部門，只能從自己先下手。要走出的第一步，是給自己設(shè)立防火墻，不要讓自己的問題擴散到別的部門，也不要讓別的部門的問題擴散到自己部門。

　　這個防火墻怎么設(shè)立呢？首先得有人。沒有人，說句臟話，叫干個屁啊。

　　但是，這立刻會面臨到一個很現(xiàn)實的問題，沒有人。確實沒有人。老板也不給人，每個人都忙的很厲害。沒有人啊。

　　向老板申請人。這幾乎是不可能的事。一般在現(xiàn)狀，沒有作出成績還要人，這是不可能成立的事。雞生蛋，蛋生雞。有人是舍不得孩子套不住狼，有人是不見兔子不撒鷹。我們一般遇到的都是不撒鷹的主兒。所以大家不要抱怨，有啥人用啥人，能改善多少改善多少，盡力了。

　　現(xiàn)在這三五個人，大家看著辦。為了拯救自己，不做也得做。抱怨起不了任何作用。