對市場準備不足

　　值得注意的是，有關(guān)Lumia920供應(yīng)不足的問題，諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普近日在接受媒體采訪時坦承：“因供貨有限而遇到一些挫折。”

　　一位諾基亞的合作伙伴對《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，由于Lumia920上市前諾基亞對其預(yù)測不足，以及時下諾基亞對產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力已大幅下滑，導致原件備料一時難以跟上。據(jù)他透露，在中國市場，諾基亞第一單計劃的排產(chǎn)量僅1萬臺，這也直接導致了Lumia920產(chǎn)能不足以及上市后的貨源緊張。“預(yù)計供貨壓力要到明年1月中旬才能得以緩解。”

　　CanaccordGenuity分析師邁克爾·沃克利此前在一份調(diào)查報告中也指出，Lumia920脫銷，緣于穩(wěn)固的銷售以及供應(yīng)不足。

　　記者在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象，即諾基亞正利用Lumia920的斷貨情況來捆綁推銷其他機型。

　　一位不愿意透露姓名的諾基亞渠道商對記者表示，雖然Lumia920貨源緊張，不過如果渠道商能夠保證Lumia800等其他系列產(chǎn)品的銷售，諾基亞會優(yōu)先向其配發(fā)Lumia920的供貨。

　　歷程

　　【事與愿違：三次自救演變成三次失誤】

　　2011年年初，諾基亞與微軟抱團，并于年底推出WindowsPhone（以下簡稱WP）手機。2012年，本該是諾基亞絕地反擊的一年，但事與愿違。

　　今年以來，諾基亞營收持續(xù)下滑。上一財年，諾基亞總計虧損14億美元，而今年前三季度已經(jīng)虧損近30億美元。第三財季末現(xiàn)金儲備量僅剩下47億美元，在目前的情況下只能支撐半年左右時間。

　　為了換取現(xiàn)金，諾基亞開始變賣家產(chǎn)，如出售紐約大樓、芬蘭總部大樓、轉(zhuǎn)賣智能手機相關(guān)專利、出售手機品牌Vertu等，并減少支出，關(guān)閉了全球數(shù)家工廠、進行全球裁員。

　　更令諾基亞感到危機的是，投靠微軟陣營并沒有改變其銷量不斷萎縮的命運：IDC公布的2012年第三季度智能手機全球市場排名中，諾基亞已跌出前五。備受諾基亞看好的Lumia系列WP手機表現(xiàn)也不盡如人意，截至目前，Lumia系列WP手機總銷量不到1000萬部，在全球智能手機的占有率僅為2.8%。

　　通信專家陳志剛認為，在轉(zhuǎn)型中，諾基亞在自我革命的路上迷失了自己，從而相應(yīng)地也失去了市場。

　　塞班革命失敗

　　2008年6月24日，諾基亞斥資4.1億美元收購當時全球大的手機操作系統(tǒng)開發(fā)商Symbian（塞班）公司，并聯(lián)合索愛、三星、摩托羅拉等在內(nèi)的多家公司成立非營利性組織“Symbian基金會”，計劃將塞班打造成一個開源平臺，開啟了諾基亞在智能手機時代的第一場革命。

　　彼時，蘋果iPhone（參數(shù) 圖片 樣張 評測）剛面世不久，且AppStore尚未上線，iOS平臺尚無“勢力”；谷歌Android平臺雖然得到眾多廠商的支持，但手機成品尚未批量化生產(chǎn)。當時，諾基亞的塞班平臺占據(jù)智能手機先機。

　　2008年第一季度，諾基亞的手機出貨量占全球市場的近40%，智能手機出貨量占據(jù)43%的份額。

　　不過，由于諾基亞在塞班生態(tài)鏈中既當裁判，又當運動員，塞班基金會未得到其他手機廠商的全力支持，錯失發(fā)展良機。于是，諾基亞在2010年11月收回了塞班系統(tǒng)的全部控制權(quán)，隨后又關(guān)閉了塞班基金會，諾基亞在智能機時代的第一場自我革命以失敗告終。

　　MeeGo倒在黎明前

　　塞班平臺止步不前的同時，iOS平臺和谷歌的Android平臺卻日漸成長。此后，諾基亞似乎意識到，單靠自己的力量無法與兩大平臺相抗衡。于是在2010年的CES大會上，諾基亞宣布與英特爾攜手開發(fā)MeeGo操作系統(tǒng)，掀起了第二場自我革命。

　　但是，英特爾在智能機時代同樣面臨著轉(zhuǎn)型的困局，兩頭大象笨拙的腳步終究無法跳出優(yōu)美的雙人舞蹈。

　　2011年6月，第一款原生搭載MeeGo的智能手機N9正式發(fā)布。這款機型在外觀設(shè)計、硬件性能、系統(tǒng)界面、觸控體驗等各方面均受到了外界的稱贊。然而，N9大概是諾基亞歷代“機皇”中悲劇的一款——早在它上市之前，諾基亞宣布將放棄MeeGo，N9成了MeeGo系統(tǒng)的絕唱。