盛大新任總裁邱文友

　　在盛大文學(xué)略顯緩慢且充滿未知的IPO道路上，美銀美林承銷商的角色戲劇性的幾經(jīng)反復(fù)，但更為戲劇性的是，美銀美林集團中國企業(yè)及投資銀行業(yè)務(wù)部董事總經(jīng)理邱文友，卻終成為盛大集團新一任總裁兼盛大文學(xué)董事長。

　　“內(nèi)人”空降

　　至少在兩個月之前，盛大內(nèi)部已經(jīng)得知邱文友即將上任的消息。即便如此，盛大內(nèi)部對這位新總裁的了解程度，并不比外界更高。

　　然而盛大對于邱文友來說并不陌生。邱文友長期在投行工作，先后服務(wù)美銀美林、野村證券、高盛等多家機構(gòu)。2003年，尚在高盛的邱文友開始接觸盛大。九年來，邱文友一直和陳天橋保持著聯(lián)系，過去兩年更因為盛大文學(xué)而更加密切。

　　“感覺你對盛大挺有感情、挺有想法，我們也在轉(zhuǎn)型，不然你到盛大來工作吧”，幾個月前的，陳天橋向邱文友拋出這個提議。實際上，初陳和邱所談的并不是盛大總裁一職，討論的范圍只限于盛大文學(xué)體系之內(nèi)。

　　邱文友在與新浪科技交流時說，“我身邊的同事、老婆都知道，我愛死了這個公司”。盡管在盛大文學(xué)IPO承銷商的角色上美銀美林有過反復(fù)，但邱文友的態(tài)度相當(dāng)明確。也正是從這個點出發(fā)，邱文友與陳天橋“越談越覺得有更多能做”。

　　而這個時候，盛大正缺乏一個總裁人選。

　　從去年下半年以來，外界已經(jīng)能夠非常明顯的感到這家互聯(lián)網(wǎng)公司的變化。盛大集團的私有化退市、多項業(yè)務(wù)分割調(diào)整乃至出售、與之伴生的裁員及高管離職……陳天橋開始對幾年前的業(yè)務(wù)布局進行優(yōu)化，顯然這個過程需要一個推動的人。

　　“我的角色，更像是一個娛樂控股型企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者和管理者”，邱文友對自己有著清晰的定位。他給自己的期許，是讓盛大內(nèi)部的資源更好的協(xié)調(diào)和利用。而眼下，邱文友的當(dāng)務(wù)之急是“作為一個內(nèi)人，希望盡快了解各個層面的運作情況”。

　　只欠“東風(fēng)”

　　在今年6月的一次內(nèi)部聚會中，久未公開露面的陳天橋以視頻的方式，對盛大的現(xiàn)狀和未來進行了闡釋。內(nèi)容三駕馬車(文學(xué)、視頻、游戲)與拆分后的盛大在線(盛付通、盛大云、盛大廣告)一起，構(gòu)建成盛大“三橫三縱”戰(zhàn)略架構(gòu)。

　　邱文友用八個字來形容現(xiàn)在的盛大：萬事俱備，只欠東風(fēng)。

　　“盛大有娛樂、應(yīng)用，以及圍繞這些所形成的平臺。我們要的都有了，盛大未來不太要新的項目，而是會更加專注、優(yōu)化現(xiàn)有的資源”，邱文友希望能與盛大管理層配合，等候“東風(fēng)”，看起來天地人三要素，正在慢慢聚齊。

　　可盛大并不是一片肥沃的土地。陳天橋有著清醒的認(rèn)識：“我們很幸運但其實也很不幸，盡管我們獲利早、豐厚，但游戲從一開始不是一個平臺型的產(chǎn)品，我們沒有辦法成長為像百度、騰訊那樣，以一個平臺型產(chǎn)品作為基礎(chǔ)迅速發(fā)展的企業(yè)”。

　　盡管如此，在行業(yè)內(nèi)浸淫多年的邱文友還是樂觀的認(rèn)為，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)“還是老牌公司有更好的機會”。更好的機會來源于積累而成的平臺效應(yīng)，邱文友表示平臺獲得的機會和空間，要比垂直、新創(chuàng)的企業(yè)更高，也更容易形成競爭壁壘。

　　邱文友對新浪科技坦言，上述看法也是他加入盛大的推動力之一。顯然邱文友準(zhǔn)備進一步強化盛大平臺，這也必將是他大的工作難題之一。

　　“盛大過去幾年該看到都看到了，該前瞻的都前瞻到了、該做的都做了、該有的都有了，但不可能是的擊中率”，邱文友說，“我們現(xiàn)在已經(jīng)不太需要談大方向，而是全心全意專注在執(zhí)行方面，怎么樣加強盛大各個業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)”。

　　“資本”誤讀

　　11月6日一早，陳天橋發(fā)出內(nèi)部郵件，正式介紹并歡迎邱文友的履新。陳天橋在那封不長的郵件里提到，邱文友將對盛大各個業(yè)務(wù)的日常管理和資本運作，帶來極大的幫助。資本運作的提法和邱的背景，讓外界對于盛大的未來再次議論紛紛。

　　邱文友直言，這封內(nèi)部郵件帶來了外界的誤讀。他解釋稱，陳天橋提到的資本，并不是純資本的概念，而是指戰(zhàn)略資本。所謂戰(zhàn)略資本主要涵蓋兩種情況：一是所有的資本運作背后都有戰(zhàn)略，二是通過資本手段來達(dá)到戰(zhàn)略目的。

　　“簡單來講，盛大是一個企業(yè)，不是一個財務(wù)機構(gòu)。坦率講如果我們要玩資本，還不如出去做個私募”，邱文友說“我們講資本的時候是跟戰(zhàn)略不脫鉤的”。

　　對于盛大過去種種與“資本”有關(guān)的輾轉(zhuǎn)騰挪，邱文友都不覺得是“資本運作”。以盛大私有化為例，邱文友指出私有化一方面有利于盛大集團更注重長期利益，而非短期效果；另一方面也有助于幫投資人厘清與盛大游戲之間的交織關(guān)系。

　　邱文友對新浪科技表示，私有化是一個戰(zhàn)略考量，而不能僅是資本操作。任何一個企業(yè)在私有化之前必須考慮清楚前因后果。對于外界傳聞盛大未來可能重新在A股上市的傳聞，邱文友沒有正面回應(yīng)，但表示“盛大沒有事情，不在計劃之內(nèi)”。

　　對于游戲類中概股的低迷，邱文友歸因于基石型投資人的更替產(chǎn)生了斷層。

　　另一個邱文友需要澄清的事實是，他的加入和盛大文學(xué)上市時間點并無直接關(guān)聯(lián)。作為盛大文學(xué)董事長，邱文友主要會從戰(zhàn)略、市場方面與現(xiàn)有管理團隊配合。“我們早已經(jīng)ready for IPO，但完全沒有必要在市場惡劣的時候硬上”，他說。

　　以下是新浪科技對話邱文友的文字實錄：

　　沒有事情不在計劃之內(nèi)

　　新浪科技：盛大跟邱總接洽應(yīng)該已經(jīng)有很長時間了，您思考了多久做出加入盛大的決定？初又是什么機緣讓您與盛大、陳天橋開始接洽的？

　　邱文友：其實，美銀美林之前我在高盛任職，2003年開始接觸盛大。當(dāng)年盛大上市也是高盛做的。九年多以來，我一直跟盛大保持著密切的聯(lián)系。過去兩年，又因為盛大文學(xué)的上市計劃而接觸。因為我們是盛大的投行，有很多機會交流。過去逮到機會我們聊對盛大的看法，所以我對盛大還是比較熟悉的。

　　幾個月前，陳總提出“感覺你對盛大挺有感情、挺有想法，我們也在轉(zhuǎn)型，不然你到盛大來工作吧”。我沒想到他提這個事情出來，坦率地說，我覺得很幸運也沒有過多思考。基于我的理解，覺得盛大有很多事情可做，未來盛大也有機會做大。

　　新浪科技：盛大在過去的幾年中，有輝煌也有波折。您是怎么定位現(xiàn)在的盛大？而在加入盛大前后，您對這家公司的認(rèn)知又有怎樣的變化？

　　邱文友：盛大這幾年起起伏伏。企業(yè)發(fā)展是這樣，蘋果歷史上也有很多波折，挺正常的。我在思考要不要參加這個公司、以及盛大未來的時候，沒有太考慮這些，而是更關(guān)注現(xiàn)有資源。怎么能更好的發(fā)揮、能夠更好的利用現(xiàn)有資源，這是我更關(guān)注的，也是我今后要配合高管和陳總的工作之一。

　　從歷史上開起來，陳總是一個思想超前的人，非常有vision的人。把過去12年來陳總所做的一些事兒整理出來，你會知道我的意思。他非常有前瞻性。盛大除了大家接觸比較多的游戲、文學(xué)，其他業(yè)務(wù)過去一直在默默的布局。