六、結(jié)合實(shí)情逐步落實(shí)

完整的項(xiàng)目管理還包括一系列專題管理，如：質(zhì)量管理、變化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)（或成本）管理等。這些專題管理并不完全停留在項(xiàng)目范疇內(nèi)，它們的實(shí)施要依賴企業(yè)內(nèi)部諸多相關(guān)部門(mén)的配合，如果一開(kāi)始準(zhǔn)備在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理（包括諸多專題管理），會(huì)存在相當(dāng)大的難度，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的內(nèi)部運(yùn)作還不足以支撐這樣的全面項(xiàng)目管理，而且大部分人員也不可能在一開(kāi)始能全部領(lǐng)會(huì)這么多的內(nèi)容。“羅馬，不是建成的。”

在推廣項(xiàng)目管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，有的人會(huì)委婉的提出意見(jiàn)：“你提出的這種項(xiàng)目管理觀念非常好，我也覺(jué)得應(yīng)該這樣去做，可是我又感覺(jué)好像太理想化了”，或者“太理論化了”等等。也是說(shuō)，對(duì)于他們，思想上接受了，但行動(dòng)上卻很難真正執(zhí)行，思想和行動(dòng)總是存在一定的距離。

項(xiàng)目管理對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)是一個(gè)新事物，觀念上接受它需要時(shí)間，更何況是在行動(dòng)上完全采納。應(yīng)該承認(rèn)的是，引進(jìn)項(xiàng)目管理，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)，還是員工，都是一種變化。但是，這種變化對(duì)個(gè)體來(lái)說(shuō)是必須的，而對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)則是必然的。

要讓項(xiàng)目管理真正進(jìn)入實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)情逐步落實(shí)項(xiàng)目管理理論中的各項(xiàng)內(nèi)容。比較合適的步驟是：第一階段，先進(jìn)行一般意義上的項(xiàng)目管理，做到可以清楚的定義項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍及工作成果等，在這個(gè)階段應(yīng)該確保對(duì)項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法及體系結(jié)構(gòu)有清楚的認(rèn)識(shí)和理解，并掌握適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理工具；第二階段，全面實(shí)施質(zhì)量管理；第三階段，全面實(shí)施變化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理。

接下來(lái)，制定一個(gè)計(jì)劃，把“實(shí)施和推廣項(xiàng)目管理方法”做為一個(gè)項(xiàng)目去執(zhí)行和管理，一步一步去做，會(huì)獲得成功的。開(kāi)始吧！

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