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如何進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃及質(zhì)量管理
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間:[ 2013/6/6 15:11:00 ] 推薦標(biāo)簽:

小時(shí)候我對(duì)一位老先生吃飯很感興趣:他總是先把一大盒的米飯吃光了,然后再幸福地品嘗一小盒菜。父母告訴我這是中國(guó)的傳統(tǒng)美德,叫“先苦后甜”。從此我銘記在心,按此道理去學(xué)習(xí)和工作?扇缃裨陲埖昀,人們總是先把菜吃完了,后才吃點(diǎn)米飯。天哪,生活真是太復(fù)雜了,我究竟該“先吃飯” 還是“先吃菜”?

(3)開發(fā)一個(gè)大的軟件項(xiàng)目,應(yīng)該將進(jìn)度表分為若干個(gè)里程碑。一個(gè)里程碑之內(nèi)的多個(gè)任務(wù)可以同步進(jìn)行。程序員極容易沉迷于技術(shù),要么樂不思蜀,要么焦頭爛額。里程碑象心靈的燈塔,使忙碌的人群不混亂,不迷失方向。

(4)進(jìn)度表中必須留有緩沖時(shí)間,并將緩沖時(shí)間用到不確定的事情上。因?yàn)槿藗儗?duì)即將要做的事情知之甚少,所以要留一些時(shí)間以防不測(cè)。Microsoft公司的一些開發(fā)小組甚至制定了“50% 緩沖規(guī)則”[Cusumano 1996]。對(duì)許多項(xiàng)目經(jīng)理而言,容忍進(jìn)度表中存在緩沖時(shí)間,不啻為觀念上的一個(gè)飛躍。

(5)如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目應(yīng)交付的期限非常不合理,要跟領(lǐng)導(dǎo)或跟客戶據(jù)理力爭(zhēng),請(qǐng)求放寬期限、調(diào)整進(jìn)度。當(dāng)客戶的需求發(fā)生變化時(shí),要對(duì)進(jìn)度表作出相應(yīng)的修正。不要覺得修改進(jìn)度表很困難很麻煩,不修改才會(huì)產(chǎn)生真真的麻煩。很多人認(rèn)為戒煙很困難,但馬克·吐溫曾說:“戒煙很容易,我一年戒幾十次。”

2、 零缺陷質(zhì)量管理的觀念

“零缺陷”質(zhì)量管理的觀念來源于一些國(guó)際上的硬件生產(chǎn)廠商。盡管軟件的開發(fā)與硬件生產(chǎn)有極大的差別,但我們?nèi)钥梢詮?ldquo;零缺陷”質(zhì)量管理中得到啟迪。“零缺陷”質(zhì)量管理至少有兩個(gè)核心內(nèi)容:一是高目標(biāo),二是可執(zhí)行的規(guī)范。

2.1 高目標(biāo)

人在做一件事情時(shí),由于存在很多不確定的因素,一般不可能 地達(dá)到目標(biāo)。假設(shè)平常人做事能完成目標(biāo)的80%。如果某個(gè)人的目標(biāo)是100分,那么他終成績(jī)可達(dá)80分。如果某個(gè)人的目標(biāo)只是60分,那么他終成績(jī)只有48分。我們?cè)诳紙?chǎng)上身經(jīng)百戰(zhàn),很清楚那些只想混及格的學(xué)生通常都不會(huì)及格,那些想得高分的學(xué)生也常為自己的失誤而捶胸頓足。

做一個(gè)項(xiàng)目通常需要多個(gè)人的協(xié)作。假設(shè)項(xiàng)目的總質(zhì)量(高為1)是十個(gè)開發(fā)人員的工作質(zhì)量之積。如果每個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)是0.95,那么十個(gè)人的累積質(zhì)量不會(huì)超過0.19。如果每個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)是0.9分,那么十個(gè)人的累積質(zhì)量不會(huì)超過0.03。只有每個(gè)人都做到1,項(xiàng)目總質(zhì)量才會(huì)是1。

如果沒有高目標(biāo),人的墮落很快。如果沒有“零缺陷”的質(zhì)量目標(biāo),也許缺陷會(huì)成堆。

2.2 可執(zhí)行的規(guī)范

實(shí)現(xiàn)100分顯然比實(shí)現(xiàn)80分要付出更多的努力。“零缺陷”質(zhì)量目標(biāo)不是隨心所欲提出來的,做得到才有意義。實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)需要一套可執(zhí)行的規(guī)范來保證。

50年代末,掀起了“浮夸風(fēng)”。為了實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)數(shù)萬斤推廣各種方法,害得鬧饑荒。想不到有數(shù)千年種糧經(jīng)驗(yàn)的幾億中國(guó)農(nóng)民這么整齊地栽倒了。

好規(guī)范必須是本企業(yè)有能力執(zhí)行的。一個(gè)普通企業(yè)照搬企業(yè)的規(guī)范未必行得通。軟件工程的規(guī)范很容易從書籍中找到,但有了這些規(guī)范并不表明能把軟件做好。國(guó)內(nèi)很多軟件公司根本沒有條件去執(zhí)行業(yè)界推薦的軟件工程規(guī)范。社會(huì)主義初級(jí)階段的“草”與發(fā)達(dá)資本主義的“苗”的確有不同的培育方式。

軟件是如此的靈活,如果沒有規(guī)范來制約,容易因無序的喜好而導(dǎo)致混沌;但規(guī)范如果太嚴(yán)密了,會(huì)扼殺程序員生機(jī)勃勃的創(chuàng)造力。制定軟件規(guī)范是進(jìn)退兩難的事。程序員必須深入了解軟件多方面的質(zhì)量因素,把那些能提高軟件質(zhì)量因素的各種規(guī)范植入腦中,才能在各個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)自然而然地把高質(zhì)量設(shè)計(jì)到軟件中。

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