一、項目啟動（項目開工會）

了解項目干系人及其利害關(guān)系。

所有項目組成員是否到位，如到位則拿到項目開發(fā)人員的簡歷，詳細了解每個開發(fā)人員的情況（可能會組織到客戶方面試）。

根據(jù)項目需求規(guī)格列出項目功能列表，并根據(jù)開發(fā)人員技術(shù)等情況創(chuàng)建WBS。

根據(jù)項目時間、資源等情況規(guī)劃項目初步開發(fā)計劃（各里程碑時間點的粗略計劃，每個時間段投入多少人力等）。

確定各種軟硬件需求，如：版本控制服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、開發(fā)服務(wù)器、缺陷管理軟件服務(wù)器、開發(fā)工具等。

參與人員：

項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、全體項目組成員、用戶方領(lǐng)導、用戶方參與人員、其它主要項目干系人

項目啟動會議的目標：

讓整個項目組的成員相互認識

建立項目的工作關(guān)系和溝通關(guān)系

讓大家明確團隊的工作目標

讓大家了解項目的當前狀態(tài)

一起審閱項目計劃

找出項目的難點或可能出問題的環(huán)節(jié)

分配小組和個人的角色與責任

獲得小組和個人的承諾

實施建議：

對立項管理過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔如《立項建議書》、《立項調(diào)查報告》、《立項可行性分析報告》、《立項評審報告》進行配置管理。

做好必要的保密工作。

由于每個項目都要占用機構(gòu)的資金和資源，立項評審一定要嚴格。建議對機構(gòu)高層管理人員進行必要的立項管理培訓。

輸出文檔包括：

項目風險管理計劃、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目進度計劃、配置管理計劃、質(zhì)量保證計劃、TimeSheet、開發(fā)規(guī)范文檔、測試計劃

二、需求分析

需求調(diào)研：與客戶其所需要的功能、流程、操作等需要為基礎(chǔ)，而且需求決策者必須是項目經(jīng)理或部門負責人。

列一個需求管理（包括詳細的溝通計劃及要求溝通）計劃，考慮需求溝通中的人員、資源、時間的要求。

雖然有些因素是客戶方造成的，但應該站在其角度上，為其考慮一些存在的客觀及主觀因素。

注意與項目成員之間的溝通方式及對團隊的建設(shè)。

把握需求分析的進度及質(zhì)量是否符合要求。

根據(jù)交互設(shè)計原型與客戶交流需求分析是否達到要求及功能點是否有遺漏。

有哪些文檔或數(shù)據(jù)是由客戶提供的，這些數(shù)據(jù)是否需要在新開發(fā)的系統(tǒng)中維護等。

實施建議：

先對項目成員進行培訓，讓他們掌握必要的需求開發(fā)技能。(比如需求開發(fā)要做什么，做到什么程度，需要注意哪些問題等)

對需求開發(fā)過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。

需求的建模分析有較高的技術(shù)難度，項目成員應當根據(jù)自身水平進行取舍。

交互設(shè)計中應以用戶的易用性為前提然后考慮在這樣設(shè)計的前提下技術(shù)上實現(xiàn)是否有難度或者工作量超過前期設(shè)計的百分之二十.

（多用TAB形式，盡量讓客戶的某個角色的任務(wù)可以在一個頁面中完成，一般用上下文菜單，避免用系統(tǒng)的菜單，一個功能塊一般只需要一個入口）

輸出文檔包括：

產(chǎn)品需求分析說明書、數(shù)據(jù)流程圖、系統(tǒng)應用架構(gòu)圖、交互設(shè)計原型、需求分析模型(RQM)