五、 確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)

考核了項(xiàng)目，自然也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)進(jìn)行了考核，但作為項(xiàng)目經(jīng)理，還有很多因素需要考核。怎么考核他，用什么指標(biāo)考核他，這成了非常重要的問(wèn)題。我認(rèn)為可能要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考核：

這是一個(gè)百分制的考核，如果項(xiàng)目經(jīng)理能夠達(dá)到60分算合格，達(dá)到80分良好，90分。

六、 項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)

既然已經(jīng)有考核的結(jié)果，那么作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，比如給項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、送其去培訓(xùn)等等。

以上六個(gè)過(guò)程，循序漸進(jìn)，在項(xiàng)目考核上可以控制好項(xiàng)目的管理工作。

三、成本核算

項(xiàng)目考核中，當(dāng)然一點(diǎn)要涉及到成本核算的問(wèn)題，這是項(xiàng)目管理過(guò)程中非常重要的信息資源，如果公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)得到成本核算的信息，那么其對(duì)項(xiàng)目的掌控可能要大打折扣。
成本核算涉及的問(wèn)題比較多，比如外包合同、管理費(fèi)、人工成本等等。
項(xiàng)目成功與否，成本控制是很重要的一個(gè)方面。