度量的概念是從量化項目管理而來，主要用于項目質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)率等方面的管理。通常是由qa、epg、pmo來推進(jìn)、整理項目組織的各類數(shù)據(jù)，作為基準(zhǔn)來約束項目、產(chǎn)品研發(fā)的尺度。
度量有三個范疇，產(chǎn)品度量、項目度量和過程度量。
項目度量，反映項目狀態(tài)，關(guān)注實際結(jié)果與計劃或過程標(biāo)準(zhǔn)的偏差，用于項目監(jiān)督和控制。
產(chǎn)品度量，對軟件產(chǎn)品進(jìn)行的、獨立于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的度量，通常關(guān)注重點是產(chǎn)品質(zhì)量。
過程度量，量化了軟件過程或開發(fā)環(huán)境的屬性，對于成熟企業(yè)關(guān)注過程性能和能力的度量。
廣義的過程度量涵蓋了這三部分。我們講的度量泛指廣義的過程度量。
度量是用數(shù)字說話。那么度量涉及什么?它涉及項目開發(fā)全過程，包括估算、需求管理、設(shè)計、編碼、測試等階段。
度量的第一基本法則：明確量化管理的目的及約束條件。
估算來講，“功能點”法是比較復(fù)雜而且難掌握的軟件規(guī)模度量辦法，有可能在研究使用的過程中，才發(fā)現(xiàn)不值得用“功能點”法，大家再反過來看看目標(biāo)：在一定的時間成本要求內(nèi)，提供估算的準(zhǔn)確率，而不是：在一定的時間成本要求內(nèi)，用功能點法提高估算的準(zhǔn)確率。這時，大家可以選用別的辦法，或者對“功能點”法進(jìn)行改造。在制定目標(biāo)的時候，不要把具體的方法寫進(jìn)去，目標(biāo)是很高層次的，把辦法寫進(jìn)去，也是相當(dāng)于限制了思路。
有很多軟件企業(yè)，在項目過程中，須提交一些進(jìn)度報告、總結(jié)報告，報告中可能會有進(jìn)度情況、成本情況的一些數(shù)據(jù)。收集這些數(shù)據(jù)的目標(biāo)也十分明確，是想了解項目的進(jìn)度、成本情況，并與計劃的情況進(jìn)行比較，采取必要的措施。
也是說，度量要明確目標(biāo)。以cmmi為例，3級要度量的和5級要度量的是不一樣的，不能眉毛胡子一把抓。否則，會出現(xiàn)過度度量。對于成熟度2級的即項目級，是說項目交付可復(fù)制級別，可能在需求、質(zhì)量方面的度量更有意義。
1) 初級量化管理-感知級，相當(dāng)于CMMI2級。
2) 中級量化管理-經(jīng)驗級，相當(dāng)于CMMI3級。
3) 高級量化管理-可預(yù)測級，相當(dāng)于CMMI4級。
4) 超級量化管理-持續(xù)優(yōu)化級，相當(dāng)于CMMI5級。
下面談的度量，更多是面向2、3級的度量。4、5級的性能、效率離得比較遠(yuǎn)，操作往往需要IT工具支撐，回頭再聊
2、3級度量，哪些比較合適?下面我列一些要點。我們每做完一個項目，都要做這些要點的度量(過程中和結(jié)項后)
1、"項目基本信息"
包括開發(fā)平臺、編程工具、語言、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)單元數(shù)、架構(gòu)類型、并發(fā)用戶量、生命周期模型等等，是用于公司下個項目參考的基礎(chǔ)信息。
2、項目規(guī)模度量
可以用代碼行、也可以用功能點，要固定下來具備參考性�？梢詭椭覀冊诟麟A段都去看自己的估算偏差。其中，
包括大團(tuán)隊規(guī)模
平均團(tuán)隊規(guī)模
計劃階段團(tuán)隊規(guī)模
需求階段團(tuán)隊規(guī)模
設(shè)計階段團(tuán)隊規(guī)模
構(gòu)建階段團(tuán)隊規(guī)模
測試階段團(tuán)隊規(guī)模
實施階段團(tuán)隊規(guī)模
需求階段結(jié)束估計規(guī)模
設(shè)計階段結(jié)束估計規(guī)模
構(gòu)建階段結(jié)束估計規(guī)模
測試階段結(jié)束估計規(guī)模
需求評審規(guī)模
設(shè)計評審規(guī)模
編碼評審規(guī)模
測試評審規(guī)模
其他評審規(guī)模
這些度量對你開展新項目有直接參考價值。
