進(jìn)度付款及掙值分析

1、關(guān)于進(jìn)度付款的背景資料

風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)關(guān)鍵因素是定義滴水不漏的工作說(shuō)明的能力，該定義既要只對(duì)內(nèi)部的預(yù)算執(zhí)行，更要只對(duì)分包的執(zhí)行。

合同類型的選擇要基于很對(duì)因素。對(duì)于合同雙方而言，為重要的因素是買方希望轉(zhuǎn)移多少成本風(fēng)險(xiǎn)給賣方，而賣方又愿意承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)。

正確管理進(jìn)度付款始于分包合同簽訂之前。

2、什么是進(jìn)度付款

以簡(jiǎn)單的方式，進(jìn)度付款可以看成是買方給賣方的一筆臨時(shí)無(wú)息貸款。

3、進(jìn)度付款和掙值（C/SCSC）概念

價(jià)值：在匯總項(xiàng)下完成工作的總計(jì)劃成本。

項(xiàng)目變更控制

1、需要對(duì)變更進(jìn)行控制的原因

項(xiàng)目管理中的一個(gè)典型謬誤，是認(rèn)為一旦我們制定了項(xiàng)目計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，周邊世界會(huì)保持靜止不變。

項(xiàng)目變更應(yīng)對(duì)方式：讓所有干系人都了解項(xiàng)目正在發(fā)生的情況，并同意所要采取的應(yīng)對(duì)措施。

工作范圍蔓延：小的變更一再重復(fù)出現(xiàn)，直到項(xiàng)目終比開始所計(jì)劃的大出許多。