二、企業(yè)項(xiàng)目管理成功要素

1. 確定遠(yuǎn)景

1）為什么需要確定遠(yuǎn)景

這個(gè)根據(jù)項(xiàng)目中的各個(gè)角色的分配而不同。

執(zhí)行董事是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理是為了更有效的項(xiàng)目管理；IT人員是為了構(gòu)建安全穩(wěn)定的系統(tǒng)；資源經(jīng)理室為了更合理地利用資源，這都需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)良好的協(xié)作。

而企業(yè)項(xiàng)目管理的成功需要全體成員的共同努力與密切配合。遠(yuǎn)景為企業(yè)員工確立了共同的目標(biāo)，指明了努力的方向。

2）如何確定遠(yuǎn)景

確定企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)

確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)在功能與性能方面的需求

充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)員工、業(yè)務(wù)流程以及組織結(jié)構(gòu)的影響

明確企業(yè)在項(xiàng)目管理成熟度方面的現(xiàn)狀與目標(biāo)

2. 制定計(jì)劃

1）如何制定計(jì)劃

列出企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)

找出產(chǎn)生挑戰(zhàn)的原因

明確挑戰(zhàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，包括：那些方面會(huì)受影響？會(huì)受到怎樣的影響？

仔細(xì)了解決策層的需求

讓決策層了解企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的積極影響

規(guī)劃出決策層所期望的遠(yuǎn)景

制定衡量成功的指標(biāo)

量化企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的各種影響

定義企業(yè)項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)

明確投資收益率 (ROI) 的變化

明確需要具備的項(xiàng)目管理能力

明確需要具備的技術(shù)實(shí)施能力，系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、工程服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等；

制定實(shí)施計(jì)劃，確定范圍與目標(biāo)、確定時(shí)間表、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、變更控制等等；

循序漸進(jìn)，分布實(shí)施，方案論證、部門試點(diǎn)、跨部門實(shí)施、企業(yè)整體實(shí)施等等；

三、企業(yè)項(xiàng)目管理佳實(shí)踐

1. 保持一致性

統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一的術(shù)語、統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法、統(tǒng)一的項(xiàng)目管理系統(tǒng)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

2. 盡早取得決策層的認(rèn)可與支持

3. 循序漸進(jìn)，分布實(shí)施

4. 靈活處理變化

總結(jié)：企業(yè)項(xiàng)目管理是一門很重要的課程，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施至關(guān)重要。

項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐——軟件需求分析

本章主要是對(duì)于軟件需求分析相關(guān)的介紹。

一、需求分析的目的

1. 馬斯洛的需求層次理論

具體可以參考：（http://baike.baidu.com/view/295140.htm）

2. 需求分析的目的

1）與相關(guān)干系人在工作內(nèi)容方面達(dá)成并保持一致

2）使設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試人員能夠更清楚地了解需求

3）定義系統(tǒng)邊界，形成需求基線

4）為估算系統(tǒng)的規(guī)模、工作量、成本和進(jìn)度提供基礎(chǔ)

5）為開發(fā)計(jì)劃的形成提供范圍（SOW）基礎(chǔ)