一、概念階段

1一般機會研究

1.1一般機會研究的概念

一般機會研究室研究項目機會選擇的初階段是項目投資者或經營者通過占有大量信息，并經分析比較，從錯綜紛繁的事務中鑒別發(fā)展機會，終形成確切的項目發(fā)展方向或投資領域的過程(或稱項目意向).

按照聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織推薦的綱要，一般機會研究通常需要做地區(qū)研究，部門研究和一資源為基礎的研究.

1.2一般機會研究的主要內容

一般機會研究是一種全方位的搜索過，需要大量的信息數據的收集整理和分析.具體為:，

1) 地區(qū)研究：即通過分析說出地理位置，自然特征，人口，地區(qū)經濟結構，經濟發(fā)展狀況，地區(qū)進出口結構等狀況，選擇投資或發(fā)展方向.

2) 部門研究：即通過分析部門特征，經營者或投資者所出部門(或行業(yè))的地位作用，增長情況能否做出擴展等進行項目的方向性選擇.

3) 資源研究：即通過分析資源分布狀況，資源儲量，可利用成度，以利用狀況，利用的限制條件等信息，尋找項目機會.

1.3一般機會研究的依據

一般機會研究所作的地區(qū)，部門，資源三個方面的研究需要有下列信息及數據的支持:

---地區(qū)經濟發(fā)展及產業(yè)結構預測

---地區(qū)社會發(fā)展現狀及預測

---地區(qū)資源狀況及數量顯示

---有關法律法規(guī)

---部門發(fā)展情況及增長率

---進出口結構及趨勢分析等等

(參見<<工業(yè)可行性研究編制手冊>>，中國財政經濟出版社，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織編P281~285)

1.4一般機會研究運用的方法

1) 要素分析法：建一般機會研究所設計道德個方面列出，并區(qū)分類別，對各要素重要程度給出權重，并通過屏風的方法找出關鍵要素，并確定項目方向.

2) 連成評分法：針對影響機會的要素評分后，將評分結果以連乘的形式計算出后結果，便于決策和選擇.

1.5一般機會研究提供的結果

一般機會選擇終將為決策者提出可供選擇的項目發(fā)展方向和投資領域，其成果形式通常為機會研究報告.

2特定項目機會研究

2.1特定項目機會研究的概念

特定項目機會研究是在一般機會研究已經確定了項目發(fā)展方向或領域后，作進一步的調查研究，經方案篩選，將項目發(fā)展方向或投資領域轉變?yōu)楦爬ǖ捻椖刻岚富蝽椖拷ㄗh。與一般機會研究相比較，特定項目機會選擇更深入、更具體。

2.2特定項目機會研究的主要內容

1)市場研究

對已選定的項目領域或投資方向中若干項目意向進行市場調查和市場預測。通常不僅要做市場需求預測，還需做市場供應預測；同時還要概略了解項目意向相關需求。例如，若確定新型建筑材料的市場需求，需要分析建筑業(yè)的發(fā)展概況。在特定項目機會研究階段的市場研究不同于可行性研究階段的市場調查和預測，這個階段不需要具體研究市場與項目規(guī)模的關系，而是從宏觀的角度把握市場的總體走勢及動態(tài)。

2)項目意向的外部環(huán)境分析

需要研究除市場之外的其他與項目意向有關的環(huán)境，如具體政策的鼓勵與限制（包括稅收政策、金融政策等），再如進出口狀況及有關政策等。

3)項目承辦者優(yōu)劣勢分析

即分析承辦者經營選定的項目意向有哪些優(yōu)勢，有哪些劣勢，劣勢能否轉化為優(yōu)勢；也可以通過尋找投資或發(fā)展"機會"和"問題"的方式，再分析將"問題"轉化為"機會"的途徑進行優(yōu)劣勢的評價。

2.3特定項目機會研究的方法工具

主要采用要素分層法[9.1]。

2.4特定項目機會研究的結果

終為決策者提供具體項目建議或投資提案；同時提出粗略的比較優(yōu)選和論證的依據，其結果形式通常為特定機會研究報告。

3 方案策劃

3.1方案策劃的概念

方案策劃是根據項目的功能要求和目標，進行總體規(guī)劃與設計。經篩選，行成總體規(guī)劃方案�？傮w規(guī)劃方案一方面為可行性提供答題，同時也是項目后期設計實施的綱領。

3.2方案策劃的步驟

方案策劃相對與項目設計非常粗略，但其策劃得好壞，直接影響項目的未來實施效果。因此，必須充分發(fā)揮策劃和項目管理者的創(chuàng)造力，通過科學的程序保證策劃高質量，高水平的項目方案。為了達到此目標，項目方案策劃可按如下幾個步驟進行：

1)項目功能與目標分析

在構思方案之前，必須認真分析項目功能要求；項目擬達到的目的，其中包括總體目標分目標等要求；目標指導下，項目方案必須達到的技術指標，經濟指標

2)總體體方案設想

在明確了項目目標和功能的前提，進行概念創(chuàng)新，通過概念創(chuàng)新引發(fā)方案設想。