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項目管理規(guī)范-RUP管理實施四
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時間:[ 2013/8/27 11:00:42 ] 推薦標簽:

更改分析設(shè)計方法

采用OO設(shè)計方式,實現(xiàn)CMM2可重復級。

實現(xiàn)文檔模型規(guī)范化

形成各種所需文檔模板,采用RATIONAL ROSE進行UML建模。建模程度至少達到Logical View一級。并形成相應的規(guī)范,如編碼規(guī)范、建模規(guī)范。

建立簡單的流程控制機制

主要通過技術(shù)秘書,部門經(jīng)理進行流程控制。

第二步:根據(jù)項目管理規(guī)范組織一支合理的開發(fā)隊伍(針對部門級)

統(tǒng)一規(guī)化部門的開發(fā)隊伍

以部門為單位建立統(tǒng)一的開發(fā)隊伍,將程序員級與測試級分離出來,并考慮采用外包方式進行代碼一級實施。培訓分析設(shè)計人員,建立強有力的分析力量,并細化工作分工,不再以單純的項目組的形式來進行組織。

細化工作流程

細化工作流程的各個環(huán)節(jié),減少一個人所承擔的角色數(shù)量。加強相互間合作。

增加細化工作模型與文檔模板

細化規(guī)范各部門的文檔要求,增加細節(jié)文檔,并提供文檔模板與模型要求。

建立相應的產(chǎn)品化機制

增加產(chǎn)品化工作流程,由產(chǎn)品化工程師對相應行業(yè)系統(tǒng)形成產(chǎn)品,實現(xiàn)CMM3可定義級。

定量管理和控制軟件過程和產(chǎn)品

收集詳細的軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的特征

建立相應的流程管理機制

由流程工程師控制軟件流程

第三步:實施統(tǒng)一的軟件工程(企業(yè)級)

建立軟件工廠,達到CMM5級(優(yōu)化級)

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