表4-對(duì)項(xiàng)目周期的估算
如何估算項(xiàng)目的成本
假如本項(xiàng)目所使用的資源與項(xiàng)目A相同，那么可以參考組織度量庫中2008年各種資源的平均成本，如下圖所示
經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目周期的估算，可以得知本項(xiàng)目大概需要5.82個(gè)月的時(shí)間�；谝陨蠑�(shù)據(jù)可以通過表5來對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，其結(jié)果如下所示：
表5-本項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目管理
至此，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、成本、工作量、資源和工期的估算方法和順序介紹完了，通過本文的介紹，希望廣大項(xiàng)目管理人員可以掌握項(xiàng)目估算的技巧。對(duì)于使用客觀方法進(jìn)行估算時(shí)，組織級(jí)的度量數(shù)據(jù)是關(guān)鍵核心點(diǎn)。另外，軟件項(xiàng)目始終伴隨著各種各樣的變更，這正所謂“變化是永恒的，不變是短暫的”。 作為一個(gè)成熟的項(xiàng)目管理者應(yīng)該勇于面對(duì)變化，在每次重大變化后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重新估算是十分必要的。
