將子公司劃為七個(gè)事業(yè)群，阿里從生態(tài)群走向生態(tài)圈

　　私有化B2B業(yè)務(wù)、回購雅虎所持股權(quán)，重新執(zhí)掌阿里控制權(quán)的馬云開始對阿里系進(jìn)行“大手術(shù)”，而其目標(biāo)是將旗下龐雜業(yè)務(wù)調(diào)整為“One Company”。在這次的架構(gòu)調(diào)整中，B2B成為了重點(diǎn)，原來的阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)按照業(yè)務(wù)屬性被分成兩個(gè)事業(yè)群，它們將針對不同的客戶完善整個(gè)供應(yīng)鏈。

　　而調(diào)整后的阿里系，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為開始有了“生態(tài)圈”的感覺。

　　“七劍”出爐

　　“我們需要加速推進(jìn)One Company的目標(biāo)，把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)真正的開放，協(xié)同和分享機(jī)制。”7月23日，阿里巴巴集團(tuán)董事會主席、CEO馬云在該公司的內(nèi)部郵件中稱。

　　當(dāng)天，《華夏時(shí)報(bào)》記者從阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部得到證實(shí)，阿里集團(tuán)將從原有的子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，把現(xiàn)有子公司的業(yè)務(wù)調(diào)整為淘寶、一淘、天貓（微博）、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)（ICBU）、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)（CBU）和阿里云七個(gè)事業(yè)群，并建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)、安全和風(fēng)險(xiǎn)防控以及技術(shù)底層，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建出阿里巴巴集團(tuán)CBBS（消費(fèi)者，渠道商，制造商，電子商務(wù)服務(wù)提供商）市場集群。

　　阿里稱此七大事業(yè)群為阿里“七劍”。

　　據(jù)悉，阿里集團(tuán)去年提出從2012年開始的三年內(nèi)實(shí)施“One Company”和“修身養(yǎng)性”戰(zhàn)略。其中“One Company”計(jì)劃將推動各個(gè)子公司業(yè)務(wù)的打通、協(xié)同。“修身養(yǎng)性”戰(zhàn)略指要建立良好的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)、完善管理生態(tài)系統(tǒng)、加強(qiáng)組織文化生態(tài)系統(tǒng)，打造具備透明性、公正性、穩(wěn)定性的平臺。

　　“我們現(xiàn)在做的事情其實(shí)是在讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行升級，真正進(jìn)入一個(gè)電子商務(wù)時(shí)代。”阿里巴巴集團(tuán)參謀長曾鳴同天對外表示，阿里巴巴的戰(zhàn)略是打造一個(gè)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，把新“七劍”建設(shè)成為電子商務(wù)的“水、電、煤”基礎(chǔ)設(shè)施平臺，從而實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)者到廠家到原材料的全鏈條貫通（C2B2B），“電子商務(wù)不是網(wǎng)絡(luò)零售，網(wǎng)絡(luò)零售只是把網(wǎng)下現(xiàn)成的東西拿到網(wǎng)上來賣，我們要的是整個(gè)商業(yè)模式的改變。”

　　B2B是調(diào)整重點(diǎn)

　　“未來真正的商業(yè)模式是C2B（Customer To Business），特別是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到SNS化的時(shí)代，當(dāng)中國的互聯(lián)網(wǎng)人群快速擴(kuò)張到5億甚至7億的時(shí)候，每一個(gè)消費(fèi)者的聲音越來越強(qiáng)，消費(fèi)者群體的力量越來越大的時(shí)候，未來的價(jià)值鏈第一推動力會來自于消費(fèi)者，而不是廠家，所以在這個(gè)意義上它是Consumer Driving（消費(fèi)者驅(qū)動），而不是Manufacture Driving（生產(chǎn)驅(qū)動），這是一個(gè)根本的商業(yè)模式的變化。”曾鳴認(rèn)為。

　　基于此，阿里認(rèn)為這個(gè)鏈條中后一個(gè)供應(yīng)商換成是B2B平臺上的小企業(yè)，并通過服務(wù)商連接起來，那么整個(gè)鏈條形成一個(gè)CBBS的模式，即消費(fèi)者的需求驅(qū)動平臺商家的銷售品種與數(shù)量，而平臺商家的采購需求也驅(qū)動生產(chǎn)型小企業(yè)的生產(chǎn)品種和數(shù)量。具體CBBS解釋為：由淘寶的C，至零售商、渠道商B，再到生產(chǎn)制造商大B，同時(shí)，S還是一種服務(wù)，面向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的B和C服務(wù)。

　　按照阿里巴巴的構(gòu)想，CBBS市場體系構(gòu)成阿里集團(tuán)大市場的內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)，并終促進(jìn)一個(gè)開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。曾鳴認(rèn)為，這一模式將支撐起未來中國電子商務(wù)發(fā)展的主流。

　　值得注意的是，這次的架構(gòu)調(diào)整中，原來的阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)按照業(yè)務(wù)屬性被分成兩個(gè)事業(yè)群，它們將針對不同的客戶完善整個(gè)供應(yīng)鏈。

　　“原B2B業(yè)務(wù)完全淡出核心，對中小企業(yè)的服務(wù)開始從營銷服務(wù)轉(zhuǎn)向支撐服務(wù)。”易觀國際專注電子商務(wù)的分析師陳壽送7月24日對《華夏時(shí)報(bào)》記者分析阿里的這次重組時(shí)稱。

　　眾所周知，淘寶網(wǎng)孵化了一淘、天貓，三者在2011年6月實(shí)現(xiàn)拆分；團(tuán)購平臺聚劃算于2011年10月脫離母體淘寶網(wǎng)開始獨(dú)立運(yùn)營；而阿里國際業(yè)務(wù)和阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)則脫胎于阿里巴巴第一家公司，即一個(gè)多月前成功實(shí)現(xiàn)私有化的B2B業(yè)務(wù)，事實(shí)上此次原有業(yè)務(wù)獨(dú)立單元在保持不變的情況下，將B2B業(yè)務(wù)進(jìn)行了分拆。

　　據(jù)悉，阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)來源于原阿里巴巴中國事業(yè)部，此次升級為七大事業(yè)群之一，具體會在原有企業(yè)間信息發(fā)布、訂單采購和大額批發(fā)市場的基礎(chǔ)上，為更多中小企業(yè)提供電子商務(wù)服務(wù)。而將原B2B業(yè)務(wù)中的全球速賣通平臺和阿里巴巴國際站信息平臺整合，升級alibaba.com的品牌內(nèi)涵，組成阿里國際業(yè)務(wù)。

　　這從人事上也可窺得。據(jù)悉，負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的吳敏芝與負(fù)責(zé)阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)的葉朋為新任事業(yè)群負(fù)責(zé)人，其他各人此前是各子公司的負(fù)責(zé)人。而此前B2B業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人陸兆禧則剛剛在不到兩個(gè)星期前即7月10日被任命為阿里集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官（CDO）。

　　阿里稱，阿里國際業(yè)務(wù)和阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)由于掌握了中國好的生產(chǎn)廠家，好的原材料、采購、工業(yè)品、零件源頭供應(yīng)商和服務(wù)商，終同淘寶系的四個(gè)平臺打通，變成互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺。

　　陳壽送認(rèn)為，此次大重組，“馬云的電子商務(wù)生態(tài)群開始有生態(tài)圈感覺，比以往清晰。”